2010人資考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第四章思考題

　　15.兼并和收購時經(jīng)常被使用的戰(zhàn)略，因為這種優(yōu)勢

　　A.可以更緊湊完整的運營、獲得更多的內(nèi)部控制和自主權(quán)、填補資源缺陷，因此可以使公司完成只通過合作不能完成的任務(wù)

　　B.可以借古更多工會員工，用非工會員工代替他們

　　C.減少成本的機會(使高成本公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠骄�水平成本的公司甚至更�?

　　D.可以更好控制專利權(quán)、運營小公司機構(gòu)的能力、更多運用電子商務(wù)的機會、改進合并公司的價值鏈、使用最優(yōu)成本戰(zhàn)略

　　E.A和C

　　16.垂直一體化

　　A.如果它能增強公司的競爭力，就是一項好的戰(zhàn)略，否則將很糟糕，因為它將公司封鎖在自己企業(yè)內(nèi)部，自己供應(yīng)，自己銷售(可能以后會發(fā)現(xiàn)，這樣比把這些環(huán)節(jié)包給外面的公司花費更大)

　　B.是獲得成本優(yōu)勢的最常使用方法，因為它能增強企業(yè)在便利利用自己資源方面的靈活性

　　C.后推到零部件的生產(chǎn)是降低向供應(yīng)商購買的產(chǎn)品的價格的一種可靠辦法

　　D.前進到批發(fā)分校和零售是降低成本，成為全面成本領(lǐng)先者的最好的戰(zhàn)略選擇

　　E.之所以吸引人，一方面由于減少商業(yè)風(fēng)險，一方面由于既然供應(yīng)商這個環(huán)節(jié)可以略過，那么它就是最低廉最可靠的活的原材料的方法

　　17.下面那些說法不準(zhǔn)確

　　A.進攻型戰(zhàn)略目的在于與主要競爭者進行直接對抗，趕上并超過他們的優(yōu)勢是獲得市場份額的絕佳方法，如果想減少或削弱競爭對手的競爭優(yōu)勢，那么直接對抗是不可避免的

　　B.進攻型戰(zhàn)略目的在于如果對手應(yīng)用成本優(yōu)勢，我們就打敗它，否則，進攻將傷害自己的利潤和財源

　　C.考慮進攻的發(fā)起者，一個挑戰(zhàn)者需要認真考慮目標(biāo)是水、采取什么方式，以及具體怎樣運用，需要權(quán)衡目標(biāo)市場領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、奮力掙扎的公司、補缺者的自身條件

　　D.運用游擊戰(zhàn)策略的進攻戰(zhàn)略如果想成功的話，要采用比競爭對手低的價格

　　E.價值鏈部分環(huán)節(jié)外包可以有如下好處：低成本和流暢運營、減少技術(shù)變化的威脅、增強戰(zhàn)略靈活性、與世界一流供應(yīng)商合作。缺點是進行太多活動或進行錯誤的活動，掏空了公司的能力。

　　18.下面那些不適進攻型戰(zhàn)略的典型

　　A.在趕上和超過競爭對手優(yōu)勢上采取主動態(tài)度，在許多方面都采取主動態(tài)度

　　B.游擊型進攻、終結(jié)性行動

　　C.首先采取行動改變競爭規(guī)則，轉(zhuǎn)換行業(yè)成功關(guān)鍵因素

　　D.首先采取行動利用競爭者的弱點

　　E.先發(fā)制人

　　19.防御戰(zhàn)略

　　A.為了保護競爭優(yōu)勢，降低被攻擊的危險，削弱被攻擊的影響，將潛在挑戰(zhàn)者的目光引向別處

　　B.是對替代品進攻的最好還擊

　　C.比進攻戰(zhàn)略更常應(yīng)用，因為它通常勝多負少

　　D.對潛在挑戰(zhàn)者是一種警告，如果發(fā)動進攻將會遭到報復(fù)，而且如果防御戰(zhàn)略有靈活的目標(biāo)，效果更好

　　E.如果運用垂直一體化，功效最明顯

　　20.首先行動的優(yōu)勢和劣勢

　　A.主要是看對于新進入者的進入壁壘是高是低

　　B.對于防御戰(zhàn)略來說比進攻戰(zhàn)略更重要

　　C.和前后向一體化的速度有關(guān)

　　D.和做領(lǐng)導(dǎo)者還是做追隨者以及在什么情況下做領(lǐng)導(dǎo)者、什么情況下做追隨者有關(guān)

　　E.考慮這一點對于技術(shù)差異化戰(zhàn)略比低成本戰(zhàn)略更重要