2013年注會《職業(yè)能力綜合測試》強化訓練題(2)

　　全套試題：2013注冊會計師《職業(yè)能力綜合測試》強化訓練題

　　一、綜合題

　　1、資料(一)：

　　綠源股份有限公司(以下簡稱“綠源公司”)于2002年上市，主要從事環(huán)保機械設備的生產(chǎn)和銷售以及新能源技術的研究開發(fā)。其股權結構如下：

　　隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市化進程和工業(yè)化進程的不斷增加，環(huán)境污染日益嚴重，國家對環(huán)保的重視程度也越來越高。目前空氣凈化、污水處理、新能源開發(fā)利用等是當前急需解決的全球性問題，也是環(huán)保行業(yè)勢在必行的重要工作。綠源公司在環(huán)保行業(yè)有較高的知名度，在國內(nèi)外都有比較穩(wěn)定的客戶群。

　　從國際市場來看，美國、日本和歐盟的環(huán)保市場仍是全球環(huán)保市場的主要力量。

　　“十五”期間，由于國家加大了環(huán)�；�礎設施的建設投資，有力拉動了相關產(chǎn)業(yè)的市場需求，大部分民營企業(yè)紛紛進入環(huán)保行業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模迅速擴大，導致綠源公司的市場占有率呈逐年下降趨勢。環(huán)保設備的市場競爭非常激烈。

　　綠源公司為了應對行業(yè)發(fā)展，決定開發(fā)新型環(huán)保設備，對于新型環(huán)保設備的研發(fā)投入了大量的人力和物力，對于新能源的研究和開發(fā)更是重視，綠源公司認為，新能源將是國際發(fā)展的導向。

　　環(huán)保行業(yè)的發(fā)展由成長階段向成熟階段過渡，綠源公司為了擴大市場占有率，近年來進行了一系列的擴張行動。綠源公司出資1 000萬元于2010年6月30日成功兼并了西部某省的兩家公司，此舉增加了綠源公司在西部市場的份量，降低了在西部市場的競爭程度。2010年11月，為開拓國際市場，綠源公司董事會決定在中東地區(qū)設立分公司。由于該地區(qū)除伊拉克以外的各國商家云集，均難以獲得市場準入，公司董事會決定投入500萬美元在伊拉克設立分公司。到2010年底，該分公司已正式開始營業(yè)，雖然該地區(qū)時常發(fā)生綁架等刑事案件，但分公司的經(jīng)營基本未受影響。

　　綠源公司在2009年1月1日向M銀行借入1 000萬元、期限為兩年的長期借款即將到期，由于2010年準備用于還款的資金用于企業(yè)兼并，會議決定向M銀行申請貸款延期半年。

　　在2009年度實現(xiàn)銷售收入增加20%的基礎上，綠源公司董事會確定的2010年銷售收入增長目標為28%。綠源公司管理層實行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標的完成情況上下浮動。綠源公司所處行業(yè)2010年的平均銷售增長率為18%。

　　根據(jù)業(yè)務過程中的不斷接觸取得的了解，注冊會計師認為綠源公司管理層完全不重視內(nèi)部控制制度的設計和維護，任人唯親，同時自己也不注意以身作則，加強員工遵守制度的意識，許多制度都已經(jīng)過于老舊不適合目前的狀況。

　　綠源公司研發(fā)部門主管已為綠源公司工作超過5年，于2010年6月勞動合同到期后被綠源公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，薪資待遇相對其他企業(yè)而言較低，綠源公司研發(fā)部門高端人員流動頻繁，因此對于環(huán)保新品以及新能源的研究進展比較緩慢。

　　綠源公司主要產(chǎn)品的銷售模式在2010年發(fā)生了變化。2010年之前采用代銷模式，在代理商對外銷售相關產(chǎn)品后，綠源公司根據(jù)代銷清單以低于建議零售價7%的出廠價向代理商開具代銷產(chǎn)品的銷售發(fā)票，代理商有權退回未對外銷售的產(chǎn)品。2010年初，開始改為經(jīng)銷模式，即由經(jīng)銷商(大部分是原先的代理商)以較優(yōu)惠的出廠價(平均低于建議零售價13%)買斷相關產(chǎn)品，綠源公司向經(jīng)銷商發(fā)貨即開具銷售發(fā)票，經(jīng)銷商不再享有退回未銷售產(chǎn)品的權利(產(chǎn)品質量原因除外)。2010年，綠源公司主要原材料價格平均上漲約5%，但主要產(chǎn)品建議零售價與上年基本相同。

　　2010年5月，綠源公司主要競爭對手推出新型環(huán)保設備，銷量很可觀，業(yè)內(nèi)人士分析新型環(huán)保設備將逐步取代傳統(tǒng)環(huán)保設備。此時綠源公司主要競爭對手紛紛推出降價活動。為了鞏固市場份額，綠源公司于2010年下半年開始全面下調了主要產(chǎn)品的建議零售價，不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價幅度從5%到20%不等。

　　2010年初，綠源公司啟用存貨信息系統(tǒng)，并計劃同時使用原手工控制程序6個月。由于同時運行兩個流程對公司相關部門人員的工作量影響很大，2個月后，綠源公司決定提前停用原手工流程。

　　2010年12月1日，綠源公司收到法院通知，甲公司狀告綠源公司侵犯其專利權。甲公司認為，綠源公司未經(jīng)其同意，在其試銷的新產(chǎn)品中采用了甲公司的專利技術，甲公司要求綠源公司停止該項新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并賠償損失200萬元。2010年12月31日，有關分析、測試情況及法律顧問的意見表明，新產(chǎn)品很可能侵犯了甲公司的專利權，綠源公司估計敗訴的可能性為60%，勝訴的可能性為40%;如敗訴，賠償金額估計在150～225萬元之間，并需要支付訴訟費用3萬元(假定此事項中敗訴一方承擔訴訟費用，甲公司在起訴時并未墊付訴訟費)。

　　綠源公司生產(chǎn)的部分產(chǎn)品屬于免稅(增值稅)產(chǎn)品，財務部提議，綜合考慮，放棄免稅權對企業(yè)更有利，綠源公司決定放棄免稅。

　　資料(二)：

　　1.2010年12月31日，綠源公司擁有中天公司80%的股權，中天公司資產(chǎn)總額4 000萬元，負債總額4 500萬元，因資不抵債生產(chǎn)經(jīng)營處于困難境地，為此，綠源公司決定不將中天公司納入合并范圍。

　　為幫助中天公司擺脫困境，綠源公司董事會決定在2010年再投入5 000萬元對中天公司進行技術改造，以提高中天公司產(chǎn)品的競爭能力。

　　2.2009年1月1日，綠源公司以現(xiàn)金300萬元購入西山國際20%的股份，能對西山國際的生產(chǎn)經(jīng)營決策施加重大影響。取得投資時西山國際可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為1 500萬元。2010年4月1日，綠源公司又支付1500萬元取得西山國際40%的股份，能夠對西山國際實施控制。購買日西山國際可辨認凈資產(chǎn)公允價值為2 500萬元，購買日之前持有的西山國際20%股權的賬面價值為400萬元(成本300萬元，損益調整40萬元，其他權益變動60萬元)。購買日之前持有的西山國際20%股權的公允價值為480萬元。西山國際自2009年1月1日綠源公司取得投資后至2010年4月1日購買進一步股份前實現(xiàn)的留存收益為200萬元，未進行利潤分配。

　　3.綠源公司為了籌集業(yè)務發(fā)展所需資金，于2010年3月10日出售其2009年10月1日購入的廣通公司股票200萬股，取得款項5 200萬元。綠源公司將該股票投資作為交易性金融資產(chǎn)核算，其初始入賬金額為4 000萬元，2009年12月31日的公允價值為3 000萬元。

　　4.綠源公司原持有香山集團40%的股權，2010年12月20日，綠源公司決定出售其持有的香山集團股權的1/4，出售時綠源公司賬面上對香山集團長期股權投資的賬面價值構成為：投資成本1 200萬元，損益調整320萬元，其他權益變動200萬元，出售取得價款470萬元。

　　資料(三)：

　　綠源公司2010年未經(jīng)審計的合并資產(chǎn)負債表和合并利潤表如下：

　　合并資產(chǎn)負債表

　　(2010年12月31日)

　　編制單位：綠源股份有限公司 金額單位：萬元

　　合并利潤表

　　(2010年度)