2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測試題(5)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場細(xì)分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源�？梢钥闯�，該企業(yè)主要考慮的因素包括(　)。

　　A.可衡量性

　　B.適應(yīng)性

　　C.穩(wěn)定性

　　D.足量性

　　2、下列選項(xiàng)中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是(　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

　　B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)

　　C.不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

　　D.存在雙重管理的問題

　　3、管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)(　)。

　　A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量

　　C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃

　　D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

　　4、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策

　　B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.對級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　D.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長

　　5、以下選項(xiàng)中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則的有(　)。

　　A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場

　　B.不要定位在若干細(xì)分市場之間

　　C.不要對兩個(gè)細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略

　　D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域

　　6、以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有(　)。

　　A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)

　　C.擔(dān)心失業(yè)

　　D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　7、當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)可以考慮的策略有(　)。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件