2010年工商管理碩士(MBA)聯(lián)考管理模擬習(xí)題

　　一、 簡(jiǎn)答題(每小題4分，共20分)

　　1. 請(qǐng)比較三種控制類型應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)?

　　2. 你認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待企業(yè)的內(nèi)部沖突?

　　3. 請(qǐng)你用公平理論簡(jiǎn)析某些企事業(yè)單位“大鍋飯”的不合理性?

　　4.關(guān)于管理有一個(gè)著名的定義“管理就是建立良好環(huán)境，讓人們高效率地工作而完成 組織目標(biāo)”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到?

　　5. “大材小用，不如不用;小材大用，可以一用�！痹谌藛T配置中許多管理者都信守 這個(gè)格言，你認(rèn)為這句格言的合理性在哪里?

　　二、 選擇題(每小題1分，共40分)

　　1. 王東是公司的總經(jīng)理，徐青是公司銷售部經(jīng)理，趙平是銷售部北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。下列表述哪一項(xiàng)是正確的?

　　A. 趙平用于計(jì)劃的時(shí)間比王東多

　　B. 徐青在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間比趙平多

　　C. 王東花在控制上的時(shí)間比徐青少

　　D. 王東花在計(jì)劃上的時(shí)間比趙平多

　　2. 科龍、海爾、新飛這三家廠家，有的生產(chǎn)電冰箱、冰柜、空調(diào)產(chǎn)品，有的是專門的電冰箱制造商，它們?cè)谥评浼夹g(shù)領(lǐng)域中你追我趕，不斷創(chuàng)新。對(duì)于它們中任一廠家來(lái)講，其他兩個(gè)對(duì)手可構(gòu)成：

　　A. 一般環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境

　　B. 任務(wù)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境

　　C. 一般環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者子環(huán)境

　　D. 任務(wù)環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者子環(huán)境

　　3. 一公司出臺(tái)了“帶薪休假時(shí)間一律不得超過(guò)一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的集體反對(duì)，他們向公司經(jīng)理提出一份全體連署的陳情書(shū)，要求廢止這一規(guī)定。事實(shí)上，這個(gè)規(guī)定就是為了不給員工取巧的機(jī)會(huì)作出的。你認(rèn)為經(jīng)理應(yīng)該如何處理這一事件?

　　A. 這是大多數(shù)人的意見(jiàn)，應(yīng)該接受職工們的請(qǐng)求，立即廢止這一規(guī)定

　　B. 聲明如果上班狀況有改進(jìn)的話，將很樂(lè)意獎(jiǎng)勵(lì)這次事件的發(fā)起人

　　C. 為了避免將來(lái)的麻煩，設(shè)法調(diào)查這次事件的發(fā)起人

　　D. 堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，對(duì)繼續(xù)反對(duì)者予以開(kāi)除

　　4. 某公司銷售部經(jīng)理制定了一項(xiàng)新銷售計(jì)劃，為了使計(jì)劃得到有效執(zhí)行，他設(shè)想了下 列方法，你認(rèn)為哪一種作用最大?

　　A. 把計(jì)劃向大家作詳細(xì)說(shuō)明，希望大家全力支持

　　B. 跟推銷員們一起工作，共同完成銷售計(jì)劃

　　C. 規(guī)定對(duì)推銷成績(jī)優(yōu)良的10%的人員給予加薪，成績(jī)不良的5%的人員即予以解雇

　　D. 對(duì)推銷員進(jìn)行培訓(xùn)

　　5. 王林個(gè)人銷售的摩托車數(shù)量和錢額比他的同事張山的多和大，但他們的獎(jiǎng)酬水平是一樣的。去年上半年張山的銷售情況比他好，就收到一筆額外的獎(jiǎng)酬。按公平理論，王林對(duì)他所覺(jué)察到的這種不公平情況最可能的反應(yīng)將會(huì)是什么?

　　A. 他會(huì)認(rèn)為自己的銷售工作做的比張山好，應(yīng)該得到比張山多獎(jiǎng)酬

　　B. 他會(huì)仍似以前那樣努力工作但要求減少自己的薪酬

　　C. 他會(huì)去問(wèn)張山為什么做得不如他

　　D. 他什么反應(yīng)行為都不會(huì)有，什么都不去想，因?yàn)樵S多的單位的情況也是這樣的：干好干不好都一個(gè)樣