第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題 |
第 5 頁(yè):多選題 |
61.績(jī)效考評(píng)量表不包括( )。
A.比率量表
B.等距量表
C.等級(jí)量表
D.差異量表
62.設(shè)定KPI和指標(biāo)值時(shí),一般不會(huì)選取( )作為參考標(biāo)桿。
A.本地區(qū)中等水平的企業(yè)
B.國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的最優(yōu)企業(yè)
C.本行業(yè)領(lǐng)先的最佳企業(yè)
D.世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)
63.當(dāng)績(jī)效指標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控耗時(shí)過(guò)多時(shí),可采取的改進(jìn)措施是( )。
A.縮短跟蹤和監(jiān)控的時(shí)間
B.增加人力、物力的投入
C.設(shè)置更為精細(xì)的跟蹤指標(biāo)
D.由跟蹤“正確率”指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤“錯(cuò)誤率”指標(biāo)
64.考量員工個(gè)人特質(zhì)的效標(biāo)屬于( )。
A.行為性效標(biāo)
B.特征性效標(biāo)
C.結(jié)果性效標(biāo)
D.品質(zhì)性效標(biāo)
65.績(jī)效考評(píng)偏誤中的( ),容易增加工作壓力,降低工作滿意度,不利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
A.苛嚴(yán)誤差
B.集中趨勢(shì)
C.寬厚誤差
D.暈輪誤差
66.對(duì)考評(píng)者主觀因素造成的各種偏誤,不包括( )。
A.暈輪誤差
B.自我中心效應(yīng)
C.分布誤差
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤差
67.( )是基于勝任特征的考評(píng)方法,使用這種方法得出的結(jié)果更全面。
A.平衡計(jì)分卡
B.行為定位法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.360度考評(píng)
68.( )是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。
A.薪酬
B.工資
C.福利
D.獎(jiǎng)金
69.薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)和( )兩個(gè)方面。
A.薪酬結(jié)構(gòu)管理
B.薪酬日常管理
C.薪酬制度管理
D.薪酬預(yù)算管理
70.可以用工資總額占( )的合理比重來(lái)推算合理的工資總額。
A.附加值
B.人工成本
C.營(yíng)業(yè)額
D.福利總額
71.企業(yè)要采取薪酬領(lǐng)先策略,薪酬水平要定在市場(chǎng)薪酬水平的( )。
A.15到30分位
B.50分位
C.45分位
D.75甚至90分位
72.某企業(yè)屬于新興行業(yè),宜采用( )的方式進(jìn)行薪酬調(diào)查。
A.調(diào)查問(wèn)卷
B.企業(yè)之間相互調(diào)查
C.委托中介機(jī)構(gòu)
D.采集社會(huì)公開(kāi)信息
73.相比較而言,簡(jiǎn)單易行的市場(chǎng)薪酬調(diào)查方法是( )。
A.電話調(diào)查
B.面談?wù){(diào)查
C.文獻(xiàn)收集
D.趨勢(shì)分析
74.( )是以事為標(biāo)準(zhǔn),事在人先,以事?lián)袢恕?/P>
A.人員分類
B.職級(jí)分組
C.崗位分類
D.品位分類
75.一般而言,( )不屬于團(tuán)隊(duì)薪酬的組成部分。
A.員工福利
B.激勵(lì)性薪酬
C.基本薪酬
D.績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)
76.從廣義上講,( )是指醫(yī)療保障體系中除基本醫(yī)療保險(xiǎn)之外的其他所有醫(yī)療保險(xiǎn)形式。
A.短期醫(yī)療保險(xiǎn)
B.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
C.長(zhǎng)期醫(yī)療保險(xiǎn)
D.特殊醫(yī)療保險(xiǎn)
77.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的表述,不正確的是( )。
A.勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容是勞動(dòng)
B.勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)法律關(guān)系
C.勞動(dòng)關(guān)系具有平等性和隸屬性
D.勞動(dòng)關(guān)系兼有人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性
78、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。其行為不違法。
A、1個(gè)月
B、2個(gè)月
C、3個(gè)月
D、6個(gè)月
79、經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣單位,注冊(cè)資本不得少于( )元。
A、50萬(wàn)
B、100萬(wàn)
C、200萬(wàn)
D、500萬(wàn)
80、企業(yè)的工資指導(dǎo)線不包括( )。
A、下線
B、均值線
C、基準(zhǔn)線
D、預(yù)警線
相關(guān)推薦:
2016下半年人力資源管理師真題答案解析※人力資源管理師萬(wàn)題庫(kù)
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |