1K420070 進度控制

　　編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

　　補充：

　　■ 計算總工期;確定關鍵線路。關鍵工作

　　■ 若工期延誤，判斷影響

　　■ 若總工期不可延長，調(diào)整措施的說明(壓縮關鍵線路上的后續(xù)工作、壓縮資源有保障、質(zhì)量安全影響最小的工作)

　　1、進度目標分解：①按單位工程分解為交工分目標②按承包專業(yè)或施工階段分解為階段分目標③按年、季、月分解為時間分目標。

　　2、總分包進度關系：①分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)總包單位的施工進度計劃編制②總包單位應將分包單位的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇③總、分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進度執(zhí)行過程中的相互關系，總包單位應協(xié)助分包單位解決進度控制中的相關問題。

　　分包方制定進度計劃的依據(jù)：總包方的進度計劃、分包合同、工期、分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機。

　　3、控制計劃與實施性計劃：年度和季度施工進度計劃屬于控制性計劃;月、旬(周)施工進度計劃是實施性的進度計劃。

　　4、進度計劃保證措施：①嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工、工期延誤等報批手續(xù)②在進度計劃圖上標注實際進度記錄，跟蹤記錄每個施工過程的開始時間、結束時間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場實際情況，干擾因素的排除情況③進度計劃應落實到人、目標、任務，并制定檢查方法和考核辦法④跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下步工作安排，并編制統(tǒng)計報表⑤按規(guī)定程序和要求處理進度索賠⑥跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調(diào)整計劃措施。逐級落實進度計劃，最終通過施工任務書由班組級實施

　　5、進度計劃調(diào)整內(nèi)容：①施工內(nèi)容②工程量③起止時間④持續(xù)時間⑤工作關系⑥資源供應

　　6、工作關系的調(diào)整指：施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認。

　　7、進度計劃檢查主要內(nèi)容

　�、倌芊駶M足施工合同工期的要求②內(nèi)容是否全面③作業(yè)順序安排是否正確合理④資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致⑤總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理⑥工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出;對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案⑦工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要

　　8、進度報告的內(nèi)容：①工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報告起止期、當?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、進度計劃原定目標和實際完成情況、報告期現(xiàn)場主要大事記②實際施工進度圖③工程變更、價款調(diào)整、索賠、工程款收支情況④進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析⑤解決問題的措施⑥計劃調(diào)整意見和建議

　　9、編制進度總結依據(jù)的資料：①施工進度計劃②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄③施工進度計劃檢查結果④施工進度計劃調(diào)整資料(即PDCA)

　　10、進度總結的內(nèi)容：①合同工期目標和計劃工期目標的完成情況②施工進度控制的經(jīng)驗與體會③施工進度控制存在問題及分析④施工進度控制科學方法的應用情況⑤施工進度控制的改進意見。

　　11、施工進度計劃編制依據(jù)：①以合同工期為依據(jù)安排開、竣工日期②設計圖紙、定額材料③項目所在地水文、地質(zhì)等情況④項目部投入的施工力量及資源⑤機械設備和主要材料的供應⑥項目所在地資源情況⑦影響施工的經(jīng)濟條件和技術條件⑧項目的外部條件。

　　12、進度計劃編制程序：確定施工過程→計算工程量→確定勞動量和機械臺班數(shù)→確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)→編制施工進度計劃→編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等的需用量計劃。

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