2010人資考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第九章思考題

　　6、對(duì)多元化公司的業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化分析

　　A.確定了每個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的組成

　　B.選擇出一套合適的實(shí)力測(cè)量方法，決定是否權(quán)衡不同的方法，是否對(duì)每個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位用同一套方法，根據(jù)不同方法劃分業(yè)務(wù)等級(jí)，匯總這些等級(jí)最后得到對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單位的綜合實(shí)力測(cè)量

　　C.運(yùn)用這些實(shí)力的測(cè)量確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額和相對(duì)成本地位

　　D.運(yùn)用這些實(shí)力的測(cè)量確定它們是處于何種狀況：現(xiàn)金牛或現(xiàn)金豬

　　E.以上全部

　　7、多元化經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略適應(yīng)性分析包括評(píng)估

　　A.是否某些業(yè)務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的價(jià)值鏈，能夠提供機(jī)會(huì)降低成本(組合相關(guān)活動(dòng)的績(jī)效)在業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)化技術(shù)和智力資本，利用姐妹企業(yè)的知名度和有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌來提高自己的影響力，或者能夠合作創(chuàng)造新的能力和資源力量

　　B.每個(gè)業(yè)務(wù)單位與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素匹配是否很好

　　C.每個(gè)業(yè)務(wù)與組合中其他業(yè)務(wù)的目標(biāo)和戰(zhàn)略匹配是否很好

　　D.每個(gè)業(yè)務(wù)是否與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向一致，并能為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略前景作出貢獻(xiàn)

　　E.A和D

　　8、多元化公司業(yè)務(wù)組合的資源適應(yīng)性分析包括評(píng)估

　　A.這些業(yè)務(wù)是否能增加公司的業(yè)務(wù)實(shí)力(無論財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略實(shí)力)，公司是否具有足夠資源支持這些業(yè)務(wù)，而不至于過多削弱公司本身

　　B.每項(xiàng)業(yè)務(wù)資源與其價(jià)值鏈匹配是否良好，是否出現(xiàn)資源不足或過剩現(xiàn)象

　　C.哪些業(yè)務(wù)中的哪些資源對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)公司試圖建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源具有最有用的貢獻(xiàn)

　　D.公司是否有足夠多的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)為現(xiàn)金豬業(yè)務(wù)提供資金

　　E.以上全選

　　9、檢查一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)公司中業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)性和管理性資源適應(yīng)性要求決定

　　A.公司的資源優(yōu)勢(shì)與所介入的產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵成功要素吻合

　　B.公司是否有足夠的資源支持它所有的業(yè)務(wù)，是否每一業(yè)務(wù)單位的是否每一業(yè)務(wù)單位的資源與它的價(jià)值鏈都匹配很好，是否存在一些業(yè)務(wù)資源過�；虿蛔�

　　C.是否有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)能從姐妹業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)得資源或競(jìng)爭(zhēng)能力

　　D.公司是否需要限于對(duì)說投資于升級(jí)自己的資源

　　E.以上全是

　　10、多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合中的業(yè)務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略適應(yīng)性，公司就越有潛力來：

　　A.使自己的項(xiàng)目具有更好的資源適應(yīng)性

　　B.同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大

　　C.使自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目取得比在獨(dú)立企業(yè)中這樣專門經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)目更高的績(jī)效(這樣能通過更加“富裕測(cè)試”來建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和股東價(jià)值

　　D.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得更高的利潤(rùn)

　　E.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更完善的價(jià)值鏈

　　11、在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)公司中根據(jù)資源配置重要性和新投資來劃分業(yè)務(wù)等級(jí)

　　A.應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期下相對(duì)吸引力和該業(yè)務(wù)本身的競(jìng)爭(zhēng)力及其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略適應(yīng)性

　　B.適當(dāng)建立它將在何種程度上增加每項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)試圖盡可能多的資源和資金投入，從需要資金最少的業(yè)務(wù)開始，逐漸過渡到最多的業(yè)務(wù)

　　C.應(yīng)當(dāng)根據(jù)跨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性和長(zhǎng)期增加潛力

　　12、下列各項(xiàng)中那些不是當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)公司無法再希望利用它現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)

　　要消除“績(jī)效鴻溝”的舉動(dòng)中特別有吸引力的選擇。

　　A.撤銷績(jī)效表現(xiàn)差或資金流失嚴(yán)重的業(yè)務(wù)

　　B.為公司投資組合增加新的業(yè)務(wù)

　　C.將公司目標(biāo)降低到能實(shí)現(xiàn)的水平，或者增發(fā)普通股來償還公司的債務(wù)

　　D.通過發(fā)展新的資源優(yōu)勢(shì)和能力提高公司的資源水平，使之能夠有效的利用到公司大量的業(yè)務(wù)單元中。

　　E.改變業(yè)務(wù)組合中某些或全部業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃，來取得比現(xiàn)有業(yè)務(wù)更好的績(jī)效