2010年工商管理碩士(MBA)聯(lián)考管理模擬習(xí)題

　　21. 矩陣結(jié)構(gòu)的組織違背了以下哪些原則：

　　A. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　B. 統(tǒng)一指揮

　　C. 責(zé)權(quán)一致

　　D. 分工原則

　　22. 在一次嚴(yán)重的縱火案發(fā)生后，警察在現(xiàn)場(chǎng)抓到了兩個(gè)犯罪嫌疑人。事實(shí)上正是他們?yōu)榱藞?bào)復(fù)而一起放的火，但是警方?jīng)]有掌握足夠的證據(jù)。于是，警方把他們隔離囚禁起來(lái)，要求坦白交代。法律規(guī)定是這樣的：如果他們都承認(rèn)縱火，每人將入獄10年;如果他們都不坦白，由于證據(jù)不充分，他們每人將只入獄1年;如果一個(gè)抵賴而另一個(gè)坦白并且愿意作證，那么抵賴者將入獄15年，而坦白者將寬大釋放。請(qǐng)問(wèn)，甲和乙兩個(gè)囚徒會(huì)進(jìn)行何種選擇?

　　A. 甲坦白，乙抵賴

　　B. 甲抵賴，乙坦白

　　C. 甲坦白，乙坦白

　　D. 甲抵賴，乙抵賴

　　23. 中國(guó)古代著名的軍事家孫武在孫子兵法《計(jì)篇》曾指出，戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗取決于“五事”即一日道二日天，三日地四日將，五日法。近代不少，學(xué)者認(rèn)為，孫武的觀點(diǎn)完全可以運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，臺(tái)灣企業(yè)家將“五事”形對(duì)照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，作了形象的比喻，請(qǐng)你指出哪項(xiàng)描述最為確切：

　　A. 1. 計(jì)劃 2. 環(huán)境 3. 市場(chǎng) 4. 領(lǐng)導(dǎo) 5. 法規(guī)

　　B. 1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2. 機(jī)會(huì) 3. 市場(chǎng) 4. 人才 5. 組織與編制

　　C. 1. 決策 2. 機(jī)會(huì) 3. 市場(chǎng) 4. 領(lǐng)導(dǎo) 5. 制度

　　D.1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2. 環(huán)境 3. 市場(chǎng) 4. 人才 5. 管理

　　24.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利和能力之間存在著密切的關(guān)系，正確處理這種關(guān)系。對(duì)激發(fā)組織成員的積極性。提高組織的效率均有很好的作用，關(guān)于四者之間的關(guān)系，可以正確的描述為：

　　A. 責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對(duì)等的關(guān)系。

　　B. 責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力，利益和能力。

　　C. 責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些。

　　D。責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任。

　　25. 中國(guó)古代政治家管仲有一句名言，即“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”他的這一論述，在某種程度上與西方國(guó)家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處：

　　A. 法約爾的管理過(guò)程理論。

　　B. 麥格雷戈的x・y理論。

　　C. 布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

　　D. 馬斯洛的需要層次理論。

　　26. 有兩個(gè)企業(yè)在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后，單位對(duì)下崗職工采取了不同的做法，前者采用連續(xù)三年向下崗者每年一次性發(fā)放失業(yè)保障金4000元，全部由職工自己支配，企業(yè)不再過(guò)問(wèn)。后者對(duì)下崗者的失業(yè)保障金酬減發(fā)放，每人每年3500元，其余500元留做下崗職工的培訓(xùn)費(fèi)，定期組織培訓(xùn)，為職工的再就業(yè)創(chuàng)造條件，對(duì)此種做法，可以認(rèn)為：

　　A. 前者更重視下崗職工的生理需要，后者更重視其安全需要。

　　B. 前者更重視物質(zhì)需要，后者更重視其精神需要。

　　C. 前者是簡(jiǎn)單式管理，后者是任務(wù)式管理。

　　D. 由于失業(yè)保障金數(shù)量相同，不管如何使用，其效果是一樣的。

　　27. 群體的沖突是指組織、群體、個(gè)人之間所發(fā)生的具有對(duì)抗性質(zhì)的相互交往的行為。這種沖突帶有普遍性，解決的方式也是多種多樣。一般認(rèn)為： 若沖突本身是枝節(jié)問(wèn)題，而且徹底解決沖突會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取最合適的解決沖突的方法是：

　　A. 采用中庸的方法。各打五十大板雙方都作出一定讓步。(妥協(xié)型)。

　　B. 君讓為懷，息事寧人，需求己方作出一定退讓(體諒型)。

　　C. 堅(jiān)持斗爭(zhēng)，分清是非，壓倒對(duì)方(競(jìng)爭(zhēng)型)。

　　D. 淡化、掩蓋雙方矛盾，不激化沖突(回避型)。

　　28.新港造船廠有兩位車間主任，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈，關(guān)門(mén)，起早貪黑，活沒(méi)少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠工王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長(zhǎng)卻說(shuō)：“這樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、甚至勞動(dòng)模范，卻不能當(dāng)稱職的車間主任。”這說(shuō)明：

　　A. 管理者精力是有限的，一般不應(yīng)再兼任作業(yè)工作。

　　B. 對(duì)中、高層管理者，更需強(qiáng)調(diào)考核其概念技能。

　　C. 王廠長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要求過(guò)高，求全責(zé)備。

　　D. 兩位主任被撤職，可能是缺乏技術(shù)技能與人際技能。

　　29.某零售商店選定三個(gè)備選經(jīng)營(yíng)方案，其主要數(shù)據(jù)如下表所示。根據(jù)遺憾法則。你認(rèn)為該商店應(yīng)選哪一個(gè)方案為好?

　　損益值 狀態(tài)方案 銷售量高Q1 銷售量一般Q2 銷售量低Q3

　　甲乙丙 1000900800 550500400 200300350

　　A. 甲方案。 B. 乙方案。 C. 丙方案。 D. 乙方案和甲方案均可。

　　30. 甲公司以每股30元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了乙公司51%的股份，以下哪種說(shuō)法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關(guān)系?

　　A. 二者之間是出資人對(duì)被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。

　　B. 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。

　　C. 乙公司應(yīng)接受甲公司按51%股權(quán)而派來(lái)的產(chǎn)權(quán)代表與董事，監(jiān)事。

　　D. 甲、乙公司可以看做上、下級(jí)之間行政管理關(guān)系。