2010年人力資源管理師考試復習指導：第五講(1)

　　一、崗位評價

　　•崗位評價的概念 • 崗位評價是對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。

　　• 崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級。

　　• 崗位評價是以崗位為對象，并評價擔任該崗位的人員。

　　•崗位評價的目的：

　　Ø 發(fā)現(xiàn)和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中具有更加重要的地位;

　　Ø 哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求;

　　Ø 為改進管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。

　　•崗位評價的基礎：崗位分析

　　崗位分析的概念：對企業(yè)各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需

　　的資格條件等進行系統(tǒng)分析研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。

　　列舉崗位分析的方法：

　　•崗位評價的原則：

　　崗位評價的是崗位而不是崗位中的員工;

　　讓員工積極的參與到崗位評價工作中來，以便它們認同崗位評價的結果;

　　崗位評價的結果應該公開

　　•崗位評價的程序

　　1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析 (確定企業(yè)的策略和組織目標、確定崗位所需職責、權限、任職資格、工作環(huán)境等)

　　2、成立崗位評價小組 (確定10-15個關鍵崗位作為基準崗位進行崗位評價、確定其他崗位價值、組員選定、選擇崗位評價方法)

　　3、選擇崗位評價的方法進行崗位評價

　　1.選擇崗位分析的方法進行崗位分析的要點:

　　* 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目標

　　* 選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行崗位分析

　　* 確定進行崗位分析的具體方面

　　* 形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說明書