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案例3:首創(chuàng)集團(tuán)的重組計(jì)劃(每小題2分,共10分)
自從劉曉光出任北京首創(chuàng)集團(tuán)的CEO以來,他就創(chuàng)造了寬松的會(huì)議和重組決策氛圍。眾所周知:他與經(jīng)理們一起唱他最喜愛的歌曲――“你是我的陽(yáng)光”的軼事。劉曉光認(rèn)為會(huì)議的氣氛要有所變化,北京首創(chuàng)應(yīng)該從一個(gè)行動(dòng)遲緩的巨人(注:北京首創(chuàng)的前身北京百貨商店總公司)變?yōu)楦谢盍Φ臋C(jī)體。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手孟山多就非常靈活,他們的成功正是劉曉光所憂慮的原因。
鑒于此,劉曉光開始了他的重組――組建他的“航空母艦”。過去北京首創(chuàng)的管理者傾向于集中制定計(jì)劃,只有少數(shù)顧問參與討論。與此相反,劉曉光喜歡讓更多的管理者參與決策。他耐心傾聽人們的想法,這算不上是制定重組方案的最佳方法。但通過聽取多種意見,劉曉光堅(jiān)信他獲得了更好的建議,當(dāng)重組方案實(shí)施時(shí),對(duì)人們會(huì)有責(zé)任心。
首創(chuàng)開始行動(dòng)了。劉曉光的信條是:加快首創(chuàng)進(jìn)入高增長(zhǎng)的A領(lǐng)域如B行業(yè)和C行業(yè)的步伐。目標(biāo)是在3年內(nèi)將在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)覆蓋率從20%提高到30%。
為了達(dá)到目標(biāo),首創(chuàng)斥資32億人民幣購(gòu)買D技術(shù)和E國(guó)際公司的部分股份。但劉曉光并不想弱化首創(chuàng)的a和b業(yè)務(wù)。首創(chuàng)的目標(biāo)是在這些核心業(yè)務(wù)內(nèi)取得第一或第二的位置,為此,它又斥資30億人民幣在北美以外地區(qū)購(gòu)買了d廠商,從英國(guó)e公司購(gòu)買生產(chǎn)f的廠。
盡管首創(chuàng)的戰(zhàn)略重組是通過多樣化實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),首創(chuàng)還是將那些不適合公司整體戰(zhàn)略組合的業(yè)務(wù)處理掉。劉曉光還買掉了H的生產(chǎn)部分。更不用說賣掉的價(jià)值200億人民幣的K公司。
在劉曉光領(lǐng)導(dǎo)下,首創(chuàng)的重組過程信息更靈通,有更多的人提供好的建議。
這些重組是與公司集中于高增長(zhǎng)市場(chǎng),加強(qiáng)公司核心能力的整體計(jì)劃相適應(yīng)的。劉曉光面對(duì)的挑戰(zhàn)是制定和實(shí)施,適應(yīng)外部環(huán)境變化的、靈活的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
據(jù)以上案例,請(qǐng)回答以下問題:
56.影響首創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱優(yōu)勢(shì)的衡量指標(biāo)有哪些 ( )
A. 相對(duì)同行業(yè)平均水平的銷售增長(zhǎng)率
B. 市場(chǎng)覆蓋率
C. 產(chǎn)品的技術(shù)含量
D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)
57.影響首創(chuàng)決策的因素有哪些( )
A. 環(huán)境、組織文化,過去的決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B. 環(huán)境、組織文化,決策方式、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C. 環(huán)境、過去的決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D. 環(huán)境、組織文化,過去的決策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)
58.劉曉光是如何應(yīng)對(duì)首創(chuàng)重組決策過程中的內(nèi)部沖突的( )
A. 做好溝通與引導(dǎo)工作,來化解沖突的負(fù)面影響
B. 對(duì)待沖突可通過強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo),加強(qiáng)相互協(xié)作
C. 沖突是無法避免的,適當(dāng)?shù)臎_突是有益的
D. 沖突是無法避免的,有些沖突是有益的
59.劉曉光的授權(quán)原則有哪些( )
A. 價(jià)值鏈原則
B. 目標(biāo)原則、價(jià)值鏈原則
C. 職能界限原則、目標(biāo)原則
D. 目標(biāo)原則、職能界限原則、價(jià)值鏈原則
60.劉曉光在首創(chuàng)人員配備方面,采取了哪些原則( )
A. 人員配備原則:因事?lián)袢嗽瓌t 因材使用原則
B. 人員配備原則:因事?lián)袢嗽瓌t
C. 人員配備原則:因事?lián)袢嗽瓌t 因才使用原則
D. 人員配備原則:因事?lián)袢嗽瓌t 因才使用原則、人事動(dòng)態(tài)平衡原則
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