2012人力資源管理輔導：用第三眼看現(xiàn)代企業(yè)管理

　　求才心切的欲望，確實值得贊揚，其程序是：新人進來，不管以前呆的是單位(企業(yè))規(guī)模、真實職位、工作能力，也不管什么職稱、學歷、職業(yè)資格證書，能做或者擅長做什么工作則不得而知，肚子里裝的“貨”幾斤幾兩更是沒想到去稱一下，更不用說與企業(yè)的期望值、企業(yè)管理風格的吻合程度，反正是“招之即來，來后即任”，能撞鐘就撞兩下子，一旦被“同化”了，遇到問題“借口漫天飛”，推委之風“明易防，暗難擋”;有的干部被委以重任后，但依舊是拿著當年管理“一畝三分田”的看家本領，在行事風格、辦事能力、學習能力等諸方面的心智模式?jīng)]有什么改進，“山還是那座山，梁還是那道梁”，于是，其本人主管或者負責的部門、下屬的的工作理所當然是“原地踏步走”，三、五個月或者一年半載的時間一晃而過，原本存在的問題、現(xiàn)象還是“濤聲依舊”�！　〖幢闳绱�，倒也讓某些人覺得“自我滿意度”挺高：“工資不錯，獎金不少”，“感覺良好”;總有那么一堆人，聽到學習就頭疼，碰到老板就挨罵，搞起評比就算末位穩(wěn)拿，心里想的是反正沒有“末位淘汰制”，反正“老板不會親自叫人滾蛋”，反正“大樹腳下好乘涼”!

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