第四章 評估公司的資源和競爭能力
【填空】
1.當(dāng)一個(gè)公司比競爭對手更能吸引消費(fèi)者或有很強(qiáng)防御能力時(shí),公司就擁有了( )
2.介于公司間正常事務(wù)和兼并或合資企業(yè)關(guān)系之間的合作協(xié)議是( )
3.公司競爭優(yōu)勢的獲得有賴于成功進(jìn)行( )戰(zhàn)略
4.( )戰(zhàn)略盡量避免硬碰硬的挑戰(zhàn)(如價(jià)格競爭、廣告升級、超差異化戰(zhàn)略),它們進(jìn)入沒人占領(lǐng)或競爭不激烈的市場,或者導(dǎo)入新一代產(chǎn)品、重新劃分市場、贏得首發(fā)優(yōu)勢。
5.( )是首先行動(dòng),獲得對手無法模仿的優(yōu)勢地位多項(xiàng)選擇
【選擇題】
1.為了成功建立競爭優(yōu)勢,一個(gè)公司的戰(zhàn)略必須:
A.目標(biāo)設(shè)為向優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)收取高價(jià)
B.目標(biāo)設(shè)為向購買者提供他們認(rèn)為的優(yōu)秀的價(jià)值
C.目標(biāo)設(shè)為在價(jià)值鏈活動(dòng)中表現(xiàn)得與競爭對手不同以及建立他們無可比擬的資源優(yōu)勢和能力
D.目標(biāo)設(shè)為占有最大的市場份額和擁有更多特異能力
E.B和C
2.一個(gè)公司的競爭戰(zhàn)略是
A.包括它用怎樣的商業(yè)運(yùn)作方法來吸引顧客、滿足他們的期望,抵抗壓力和增強(qiáng)市場地位
B.主要包括攻擊行為
C.主要包括防御行為
D.范圍比一個(gè)公司的商業(yè)戰(zhàn)略還要廣泛,包括進(jìn)攻和防御行為、為應(yīng)付目前狀況的策略以及謀劃長期影響的行為
E.通常是為了帶來更多的價(jià)值鏈活動(dòng)來更好地控制運(yùn)行情況,很少包括獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會
3.下面哪些不是低成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)
A.產(chǎn)品線只包括幾種基本型號,質(zhì)量可以接受,但沒有附加產(chǎn)品
B.在不影響質(zhì)量和最基本特性的前提下,生產(chǎn)的重點(diǎn)放在如何降低成本上
C.營銷重點(diǎn)放在低成本的產(chǎn)品特性上
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是對價(jià)格敏感的購買者,這種戰(zhàn)略的持續(xù)有賴于經(jīng)常的技術(shù)創(chuàng)新
E.維持這種戰(zhàn)略要逐年是價(jià)格降低,在經(jīng)濟(jì)價(jià)格上提供好的價(jià)值
4.下面哪些是最優(yōu)成本戰(zhàn)略的特點(diǎn)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對價(jià)格敏感的購買者
B.營銷重點(diǎn)是制定與同質(zhì)競爭品牌相同的價(jià)格
C.產(chǎn)品線廣泛,有不同特性
D.維持這種戰(zhàn)略有賴于經(jīng)常性的產(chǎn)品革新,出色的研發(fā)能力和周期性的技術(shù)突破
E.競爭優(yōu)勢建立在物超所值的基礎(chǔ)上
5.下面哪些沒有精確描述全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.低成本戰(zhàn)略可以在購買者對價(jià)格敏感,價(jià)格競爭激烈的情況下表現(xiàn)得很好
B.低成本戰(zhàn)略追求能帶來成本優(yōu)勢的成本節(jié)約
C.低成本戰(zhàn)略關(guān)注價(jià)值鏈的一小部分,不理會增加成本的環(huán)節(jié)
D.低成本戰(zhàn)略十分適用于這種狀況:產(chǎn)品很難求得差異化,購買者用相同的方式使用產(chǎn)品,購買轉(zhuǎn)換成本低
E.低成本戰(zhàn)略在這種情況下十分有效:競爭產(chǎn)品本質(zhì)上相同,購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),新的競爭者用低價(jià)格吸引消費(fèi)者
6.低成本戰(zhàn)略的公司通過什么建立成本優(yōu)勢
A.在成本驅(qū)動(dòng)因素控制上比競爭對手做得更好
B.創(chuàng)立低成本價(jià)值鏈系統(tǒng),改進(jìn)現(xiàn)有的價(jià)值鏈,回避那些產(chǎn)生成本的活動(dòng)
C.通過大規(guī)模、高技術(shù)來獲得首發(fā)優(yōu)勢,擁有比競爭對手先進(jìn)的價(jià)值鏈,減少增加成本的因素,擁有世界級的供應(yīng)商
D.購買轉(zhuǎn)換成本低,比競爭對手有更少的成本因素
E.A和B
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