案例分析:膨脹式發(fā)展的企業(yè)如何系統(tǒng)培養(yǎng)人才隊伍

　　基于以上，筆者認(rèn)為，任職資格體系作為系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)化員工，在建立時應(yīng)注意以下問題：

　　1、要基于公司戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

　　任職資格管理體系是通過建立職業(yè)化的核心員工團(tuán)隊而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，任職資格體系的建設(shè)，需要首先解讀企業(yè)戰(zhàn)略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的解讀，推斷出企業(yè)應(yīng)具備的核心優(yōu)勢，通過企業(yè)核心優(yōu)勢我們抓取核心人才的特點，進(jìn)而明晰那類人是企業(yè)的核心人才。如下圖：

　　這個步驟是系統(tǒng)規(guī)劃任職資格的關(guān)鍵，明確了企業(yè)的核心人才，也就明確了任職資格管理體系的重點。

　　2、建立切合企業(yè)實際的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括勝任力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)、知識、技能)、行為標(biāo)準(zhǔn)(工作行為、職業(yè)行為)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(工作成果、解決問題、知識貢獻(xiàn))。我們知道，不同級別的員工任職資格的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。在任職資格評定中，經(jīng)驗、成果以及專業(yè)能力中的知識和態(tài)度是顯性的，比較容易界定。難于界定的是專業(yè)技能和素質(zhì)兩個隱性要素。對此，可以采取隱性要素顯性化的方法。就技能而言，因為技能主要體現(xiàn)在行為過程中，而行為是顯性的，評定者可以通過關(guān)鍵事件記錄法、考試以及工作中的綜合運用各占一定權(quán)重來考查被評者是否達(dá)到了要求。當(dāng)然，這就要求任職資格評定工作要貫穿于員工的職業(yè)發(fā)展管理始終，不斷的進(jìn)行關(guān)鍵事件記錄，而不僅僅是階段性的評定。通過這種方式，可以建立切合實際的、可操作的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、有效的激勵體系是任職資格管理體系能夠成功的保證。

　　建立任職資格管理體系的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。任職資格管理體系的建立，為員工的能力發(fā)展提供了“看得見”的階梯，然而，如果沒有相應(yīng)的激勵體系做支撐，員工就不會沿著階梯而進(jìn)行努力，企業(yè)的任職資格管理體系最終稱為了一個“擺設(shè)”。因此，有效的激勵體系對于保障任職資格管理體系的成功是必要的。對于不同的職位族以及同一職位族的不同層次的人員，要設(shè)計不同的激勵模式。多種激勵模式的組合便構(gòu)成企業(yè)的全面報酬策略。全面報酬由包括經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬兩大系統(tǒng)在內(nèi)的四部分所組成。經(jīng)濟(jì)報酬系統(tǒng)由作為直接經(jīng)濟(jì)報酬的薪酬和作為間接經(jīng)濟(jì)報酬的福利兩部分所組成，非經(jīng)濟(jì)報酬系統(tǒng)包括工作特征和工作環(huán)境兩部分。

　　任職資格體系的建立是一項重要的人力資源管理實踐，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長發(fā)展有著重要的意義。其中，系統(tǒng)的規(guī)劃是任職資格管理體系成功的前提，切合企業(yè)實際的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)是任職資格管理體系成功的關(guān)鍵，有效的激勵體系是任職資格管理體系的成功的保證。

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