三、薪酬的功能
簡(jiǎn)言之,薪酬的功能就是能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使他們?cè)敢庠诒酒髽I(yè)努力工作。具體體現(xiàn)為:
1.吸引人才
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,報(bào)酬無(wú)疑是吸引人才的有效工具,但這并不意味著,工資越高越能吸引人才,應(yīng)該是完備、公正、公平的報(bào)酬系統(tǒng)才能吸引人才。
2.激勵(lì)人才
是否激勵(lì)人才是衡量報(bào)酬系統(tǒng)是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)。有效的報(bào)酬系統(tǒng)應(yīng)該使每個(gè)員工都能自覺(jué)地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。
3.留住人才
一個(gè)有效報(bào)酬系統(tǒng)還要能為企業(yè)留住人才,使員工認(rèn)識(shí)到,在該企業(yè)工作時(shí)間越長(zhǎng),則越有回報(bào)(當(dāng)然包括金錢(qián)與非金錢(qián)方面)。
4.滿足組織的需要
一個(gè)有效的報(bào)酬系統(tǒng)能以較低的人力成本來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。
報(bào)酬系統(tǒng)作用模型是表示報(bào)酬、員工工作滿意感,及工作價(jià)值三者間關(guān)系的模型。該模型可表示為:
由圖可看出,報(bào)酬高低與員工的工作滿意感和工作價(jià)值有關(guān),因而,為了提高員工工作滿意感,一方面可加大報(bào)酬力度,另一方面是使員工認(rèn)識(shí)到工作是有價(jià)值的;若只加大報(bào)酬力度,而忽視了工作價(jià)值,則員工工作滿意感程度不會(huì)很高。
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