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2008年中級(jí)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》考試大綱第十一章

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  第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制

  一、財(cái)務(wù)控制的特征、基本原則與種類(lèi)

  (一)財(cái)務(wù)控制的特征

  財(cái)務(wù)控制,是指按照一定的程序與方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。

  財(cái)務(wù)控制的特征有:以?xún)r(jià)值形式為控制手段;以不同崗位、部門(mén)和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象;以控制日,F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。

  財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,是內(nèi)部控制的核心,是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。

  (二)財(cái)務(wù)控制的基本原則

  財(cái)務(wù)控制的基本原則包括:(1)目的性原則;(2)充分性原則;(3)及時(shí)性原則;(4)認(rèn)同性原則;(5)經(jīng)濟(jì)性原則;(6)客觀性原則;(7)靈活性原則;(8)適應(yīng)性原則;(9)協(xié)調(diào)性原則;(10)簡(jiǎn)明性原則。

  (三)財(cái)務(wù)控制的種類(lèi)

  1.按照財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容,可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類(lèi)。

  2.按照財(cái)務(wù)控制的功能,可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。

  3.按照財(cái)務(wù)控制的時(shí)序,可分為事前控制、事中控制和事后控制三類(lèi)。

  二、責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制

  建立責(zé)任中心、編制和執(zhí)行責(zé)任預(yù)算、考核和監(jiān)控責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)控制的一種有效的手段。

  (一)責(zé)任中心的特征

  責(zé)任中心,是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部單位。

  責(zé)任中心的特征包括:它是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體;具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件;責(zé)任和權(quán)力皆可控;有一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng);便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。

  責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

  (二)責(zé)任中心的類(lèi)型和考核指標(biāo)

  1.成本中心

  成本中心,是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的應(yīng)用范圍最廣,只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。

  成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任,只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。

  可控成本具備四個(gè)條件:可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。

  成本中心的考核指標(biāo)包括成本(費(fèi)用)變動(dòng)額和成本(費(fèi)用)變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。

  成本(費(fèi)用)變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)

  2.利潤(rùn)中心

  利潤(rùn)中心,是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

  (1)利潤(rùn)中心的成本計(jì)算。在無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同成本合理分?jǐn)偦驘o(wú)須共同分?jǐn)偟那闆r下,通常只計(jì)算可控成本,而不分擔(dān)不可控成本(即不分?jǐn)偣餐杀?;在共同成本能夠合理分?jǐn)偟那闆r下,不僅應(yīng)計(jì)算可控成本,還應(yīng)計(jì)算不可控成本。

  (2)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。

  當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí),其考核指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)總額,該指標(biāo)等于利潤(rùn)中心銷(xiāo)售收入總額與可控成本總額(或變動(dòng)成本總額)的差額,即:

  利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)額=該利潤(rùn)中心銷(xiāo)售收入總額-該利潤(rùn)中心可控成本總額(或變動(dòng)成本總額)

  當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本,并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí),其考核指標(biāo)不僅應(yīng)包括利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額,也應(yīng)該包括利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額和利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。計(jì)算公式如下:

  利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

  利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

  3.投資中心

  投資中心,是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心,它擁有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心必然是利潤(rùn)中心,但利潤(rùn)中心并不都是投資中心。利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán),而且在考核利潤(rùn)時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。

  投資中心的考核指標(biāo)。除考核利潤(rùn)指標(biāo)外,投資中心主要考核能集中反映利潤(rùn)與投資額之間關(guān)系的指標(biāo),包括投資收益率和剩余收益。

  (1)投資收益率又稱(chēng)投資利潤(rùn)率,是指投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率,可用于評(píng)價(jià)和考核由投資中心掌握、使用的全部?jī)糍Y產(chǎn)的盈利能力。其計(jì)算公式為:

  (2)剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo),是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。最低投資收益是投資中心的投資額(或資產(chǎn)占用額)按規(guī)定或預(yù)期的最低投資報(bào)酬率計(jì)算的收益。其計(jì)算公式如下:

  剩余收益=利潤(rùn)-投資額(或資產(chǎn)占用額)×規(guī)定的(或預(yù)期的)最低投資報(bào)酬率

  如果預(yù)期指標(biāo)是總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率時(shí),則剩余收益計(jì)算公式應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,其計(jì)算公式如下:

  這里所說(shuō)的預(yù)期的最低報(bào)酬率或總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率,通常是指企業(yè)為保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、持續(xù)進(jìn)行所必須達(dá)到的最低報(bào)酬水平。

會(huì)計(jì)職稱(chēng)輔導(dǎo)科目 精講班 沖刺班 串講班 報(bào)名
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 初級(jí)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ) 趙俊峰 講 座 22 游文麗 講 座 6 講 座
 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 50 鄭慶華 講 座 21 鄭慶華 講 座 6 講 座
 中級(jí)經(jīng)濟(jì)法 趙俊峰 講 座 21 游文麗 講 座 6 講 座
 中級(jí)財(cái)務(wù)管理 劉艷霞 講 座 20 劉艷霞 講 座 6 講 座
會(huì)計(jì)證課程輔導(dǎo)方案 精講班 沖刺班 報(bào)名
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《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》 劉艷霞 40
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