近年來(lái)，莊浪縣不斷加強(qiáng)“三支一扶”人員管理，通過(guò)崗前培訓(xùn)、簽訂合同、定期工作總結(jié)、年度考核、轉(zhuǎn)正考察等形式，使“三支一扶”人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和為民服務(wù)的思想，“三支一扶”人員的管理也逐步走上了正軌，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位管理為主，縣人社局為輔的條塊結(jié)合管理模式，“三支一扶”人員成為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支主要力量。
一、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理。為了加強(qiáng)“三支一扶”人員管理，各相關(guān)單位都制定了詳細(xì)的管理和考核辦法，與單位職工同管理，同考核，但又有所區(qū)別。半年給服務(wù)單位書(shū)面總結(jié)工作，匯報(bào)半年來(lái)思想、工作情況，年終服務(wù)單位專(zhuān)門(mén)進(jìn)行考核，并考核結(jié)果和本人全年工作總結(jié)報(bào)縣人社局備案，縣人社局根據(jù)考核情況兌現(xiàn)第四季度生活補(bǔ)貼。對(duì)考核不合格和不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，隨意外出的人員，進(jìn)行誡勉談話和停發(fā)生活補(bǔ)貼，從嚴(yán)要求，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)管理。
二、提高待遇，調(diào)動(dòng)積極性。省管“三支一扶”人員從2013年1月1日起，生活費(fèi)由每人每月1200元提高為1800元，并辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)�？h管“三支”人員生活費(fèi)仍為每人每月1200元，為了解決這部分人員工作相同，待遇不同的問(wèn)題，提高工作積極性，經(jīng)了解周邊縣區(qū)情況，結(jié)合我縣實(shí)際，近期對(duì)這類(lèi)人員情況進(jìn)行了摸底，并提出具體的提高待遇方案上報(bào)政府，待政府常務(wù)會(huì)議審定后執(zhí)行，提高他們的工作積極性。
三、按期轉(zhuǎn)正，解決后顧之憂。按照省上有關(guān)政策規(guī)定，“三支一扶”人員服務(wù)期滿后，在服務(wù)單位有空編空崗的情況下，優(yōu)先聘用。為解決這部分人員的后顧之憂，經(jīng)匯報(bào)市人社局和縣政府同意，并經(jīng)編辦、人社、財(cái)政等部門(mén)協(xié)調(diào)一致，在服務(wù)期滿后，只要服務(wù)人員工作積極，考核合格的，暫不管編制和崗位情況，先予以轉(zhuǎn)正聘用。截止今年9月，全縣累計(jì)轉(zhuǎn)正聘用“三支一扶”人員882人，2011年省“三支一扶”39名人員于9月服務(wù)期滿，經(jīng)考核后，轉(zhuǎn)正聘用材料已經(jīng)上報(bào)市人社局審批。
四、加強(qiáng)管理，探索經(jīng)驗(yàn)�！叭б环觥笔切聲r(shí)期為解決編制等因素限制，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的一項(xiàng)惠民措施，也是新時(shí)期人事改革的有益探索和實(shí)踐。從2006年開(kāi)始實(shí)施“三支一扶”以來(lái)，累計(jì)選拔1601人，占全縣干部職工的12.4%，多數(shù)人已經(jīng)轉(zhuǎn)正安置到縣上的各行各業(yè)事業(yè)單位中，部分人員已經(jīng)成為單位技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。這種用人制度既加強(qiáng)了現(xiàn)有干部隊(duì)伍的補(bǔ)充，也是對(duì)人事制度改革和用人機(jī)制的嘗試，為全縣干部隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮血液，增強(qiáng)了活力，同時(shí)促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的篷勃發(fā)展。
