(64)

　　關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說(shuō)法正確的有( )。

　　A: 產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱

　　B: 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

　　C: 經(jīng)理班子在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)理班子負(fù)責(zé)

　　D: 個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需的股權(quán)就越大

　　E: 法人股東可以通過(guò)分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力

　　答案:A,B,E

　　(65)

　　在選擇晉升對(duì)象時(shí)，一定要以選拔標(biāo)準(zhǔn)作為判斷依據(jù)，主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)有( )。

　　A: 工作績(jī)效

　　B: 工作態(tài)度

　　C: 工作能力

　　D: 崗位適應(yīng)性

　　E: 人品和資歷

　　答案:A,B,C,D,E

　　(66)狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的( )等方面的制度安排。

　　A: 功能

　　B: 控制權(quán)

　　C: 結(jié)構(gòu)

　　D: 股東的權(quán)力

　　E: 分配權(quán)

　　答案:A,C,D

　　(67)( )可以區(qū)別優(yōu)秀組和一般組的勝任特征指標(biāo)。

　　A: 頻次選拔法

　　B: 編碼字典法

　　C: 聚類分析法

　　D: t檢驗(yàn)分析法

　　E: 因子分析法

　　答案:A,D

　　(68)在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A: 出現(xiàn)了專職的人事管理部門

　　B: 企業(yè)人事管理制度體系日趨完善

　　C: 人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位

　　D: 企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新概念

　　E: 各級(jí)直線主管也須對(duì)組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　答案:A,B

　　(69)沙盤推演測(cè)評(píng)的特點(diǎn)包括( )。

　　A: 能考察參與者的綜合能力

　　B: 能直觀展現(xiàn)參與者的真實(shí)水平

　　C: 能對(duì)參與者進(jìn)行精確的量化評(píng)估

　　D: 能使參與者獲得身臨其境的體驗(yàn)

　　E: 能確保參與者在不受干擾的情況下獨(dú)立作出經(jīng)營(yíng)決策

　　答案:A,B,D

　　(70)對(duì)自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查( )。

　　A: 必須對(duì)訪談內(nèi)容、提問(wèn)方式及提問(wèn)語(yǔ)氣等進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　B: 企業(yè)常常借助中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成

　　C: 可以由企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門完成

　　D: 由企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門和中介機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行

　　E:對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在出現(xiàn)不愿看到的高員工流失率的情況時(shí)，采用此方式進(jìn)行調(diào)查十分必要

　　答案:A,B,C,E

　　(71)鮑爾?沃爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型是指( )。

　　A: 第一階段 ：自發(fā)的、無(wú)意識(shí)的學(xué)習(xí)階段

　　B: 第二階段 ：“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”階段

　　C: 第三階段 ：學(xué)習(xí)引入企業(yè)階段.這是學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)端

　　D: 第四階段 ：企業(yè)開(kāi)始確定組織的學(xué)習(xí)Fl程階段

　　E: 第五階段 ：學(xué)習(xí)與工作實(shí)現(xiàn)融合階段

　　答案:A,B,C,D,E

　　(72)人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括( )。

　　A: 董事會(huì)成員

　　B: 董事會(huì)人力資本

　　C: 經(jīng)理班子成員

　　D: 技術(shù)人才

　　E: 管理人才和所有員工

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 人力資本管理的研究對(duì)象

　　廣義的企業(yè)人力資本資本包括董事會(huì)成員—董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。

　　狹義的企業(yè)人力資本主要包括經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。

　　(73)層層控股型聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在( )之中。

　　A: 法國(guó)的企業(yè)集團(tuán)

　　B: 德國(guó)的企業(yè)集團(tuán)

　　C: 英國(guó)的企業(yè)集團(tuán)

　　D: 美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)

　　E: 日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)

　　答案:A,B,E

　　(74) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括( )。

　　A: 自我超越

　　B: 建立共同愿景

　　C: 個(gè)體學(xué)習(xí)

　　D: 改善心智模式

　　E: 系統(tǒng)思考

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　(75)采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在諸多弊端，如( )。

　　A: 過(guò)于優(yōu)先和偏重保護(hù)老員工利益

　　B: 很可能使庸者上能者下

　　C: 不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工的積極性

　　D: 容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突

　　E: 易造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志

　　答案:A,B,C,D,E

　　(76)企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)模式分為( )

　　A: 指導(dǎo)型

　　B: 合作型

　　C: 獨(dú)立型

　　D: 半獨(dú)立型

　　E: 戰(zhàn)略聯(lián)合型

　　答案:A,B,C,E

　　(77)為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)( )。

　　A: 常常聘用多于實(shí)際需要的員工

　　B: 注重專門人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

　　C: 高度重視對(duì)員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練

　　D: 通過(guò)較高的薪酬福利和保險(xiǎn)，與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系

　　E: 將人員作為投資的主要對(duì)象，以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　答案:A,B,C,D,E

　　(78)個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā).首先是職業(yè)生涯的( )的雙向選擇.即職業(yè)生涯的選擇過(guò)程。

　　A: 挑選者

　　B: 企業(yè)

　　C: 管理者

　　D: 承擔(dān)者

　　E: 社會(huì)

　　答案:A,D

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