2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(5)

　　查看匯總：2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題12套

　　第五章　戰(zhàn)略實施

　　一、單項選擇題

　　1、下列關于戰(zhàn)略實施中的領導層的說法不正確的是(　)。

　　A.領導有兩個階段的轉(zhuǎn)換，分別是領導確定需要改變、領導必須提供對未來的展望

　　B.董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端

　　C.領導者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻精神

　　D.戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是知人善任

　　2、下列關于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是(　)。

　　A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應，企業(yè)就可能會采用分權式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性

　　B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

　　C.技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權

　　D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關

　　3、構(gòu)成企業(yè)關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.組織設計

　　C.企業(yè)設計

　　D.企業(yè)構(gòu)型

　　4、甲企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　5、按照明茨伯格關于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五種要素的解釋，下列企業(yè)員工中，屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中技術結(jié)構(gòu)的是(　)。

　　A.工人

　　B.會計人員

　　C.秘書

　　D.中層管理者

　　6、甲企業(yè)是一家紙張制造商，通過流水線式的生產(chǎn)和管理，提升效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢。根據(jù)以上信息，可以判斷甲企業(yè)屬于(　)。

　　A.簡單型結(jié)構(gòu)

　　B.機械型結(jié)構(gòu)

　　C.靈活型結(jié)構(gòu)

　　D.使命型結(jié)構(gòu)

　　7、從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在(　)。

　　A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略

　　B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈

　　C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新