人力資源知識(shí)之做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理九要點(diǎn)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，人才資源的開(kāi)發(fā)與管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素。美國(guó)麻省理工學(xué)院的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在當(dāng)代企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和人員資本兩種因素的增加只占28%，而技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高卻占到了52%，可見(jiàn)人才資源已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，開(kāi)發(fā)人才資源將成為謀求企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的最佳途徑和當(dāng)今時(shí)代促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。

　　企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)說(shuō)到底是對(duì)企業(yè)人和事的組織與協(xié)調(diào)�！肮芾怼睂�(duì)人而言，就是創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使人樂(lè)于工作其間，并能發(fā)揮專長(zhǎng)，成就事業(yè);對(duì)事而言，就是制定良好的發(fā)展目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考核和反饋，實(shí)現(xiàn)組織的高效能和管理的高效益。

　　人才，作為擁有現(xiàn)代管理知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的佼佼者，是先進(jìn)文化和生產(chǎn)力的重要?jiǎng)?chuàng)造者、傳播者和推動(dòng)者，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

　　新世紀(jì)，新機(jī)遇，高素質(zhì)的人才已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就會(huì)擁有抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的重要資本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的快速發(fā)展，國(guó)際人才本土化、本土人才國(guó)際化將成為未來(lái)發(fā)展的方向，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)正在人才個(gè)體、人才群體和發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全面展開(kāi)，人才的市場(chǎng)化、國(guó)際化趨勢(shì)日趨明顯。

　　國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，一要堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化“人才是第一資源”的理念和“知識(shí)無(wú)價(jià)、成才光榮”的價(jià)值觀，徹底從落后的“官本位思想”中解放出來(lái)，變“權(quán)力資本”為“人力資本”，將人才資源的觀念轉(zhuǎn)換為“人力資本”的觀念，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，從建設(shè)和諧企業(yè)、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，加大企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的力度;

　　二要在穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以我為主、按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的方針，牢牢抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才的三個(gè)環(huán)節(jié)，盤(pán)活存量人才，拓寬選人視野，積極創(chuàng)造條件，積極引進(jìn)一批企業(yè)急需的高層次人才，把能力建設(shè)作為人才資源開(kāi)發(fā)的主題，舍得在培養(yǎng)人才、用好人才和引進(jìn)人才上加大投入，不斷調(diào)整和優(yōu)化省屬企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源的整體開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的功能互補(bǔ)與協(xié)調(diào)發(fā)展;

　　三要依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目和大企業(yè)集團(tuán)，搭建事業(yè)平臺(tái)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才、企業(yè)用才的良好環(huán)境;

　　四要進(jìn)一步建立和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的考核體系，形成以能力為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為構(gòu)架、績(jī)效目標(biāo)為核心的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，借助社會(huì)專業(yè)測(cè)評(píng)力量，實(shí)行分類考核，重業(yè)績(jī)、看經(jīng)歷、聽(tīng)公論、評(píng)素質(zhì)，準(zhǔn)確評(píng)估人才的水平和發(fā)展能力，力求使每一位人才都得到全面、客觀、公正的評(píng)價(jià);

　　五要建立企業(yè)市場(chǎng)配置人才的工作機(jī)制和企業(yè)人才市場(chǎng)的中介服務(wù)體系，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的市場(chǎng)化、職業(yè)化和制度化進(jìn)程，打破人才地區(qū)、行業(yè)、單位和身份界限，拓寬選拔范圍，增大選拔的透明度，變單一的委任制為公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)制度，實(shí)行任期考核、專家測(cè)評(píng)、群眾評(píng)議與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法，形成公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，讓人才在市場(chǎng)中產(chǎn)生，在競(jìng)爭(zhēng)中流動(dòng)，逐步走向市場(chǎng)化、職業(yè)化和制度化，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)人力資源配置的規(guī)范化;

　　六要完善和創(chuàng)新企業(yè)人才激勵(lì)與約束機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的收入分配與薪酬激勵(lì)機(jī)制，改革評(píng)模選優(yōu)辦法，設(shè)立企業(yè)“科技獎(jiǎng)勵(lì)基金”和“人才獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)在企業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的各類優(yōu)秀人才，給予其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)，使各類人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造與奉獻(xiàn)都能得到社會(huì)的充分承認(rèn)和尊重;

　　七要從價(jià)值導(dǎo)向上進(jìn)一步淡化人才的官本位思想和“權(quán)力資本”意識(shí)，鼓勵(lì)人才走事業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化成才的道路，使各類人才在各自的工作崗位上敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，而不是在職務(wù)的升遷上投機(jī)鉆營(yíng)、四處活動(dòng)，把有限的精力浪費(fèi)到無(wú)止境的名利追逐中。與此同時(shí)，要健全和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的職能配置和協(xié)調(diào)制衡，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律監(jiān)察和企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主法制建設(shè)，使各類人才在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的環(huán)境中自我約束、健康成長(zhǎng);

　　八要加大人才培養(yǎng)力度，從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，短期人才靠引進(jìn)，中期人才靠培訓(xùn)，長(zhǎng)期人才靠培養(yǎng)，要徹底改變過(guò)去用非所學(xué)、學(xué)非所用的培訓(xùn)方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定具體培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)各類實(shí)用技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，逐步推行企業(yè)管理人員任職資格培訓(xùn)和持證上崗制度，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì);

　　九要積極構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)人才成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)敬業(yè)愛(ài)國(guó)、拼搏進(jìn)取的愛(ài)國(guó)主義精神，求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)探索理念，勤勉刻苦、誠(chéng)實(shí)守信的晉商傳統(tǒng)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、淡泊名利的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);營(yíng)造尊重個(gè)性、理性批判、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、民主自由、寬松和諧的學(xué)術(shù)氛圍;加強(qiáng)企業(yè)使命、宗旨教育、員工思想道德教育和職業(yè)道德教育，用企業(yè)美好的愿景激勵(lì)人，用宏偉的事業(yè)吸引人，用共同的理想凝聚人，用良好的環(huán)境挽留人，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)業(yè)靈感，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍和創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、健康與和諧發(fā)展。