4、構(gòu)成護(hù)理計劃
護(hù)理計劃是指將護(hù)理診斷、目標(biāo)、護(hù)理措施(有時還包括措施依據(jù))以一定格式組成的護(hù)理文件(表3-2-3)。這不僅為護(hù)理程序的下一步實施提供了指導(dǎo),也有利于護(hù)士之間以及護(hù)士與其他醫(yī)務(wù)人員之間的溝通交流。
不同醫(yī)院有各自具體的條件和要求,因此護(hù)理計劃的書寫格式也是多種多樣的。
、 臨床護(hù)理計劃:根據(jù)某患者的具體情況 ,將護(hù)理診斷、目標(biāo)、措施在一個表格中列出,供護(hù)理人員遵照執(zhí)行,是個體化的護(hù)理計劃。
、 標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃:是事先由全病房的護(hù)士一起制定出本病房病人的常見病、多發(fā)病的護(hù)理計劃,包括某病常見的護(hù)理診斷及其目標(biāo)和措施。以供護(hù)士在護(hù)理具體的個體時,以此為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)患者個體不同作出判斷,根據(jù)診斷選擇合適的目標(biāo)和護(hù)理措施,不必每位患者寫一份護(hù)理計劃。
、 教學(xué)護(hù)理計劃:根據(jù)護(hù)理計劃的書寫要求,選擇典型病例制定完整的護(hù)理計劃,供教學(xué)所用。
、 計算機(jī)護(hù)理計劃:根據(jù)護(hù)理計劃的書寫要求制成計算機(jī)書寫護(hù)理計劃軟件,護(hù)士只要把收集的患者的資料輸入計算機(jī),計算機(jī)就能制定出符合該患者具體情況的護(hù)理計劃。
表3-2-3 護(hù)理計劃
開始日期護(hù)理診斷護(hù)理目標(biāo)護(hù)理措施效果評價日期簽名
03年9月9日清理呼吸道無效:與痰液粘稠、氣道狹窄、咳嗽無力有關(guān)1.三天內(nèi)痰易咳出,咳嗽減少。
2.一周內(nèi)咳嗽消失。1. 觀察痰液量、性狀、粘稠度
2. 觀察T、P、R、神志
3. 每天飲水3000ml左右
4. 保持室內(nèi)空氣新鮮、正常溫、濕度
5. 指導(dǎo)患者深呼吸,有效咳嗽q2h6. 霧化吸入2/日
7. 翻身、叩背q2h8. 遵醫(yī)囑給抗生素、祛痰藥、支氣管解痙劑
白色痰,易咳出,咳嗽已減少。肺部聽診少許濕羅音。
基本無咳嗽,肺部聽診呼吸音正常。9月12日
9月16日李嵐
李嵐
實施是執(zhí)行護(hù)理計劃,將計劃中的各項護(hù)理措施付諸實施,實現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)的過程。所有的護(hù)理診斷都要通過實施各種護(hù)理措施得以解決。實施這一步不僅要求護(hù)士具備豐富的專業(yè)知識,還要具備熟練的操作技能和良好的人際溝通能力,才能保證患者得到高質(zhì)量的護(hù)理。
一般情況下,實施應(yīng)發(fā)生于護(hù)理計劃完成之后,但在某些特殊情況下,如遇到急診病人或病情突然變化的住院病人,護(hù)士只能先在頭腦中迅速形成一個初步的護(hù)理計劃,立即采取緊急救護(hù)措施,事后再補(bǔ)上完整的護(hù)理計劃。
實施可以分為實施前的準(zhǔn)備、實施和記錄三個部分。
(一) 實施前的準(zhǔn)備
1.進(jìn)一步熟悉和理解計劃 執(zhí)行者對計劃中每一項措施的目的、要求、方法和時間安排應(yīng)了如指掌,以確保措施的落實,并使護(hù)理行為與計劃一致。此外,護(hù)士還應(yīng)理解各項措施的理論基礎(chǔ),保證科學(xué)施護(hù)。
2.分析所需要的護(hù)理知識和技術(shù)護(hù)士必須分析實施這些措施所需要的護(hù)理知識和技術(shù),讓有能力完成的護(hù)士執(zhí)行護(hù)理措施。
3.明確可能會發(fā)生的并發(fā)癥 某些護(hù)理措施的實施有可能對病人產(chǎn)生一定程度的損傷,護(hù)士必須充分預(yù)想可能發(fā)生的并發(fā)癥,做好預(yù)防工作,避免或減少對病人的損傷,保證病人的安全。
4.合理安排時間科學(xué)運(yùn)用人力物力 實施護(hù)理措施的時間選擇和安排要恰當(dāng),并估計自己的時間以保證有足夠的時間來完成該項措施的實施,防止因忙亂而導(dǎo)致實施不當(dāng)。
(二)實施
此階段是護(hù)士運(yùn)用操作技術(shù)、溝通技巧、觀察能力、合作能力和應(yīng)變能力去執(zhí)行護(hù)理措施的過程。在執(zhí)行過程中要充分發(fā)揮患者與家屬的積極性,與其他醫(yī)務(wù)人員相互配合。執(zhí)行護(hù)理措施的同時,護(hù)士也要對病人的病情及病人對疾病的反應(yīng)進(jìn)行評估,并對護(hù)理照顧的效果進(jìn)行評價。因此,實施階段也是評估和評價的過程。
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