2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(5)

　　二、多項選擇題

　　1、百花服裝是一家生產設計服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實施中制定營銷計劃時，進行了市場細分，還結合自身的情況，主要研究了如下方面：細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性，是否符合集團的目標和資源�？梢钥闯�，該企業(yè)主要考慮的因素包括(　)。

　　A.可衡量性

　　B.適應性

　　C.穩(wěn)定性

　　D.足量性

　　2、下列選項中，對矩陣制組織結構的描述正確的是(　)。

　　A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

　　B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)

　　C.不會導致權力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產生沖突

　　D.存在雙重管理的問題

　　3、管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(　)。

　　A.建立產品或服務的質量標準

　　B.必要的時候采取行動提高質量

　　C.根據標準制定計劃

　　D.建立產品或服務的價格標準

　　4、集權型組織結構擁有多級管理層(管理層次較多)，并將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。以下屬于集權型組織結構優(yōu)點的有(　)。

　　A.危急情況下能進行快速決策

　　B.有助于實現規(guī)模經濟

　　C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

　　5、以下選項中，屬于將產品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經驗法則的有(　)。

　　A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場

　　B.不要定位在若干細分市場之間

　　C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略

　　D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域

　　6、以下選項中屬于企業(yè)激勵員工方法的有(　)。

　　A.給予物質獎勵

　　B.制定企業(yè)內小組的發(fā)展目標

　　C.擔心失業(yè)

　　D.制定自我實現目標

　　7、當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮的策略有(　)。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由采購商負責交付一個完整的子部件

　　D.由供應商負責交付一個完整的子部件