2013年下半年人力資源管理師三級沖刺試題（1）

　　12、 就業(yè)服務(wù)，市政府專職勞動管理部門對于求職人員提供各項幫助和服務(wù)工作的總和，是就業(yè)體制( )的產(chǎn)物。

　　A、 市場化

　　B、 與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合

　　C、規(guī)范化

　　D、 標(biāo)準(zhǔn)化

　　13、 雇主最后雇用的那個工人所增加的產(chǎn)量，等于付給該工人的工資，如果增加的產(chǎn)量小于付給他的工資，雇主就不會雇用他;相反就會雇傭更多的工人，我們把這種現(xiàn)象叫做( )。

　　A、 彈性生產(chǎn)力概念

　　B、 邊際生產(chǎn)力概念

　　C、彈性勞動關(guān)系

　　D、 邊際勞動關(guān)系

　　14、 狹義的( )，是宏觀經(jīng)濟調(diào)控的手段，用于控制貨幣工資與物價的增長，達到宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定，這是與與財政政策、貨幣政策并列的三大政策之一。

　　A、 工資政策

　　B、 收入政策

　　C、工資保護政策

　　D、 工資導(dǎo)向政策

　　15、 勞動監(jiān)督檢查時值( )以上各級人民政府勞動行政部門依法對用人單位遵守勞動法律法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查，對違反勞動法律、法規(guī)的行為有權(quán)制止，并責(zé)令改正。

　　A、 縣級

　　B、 地區(qū)級

　　C、市級

　　D、 省級

　　11、C 12、A 13、B 14、B 15、A

　　16、 在經(jīng)濟統(tǒng)計中，預(yù)值控制就是對于需要錄入的一些編碼和指標(biāo)數(shù)據(jù)，事先規(guī)定一定的控制范圍值，并編入程序，當(dāng)錄入的數(shù)據(jù)( )時，計算機將拒絕接受。

　　A、 不全面

　　B、 不準(zhǔn)確

　　C、超出范圍

　　D、 邏輯錯誤

　　17、( )是指一名上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級的人數(shù)，它與( )相互聯(lián)系，相互制約。

　　A、 管理寬度、管理跨度

　　B、 管理幅度、管理層次

　　C、 管理層次、管理幅度

　　D、 管理幅度、管理寬度

　　18、 廣義的人力資源規(guī)劃事情所有類型人力資源計劃的總稱，從規(guī)劃的期限上看，( )年以上的為長期規(guī)劃，一年以內(nèi)的為短期計劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　19、 狹義的人力資源規(guī)劃，是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)期內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來對人力資源的需求，以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程，也可以叫做( )的制定。

　　A、 企業(yè)人員計劃

　　B、 人力資源發(fā)展計劃

　　C、人力資源開發(fā)計劃

　　D、 人力資源管理計劃

　　20、 當(dāng)企業(yè)下一年度工資調(diào)整的意向小于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)與消費者物價指數(shù)兩者增長幅度的最高比例時，應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng)( )調(diào)整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問題，切實保證企業(yè)合法經(jīng)營。

　　A、 降低

　　B、 提高

　　C、 持平

　　D、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行

　　16、C 17、B 18、D 19、A 20、B

　　21、 在招聘中，企業(yè)的中高級人才會有一部分來自于獵頭公司，獵頭公司的代理費用一般為被招聘人員年薪的( )：

　　A、1/5

　　B、1/4

　　C、1/3

　　D、不確定

　　22、 當(dāng)員工的勞動合同時間低于1年而多于6個月時，試用期最長時間不得超過( )：

　　A、6個月

　　B、3個月

　　C、1個月

　　D、15天

　　23、 對員工的績效考評可以有三種，即( )，而對公司的高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)的績效考評要根據(jù)公司董事會決定另行安排。

　　A、 業(yè)績考核、表現(xiàn)考核、專項考核

　　B、 業(yè)績考核、平時考核

　　C、 年度考核、平時考核、專項考核

　　D、 月度考核、年度考核

　　24、 培訓(xùn)需求分析是決定培訓(xùn)與開發(fā)工作能否正常進行的重要工作，它一般分為三種類型( )：

　　A、 績效分析、人員分析、組織分析

　　B、 工作任務(wù)分析、人員分析和組織分析

　　C、 績效分析、工作分析

　　D、 組織分析、個人分析

　　25、 根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級別中去，各占其位，各縣豈能，這就是管理的( )：

　　A、 優(yōu)化原則

　　B、 能級對應(yīng)原則

　　C、人盡其才原則

　　D、 以人為本原則

　　21、C 22、C 23、C 24、B 25、B

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