(三)我國物流的發(fā)展，也可分為四個階段：

　　1.物流初期發(fā)展階段(1949--1965年)。流通部門相繼在一些大中城市建立了運輸公司、倉儲公司、外運公司等“商物分離型”、專業(yè)化的大中型物流企業(yè)，以及附屬于各專業(yè)公司、批發(fā)站的儲運部、中轉(zhuǎn)站、倉庫等“商物合一型”的小型物流企業(yè)，出現(xiàn)了最早一批物流企業(yè)。

　　2.物流停滯階段(1966--1977年)。

　　3.物流較快發(fā)展階段(1978--1990年)。專業(yè)物流公司數(shù)量不斷增加。物流已逐步向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

　　4.現(xiàn)代物流起步階段(1991年-)。此階段正是我國進入“八五“計劃建設(shè)時期，也是我國國民經(jīng)濟進入高速發(fā)展的時期。物流業(yè)正穩(wěn)步地走向現(xiàn)代化。

　　(四)現(xiàn)代物流的最新發(fā)展趨勢

　　1.第三方物流

　　是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。所謂“第三方”是相對于“第一方”發(fā)貨方和“第二方”收貨方而言的。可以理解為：本身不擁有貨物而是為其外部客戶的物流作業(yè)提供管理、控制和專業(yè)化作業(yè)服務(wù)的公司和企業(yè)，。第三方物流有別于傳統(tǒng)的外包物流。傳統(tǒng)的外包物流只限于一項或一系列分散的物流功能，如運輸公司提供運輸服務(wù)、倉儲公司提供倉儲服務(wù)。第三方物流服務(wù)則根據(jù)合同條款規(guī)定，提供多功能甚至全方位的物流服務(wù)。全世界的第三方物流市場具有潛力大、漸進性和高增長率的特征。

　　按提供服務(wù)的種類劃分，第三方物流企業(yè)有(1)資產(chǎn)型物流公司，主要通過運用自己的資產(chǎn)來提供專業(yè)的服務(wù)。(2)管理型公司主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務(wù)等。(3)整合型公司則兼具以上兩種公司所具有的能力，既能夠提供管理咨詢又擁有必要的物流設(shè)施裝備系統(tǒng)，能夠承擔(dān)各種物流業(yè)務(wù)。

　　按物流業(yè)務(wù)劃分，有綜合性物流公司和各種專業(yè)性物流公司。

　　第三方物流的5個基本特征：

　　(1)關(guān)系契約化。首先，第三方物流是通過契約形式來規(guī)范物流經(jīng)營者與物流消費者之間的關(guān)系的。其次，第三方物流發(fā)展成為物流聯(lián)盟，也是通過契約的形式來明確各物流聯(lián)盟參加者之間權(quán)責(zé)利相互關(guān)系的。

　　(2)服務(wù)個性化。

　　(3)功能專業(yè)化。這既是物流消費者的需要，也是第三方物流企業(yè)自身發(fā)展的基本要求。

　　(4)管理系統(tǒng)化。應(yīng)具有系統(tǒng)化的物流管理功能，這是第三方物流產(chǎn)生和發(fā)展的基本要求。

　　(5)信息網(wǎng)絡(luò)化。信息技術(shù)是第三方物流發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　例：( )是第三方物流企業(yè)自身發(fā)展的基本要求。

　　( )是第三方物流產(chǎn)生和發(fā)展的基本要求。

　　2.全球物流

　　全球物流活動的構(gòu)成除了包含與國內(nèi)物流一樣的克服時間和空間阻礙的活動之外，還有全球物流所特有的報關(guān)(包含檢查，檢疫等活動和相關(guān)文書單據(jù)制成)等克服國界阻礙的活動。

　　全球物流活動與國內(nèi)物流的區(qū)別(注意多選題)：

　　全球物流中的運輸活動與國內(nèi)物流中的運輸活動的最大差異在于前者的運輸距離長且運輸方式多樣。其他的差異表現(xiàn)在：

　　保管活動所花時間要多，而且需要商品檢驗、分類、小包裝作業(yè)、貼商品價格標(biāo)簽等流通加工活動;

　　包裝活動非常重要，集裝箱的出現(xiàn)為全球物流活動提供了安全便利的包裝方式;

　　裝卸活動由于集裝箱的廣泛應(yīng)用而變得有效率和便利。以標(biāo)準化的集裝箱裝卸為前提，使得港口碼頭裝卸設(shè)備的標(biāo)準化和大型化、裝卸作業(yè)的效率化成為可能;

　　信息量和信息來源相對于國內(nèi)物流活動來說更大和更廣;

　　全球物流活動中涉及大量的有關(guān)運輸、報關(guān)、保險、結(jié)算等方面貿(mào)易合同和文書。

　　全球物流系統(tǒng)與國內(nèi)物流系統(tǒng)比較，不僅范圍更廣而且更加復(fù)雜。企業(yè)在進行全球物流活動時應(yīng)當(dāng)在全球集中管理和當(dāng)?shù)胤稚⒐芾砣〉闷胶�。成功企業(yè)的經(jīng)驗是“全球思考，當(dāng)?shù)匦袆印?think globally and act locally)，或者說是“全球協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)毓芾怼?global coordination and local management)。

　　“全球協(xié)調(diào)”的內(nèi)容包括：生產(chǎn)和運送等全球物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，建立和管理全球信息系統(tǒng)，庫存選址，外部委托和外部采購決策，國際運送方式和運輸手段的決策，綜合分析和成本控制。“當(dāng)?shù)毓芾怼钡膬?nèi)容包括：訂貨業(yè)務(wù)和顧客服務(wù)管理，庫存管理和控制，倉庫管理和當(dāng)?shù)嘏渌�，顧客效益分析和營銷成本控制，與當(dāng)?shù)貭I銷商的聯(lián)系溝通和營銷管理，人力資源管理。

　　例：企業(yè)在進行全球物流活動管理時，成功經(jīng)驗是( )

　　A.全球管理，當(dāng)?shù)匦袆?/P>

　　B全球思考，當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)

　　C.全球協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)毓芾?/P>

　　D全球行動，當(dāng)?shù)厮伎?/P>

　　答C