3.企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)

　　概述：企業(yè)資源計劃是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPII的進一步發(fā)展，其應用范圍遠遠超越制造業(yè)。

ERP與MRPII的區(qū)別

　　例：與MRPII相比，ERP的( )。

　　A.管理范圍更大 B。管理功能更多 C管理方式更少 D應用面較小

　　答AB

　　總之，MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要組成部分，三者之間關系是逐步展開的，ERP還在繼續(xù)發(fā)展提升。

　　內(nèi)容：ERP主要包括相互聯(lián)系的四大模塊：

　　1.生產(chǎn)控制模塊：是ERP的核心模塊，主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。

　　2.物流管理模塊：是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證，包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。

　　3.財務管理模塊：是信息的歸納者，主要有會計核算和財務管理兩部分。

　　4.人力資源管理模塊：主要有人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。

　　例：ERP中的( )模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證。

　　A.生產(chǎn)控制 B物流管理 C財務管理 D人力資源管理

　　運行：包括以下四個階段：(須和MRPII實施應用的三階段相區(qū)分。)

　　1.前期工作階段：做可行性分析確定實施ERP，對相關主要人員進行培訓，結合實際選擇適合本企業(yè)的ERP軟件。

　　2.實施準備階段：成立組織、做基礎數(shù)據(jù)準備以便錄入、在此基礎上安裝調(diào)試軟件系統(tǒng)、錄入基礎數(shù)據(jù)進行軟件原型測試。

　　3.試驗運行及實用化階段：模擬運行并逐步到實用化、完善工作準則、驗收分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。

　　4.更新和升級階段：以保持時效性和先進性。

　　應用ERP應注意以下幾點：首先一定要結合企業(yè)實際科學實施(最關鍵);其次絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實做力不從心的工作;第三要形成全過程、全員系統(tǒng)培訓局面;第四要積極引進計算機網(wǎng)絡專業(yè)人員，使他們既懂技術又熟悉管理。