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2010年人力資源管理師考試復習指導:第五講(1)

  一、崗位評價

  •崗位評價的概念 • 崗位評價是對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。

  • 崗位評價是對崗位價值的判斷,進而納入薪酬等級。

  • 崗位評價是以崗位為對象,并評價擔任該崗位的人員。

  •崗位評價的目的:

  Ø 發(fā)現(xiàn)和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中具有更加重要的地位;

  Ø 哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務和技能水平,現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求;

  Ø 為改進管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。

  •崗位評價的基礎:崗位分析

  崗位分析的概念:對企業(yè)各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需

  的資格條件等進行系統(tǒng)分析研究,并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。

  列舉崗位分析的方法:

方法

概述

觀察法

通過對特定對象的觀察,把有關崗位的部分內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來,而后將取得的崗位信息歸納整理為適當?shù)奈淖终f明

面談法

崗位分析者與崗位任職者面對面地談話,收集信息資料的一種方法

工作日寫實法

讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關崗位信息資料的方法

典型事例法

對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法

問卷調查法

通過內容相互關聯(lián)的問卷來收集崗位信息的方法。常用的問卷是崗位調查表,根據(jù)崗位分析目的、內容等編制。包括: 基本資料、工作時間、工作內容、工作責任、任職者所需要的知識技能、工作勞動強度、工作環(huán)境等

  •崗位評價的原則:

  崗位評價的是崗位而不是崗位中的員工;

  讓員工積極的參與到崗位評價工作中來,以便它們認同崗位評價的結果;

  崗位評價的結果應該公開

  •崗位評價的程序

  1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析 (確定企業(yè)的策略和組織目標、確定崗位所需職責、權限、任職資格、工作環(huán)境等)

  2、成立崗位評價小組 (確定10-15個關鍵崗位作為基準崗位進行崗位評價、確定其他崗位價值、組員選定、選擇崗位評價方法)

  3、選擇崗位評價的方法進行崗位評價

  1.選擇崗位分析的方法進行崗位分析的要點:

  * 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目標

  * 選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行崗位分析

  * 確定進行崗位分析的具體方面

  * 形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說明書

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