1K420040 項目成本管理

　　1、成本控制(管理)的方法：①施工圖預(yù)算控制成本支出②施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗③成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。按施工圖預(yù)算實(shí)行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。

　　2、選用成本管理方法的原則：①實(shí)用性原則②靈活性原則③堅定性原則④開拓性原則

　　3、成本管理流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核

　　4、成本管理措施：①加強(qiáng)成本管理觀念②加強(qiáng)定額和預(yù)算管理③完善原始記錄和統(tǒng)計工作④建立健全責(zé)任制度⑤建立考核和激勵機(jī)制。

　　5、成本管理責(zé)任制：統(tǒng)計、考勤、計量驗收、原始記錄、成本目標(biāo)、成本核算分析。

　　6、機(jī)械設(shè)備的管理：機(jī)械設(shè)備特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實(shí)際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn)，并及時結(jié)算。

　　7、原始記錄的內(nèi)容：①施工人員考勤表②材料進(jìn)場、出庫簽認(rèn)單③機(jī)械使用簽認(rèn)單④計量驗收單

　　8、成本目標(biāo)控制的原則：①成本最低②全員成本③目標(biāo)分解④動態(tài)控制⑤責(zé)權(quán)利相結(jié)合

　　9、成本控制的依據(jù)：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更

　　10、材料費(fèi)的控制方法：①以預(yù)算價格控制地方材料的采購成本②材料消耗數(shù)量的控制通過限額領(lǐng)料單來落實(shí)③材料人員經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息④企業(yè)有條件或資金時，可購買一定數(shù)量的期貨⑤水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出。

　　構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制：必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，要堅持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

　　11、該部分的工程量超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍，計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容;監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

　　12、成本核算的方法：①會記核算②業(yè)務(wù)核算③統(tǒng)計核算(貨幣、實(shí)物、勞動量)

　　13、二對比二考核：實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，考核施工成本的降低水平;實(shí)際成本與計劃成本對比，考核工程成本的管理水平。

　　14、施工成本分析的內(nèi)容：①按施工的進(jìn)展進(jìn)行成本分析②按成本項目進(jìn)行成本分析③針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析

　　15、按施工進(jìn)展成本分析：分部分項成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析

　　16、按成本項目進(jìn)行成本分析：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。

　　17、成本分析的方法：比較法(將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比;本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比)、因素分析法、差額計算法、比率法(構(gòu)成、動態(tài)、相關(guān))。

　　18、材料員成本責(zé)任：①材料采購與構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇②減少采購過程中的管理損耗③計量驗收④降低采購成本⑤限額領(lǐng)料⑥及時供貨⑦減少資金占用⑧舊料回收利用

　　19、技術(shù)員成本責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全交底，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減至最低③落實(shí)質(zhì)量成本降低額，合理化建議降低成本。

　　20、承包價的計算：根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行計算。

　　21、目標(biāo)成本(即計劃成本)計算：根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費(fèi)編制“施工圖預(yù)算”。

　　22、成本控制的基礎(chǔ)工作是：開工后記錄各分項工程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺班數(shù)量及費(fèi)用。

　　23、項目部如何對成本進(jìn)行動態(tài)控制：①施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理②要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動態(tài)管理③成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)④制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決

　　24、材料成本管理措施：①降低采購成本、減少采購過程中管理消耗②按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失③對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率⑦控制主材價格和限額領(lǐng)料

　　25、施工成本管理主要內(nèi)容

　�、僭诠こ淌┕み^程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。

　�、诎延绊懯┕こ杀镜母黜椇馁M(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

　�、墼谄髽I(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制

　　26、成本管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合些列要求：

　�、俑咝Ь散诜謱咏y(tǒng)一③業(yè)務(wù)系統(tǒng)化④適應(yīng)變化(高分事業(yè))

　　27、施工成本核算的內(nèi)容：①開工后記錄各分項工程消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺班數(shù)量及費(fèi)用②本期內(nèi)工程完成狀況的量度③工地管理費(fèi)及項目管理費(fèi)實(shí)際開支的匯總、核算和分?jǐn)偄軐Ω鞣猪椆こ桃约翱偣こ痰母鱾�項目費(fèi)用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

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