2008年中級職稱《財(cái)務(wù)管理》考試大綱第十一章

推薦：安通學(xué)校2008會計(jì)職稱面授培訓(xùn)

　　1.采購成本

　　利用ERP控制采購成本，就是要把整個采購過程公開化、透明化、制度化。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把不同供應(yīng)商的報價收集在一起，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很容易地調(diào)出同一產(chǎn)品不同供應(yīng)商的報價。同時，建立起對不同供應(yīng)商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。由企業(yè)的檢驗(yàn)部門、技術(shù)部門、供應(yīng)部門做質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　2.生產(chǎn)成本

　　利用ERP控制生產(chǎn)過程的成本，目前大多數(shù)ERP供應(yīng)商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費(fèi)。首先，對于控制廢品率先要設(shè)定一個廢品率，要有一個計(jì)劃指標(biāo)，如果實(shí)際廢品率在計(jì)劃成本控制之下，則符合要求。而控制次品率的方式就是利用ERP明確哪個人在哪個時間段生產(chǎn)了哪批產(chǎn)品，以明確該生產(chǎn)者的責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心。其次，是利用ERP控制物料耗用。有了物料需求計(jì)劃，各個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的物料清單，對于將要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少原料很明確，可以有效地避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料浪費(fèi)。

　　3.庫存成本

　　利用ERP可以解決從原材料庫存、半成品庫存到產(chǎn)成品庫存整個庫存環(huán)節(jié)的成本控制問題。ERP使得及時生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫存管理的應(yīng)用成為可能。

　　4.銷售成本

　　利用ERP進(jìn)行銷售成本控制也遵循了計(jì)劃和控制的原則。利用ERP不僅可以更有效地控制和管理應(yīng)收賬款，還可以對銷售網(wǎng)絡(luò)中各網(wǎng)點(diǎn)的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)管理。

　　5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作也可利用ERP進(jìn)行管理。利用ERP，可以較好地確定在什么時間購進(jìn)什么原材料或產(chǎn)品，使得提前的時間剛好夠用，并且所支付利息的時間盡量縮短。

　　總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，分階段、分級別地使用ERP工具。即使不能達(dá)到零庫存的境界，至少也能在不同程度上控制成本。

　　點(diǎn)評：

　　本章主要變化

　　(1)“利潤中心負(fù)責(zé)人可控制利潤總額”改為“利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額”;

　　(2) 把“一般情況下，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，在以下三種不同的原則中進(jìn)行選擇：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平;二是以歷史平均成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指過去較長時間內(nèi)所達(dá)到的成本的實(shí)際水平;”改為：

　　一般情況下，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，在以下三種不同的標(biāo)準(zhǔn)成本中進(jìn)行選擇：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平;二是歷史平均成本，它是指過去較長時間內(nèi)所達(dá)到的成本的實(shí)際水平;

　　“用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格×(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量)”

　　(5)把“價格差異=(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實(shí)際用量”改為：

　　“價格差異=(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量”

　　(6)把“可控差異，是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，又叫主觀差異�！备臑椋�

　　“可控差異，是指受主觀努力程度影響而形成的差異，又叫主觀差異。

　　(7)補(bǔ)充“采用三差異法，能夠更好地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況，便于分清責(zé)任�！�

　　(8)把質(zhì)量成本控制程序中的“應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的方針;改為”堅(jiān)持預(yù)防為主的方針“。

　　(9)把“確定最優(yōu)質(zhì)量成本的方法可參考合理比例法進(jìn)行”改為“最優(yōu)質(zhì)量成本可參考合理比例法進(jìn)行”評論：修改之后的句子仍然不通順。如果改為“最優(yōu)質(zhì)量成本可參考合理比例法確定”比較妥當(dāng)。

　　(10)把“ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。”改為：

　　“ERP是集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　(11)把“有了ERP，只使得及時生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫存管理的應(yīng)用成為可能”改為“ERP使得及時生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫存管理的應(yīng)用成為可能”

　　(12)把“利用ERP，只可以較好地確定在什么時間購進(jìn)什么原材料或產(chǎn)品”改為“利用ERP可以較好地確定在什么時間購進(jìn)什么原材料或產(chǎn)品”。

　　本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容：

　　(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素;掌握財(cái)務(wù)控制的方法及與內(nèi)部控制的關(guān)系;

　　(2)成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點(diǎn)及考核指標(biāo);

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析方法。

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