案例探討之高端人才，內部培養(yǎng)還是外部挖角？

　　隨著人才競爭的日益激烈，目前單純的依靠常規(guī)的招聘渠道(如現(xiàn)場招聘、常規(guī)網絡招聘等)已經很難滿足公司的用人需要，尤其是在中高端人才和專業(yè)技術人才的選拔中更為明顯，為此目前很多專業(yè)的人才服務機構都在紛紛的采取獵頭的手段為服務的客戶挖角，一些規(guī)模大、HR水平較高的公司自己也會開展挖角的工作，比如一切公司會在HR招聘模塊中設有獵聘經理、獵聘專員等，有一些公司甚至自己設有獵頭部專門為企業(yè)挖掘行業(yè)內的精英人才。

　　這種挖角風氣盛行的人才招聘環(huán)境下，大部分企業(yè)開始選擇挖角這條路子，不惜花重金請獵頭公司為自己挖人，或者自己花大力氣挖競爭對手的人，短期內效果很明顯，但長期來看這樣的挖人對企業(yè)發(fā)展到底有沒有好處呢?

　　其中某上市公司的老總就提出了異議，認為一個優(yōu)秀的企業(yè)應該自己的培養(yǎng)人才，而不去挖競爭對手的人才，為此他提倡從大學生中大膽的選拔新人并大膽培養(yǎng)啟用，而抵制去挖競爭對手的人，在這個思路的指引下公司確實選拔和培養(yǎng)除了一切優(yōu)秀的新人，但是這個比率比較低，大部分的新人流失的較多，而流失的人往往都跑到了競爭對手那里。

　　而作為該公司的營銷總監(jiān)的張某，他對于從競爭對手挖人非常的認同，他個人認為公司培養(yǎng)選拔新人成本非常高，而且見效緩慢，流失率大，而選擇挖掘競爭對手的人才無論從市場占有率的提升還是人員的快速適應都占優(yōu)勢，而且公司作為行業(yè)中的領先者從競爭對手挖人同時利用好的平臺來留住人，這對公司的長遠發(fā)展也沒什么損失。

　　論戰(zhàn)問題：

　　1、你支持這個老板的觀點還是支持營銷總監(jiān)的觀點?請闡述你支持的原因。

　　2、如果您是這個公司的HR招聘經理，老板和營銷總監(jiān)一起來征求你站在HR角度的專業(yè)意見，你如何答復?

　　3、拋開本案例中的公司，針對從競爭對手挖角這一招聘手段，您個人有何看法?