(79)培訓(xùn)與開發(fā)運行模式的特點是( )。

　　A: 在培訓(xùn)制度的應(yīng)用上.注重激發(fā)員工的學(xué)習動機

　　B: 在培訓(xùn)實施過程中。強調(diào)以“人”為本

　　C: 在培訓(xùn)實施過程中，強調(diào)以“制度”為本

　　D:在培訓(xùn)內(nèi)容和資源體系建立上，突破了工業(yè)時代崗位技能培訓(xùn)的范圍，更加重視提高人的勝任能力

　　E: 在培訓(xùn)效果測評上，更著眼于培訓(xùn)實施的經(jīng)濟效益

　　答案:A,B,D,E

　　(80)集團總部實現(xiàn)持續(xù)增長的能力具體包括( )。

　　A: 統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金的能力

　　B: 科學(xué)制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的能力

　　C: 保障集團的成長發(fā)育與運營的能力

　　D: 獲取效益最大化的能力

　　E: 能夠進行系統(tǒng)分析，善于把握機遇，面對挑戰(zhàn)的能力

　　答案:B,C,E

　　(81)心理測試的設(shè)計要達到測試的標準化，應(yīng)做到( )。

　　A: 題目的標準化

　　B: 對象的標準化

　　C: 施測的標準化(即相同的測試條件)

　　D: 評分的標準化

　　E: 解釋的標準化

　　答案:A,C,D,E

　　(82)下列屬于關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練的是( )。

　　A: 如果計成本，還可以用哪些材料做鏡子?

　　B: 要研制新的香皂，你可以設(shè)計出哪些香型?

　　C: 你能設(shè)計出更多更漂亮的傘的形狀嗎?

　　D: 你對電話機的鈴聲可以做哪些改變?

　　E: 你是否能設(shè)計出具有不同的優(yōu)越性能的多種塑料?

　　答案:A,B,D,E

　　(83) 績效管理診斷的內(nèi)容包括( )。

　　A: 對績效管理體系的診斷

　　B: 對員工績效的診斷

　　C: 對績效管理制度內(nèi)容的診斷

　　D: 對績效考評指標體系的診斷

　　E: 對績效管理系統(tǒng)與人力資源其他管理系統(tǒng)的銜接的診斷

　　答案:A,C,D,E

　　(84)設(shè)計平衡計分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在( )。

　　A: 績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　B: 考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　C: 企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中

　　D: 企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中

　　E: 績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中

　　答案:A,B

　　解析: 技術(shù)障礙

　�、僦笜藙�(chuàng)建和量化

　　②各指標數(shù)值的確定

　�、壑笜藱�(quán)重

　　④體現(xiàn)學(xué)習和成長重要性

　　⑤企業(yè)級BSC與部門級BSC 的關(guān)系

　�、藿M織考評與個體考評的銜接

　　(85)如果員工再次違反規(guī)則，應(yīng)該發(fā)出最后警告，說明如果在限期內(nèi)不加以改正，

　　將會面臨( ) 的處罰。

　　A: 談話(批評、誡勉性談話)

　　B: 降職

　　C: 停職

　　D: 懲罰性調(diào)動

　　E: 辭退

　　答案:C,E

　　(86)關(guān)于H型組織結(jié)構(gòu)，說法正確的是( )。

　　A: 它采取的是一種分權(quán)模式，也稱行業(yè)集團式結(jié)構(gòu)

　　B: 成為大型企業(yè)集團選擇的主要組織結(jié)構(gòu)模式

　　C: 較多地出現(xiàn)在由于橫向合并所形成的企業(yè)集團中

　　D: 各單位的自主權(quán)較小

　　E: 是一種相對松散、扁平的結(jié)構(gòu)類型

　　答案:A,C,E

　　(87) 下列說法中屬于內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略范疇的有( )。

　　A: Y公司調(diào)整了新的廣告策略

　　B: X公司成功地獲得銀行的貸款

　　C: C公司對新晉升的經(jīng)理進行技能開發(fā)

　　D: M公司提高了儲備金額度以應(yīng)對原材料價格上漲的趨勢

　　E: S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本

　　答案:A,C,E

　　(88) 事故所處的階段一般分為( )。

　　A: 事故潛伏期

　　B: 慢性危險期

　　C: 事故爆發(fā)期

　　D: 事故維持期

　　E: 事故消解期

　　答案:A,B,C,E

　　(89)職業(yè)生涯路徑的設(shè)計具體有以下幾種形式( )。

　　A: 傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑

　　B: 網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑

　　C: 雙重職業(yè)路徑

　　D: 多重職業(yè)路徑

　　E: 橫向職業(yè)路徑

　　答案:A,B,C,E

　　(90)在對員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化進行衡量和考核時，可以采取( )。

　　A: 個人評價法

　　B: 標桿管理法

　　C: 平衡計分卡

　　D: 360度評價法

　　E: 關(guān)鍵指標法

　　答案:B,C,D,E

　　(91)影響和制約企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)因素包括有( )。

　　A: 招聘

　　B: 錄用

　　C: 考評

　　D: 薪酬福利

　　E: 培訓(xùn)開發(fā)

　　答案:A,B,C,D,E

　　(92)在培訓(xùn)后的溝通中，根據(jù)培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)結(jié)果整理的培訓(xùn)檔案資料的作用是( )。，

　　A: 可以作為以后培訓(xùn)的參考資料

　　B: 可以解決本企業(yè)實際存在的問題

　　C: 可以避免因受訓(xùn)者跳槽而導(dǎo)致培訓(xùn)投資流失的問題

　　D: 可以作為以為受訓(xùn)員工的培訓(xùn)教材

　　E: 可以作為受訓(xùn)員工的薪酬和崗位調(diào)整依據(jù)

　　答案:A,C

　　(93) ( )可以提高集體談判工會方的堅持點。

　　A: 勞動力供大于求

　　B: 經(jīng)濟處于停滯時期

　　C: 其他工會組織的談判獲得重大成功

　　D: 工會參與談判的成員具備高超的談判技巧

　　E: 企業(yè)的勞動生產(chǎn)率較高，有良好的支付能力

　　答案:C,D,E

　　(94)影響薪酬戰(zhàn)略的因素包括( )。

　　A: 企業(yè)文化與價值觀

　　B: 社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢

　　C: 來自競爭對手的壓力

　　D: 員工對薪酬制度的期望

　　E: 工會組織的作用

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析: 影響薪酬戰(zhàn)略的因素：

　　企業(yè)文化與價值觀

　　社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢

　　來自競爭對手的壓力

　　員工對薪酬制度的期望

　　工會組織的作用

　　薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用

　　(95)邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括( )。

　　A: 發(fā)現(xiàn)問題

　　B: 突破作用

　　C: 直接創(chuàng)新

　　D: 篩選設(shè)想

　　E: 統(tǒng)帥作用

　　答案:A,C,D

　　(96)職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的作用是( )。

　　A: 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標

　　B: 鞭策員工積極工作，努力學(xué)習

　　C: 有助于員工抓住工作的重點

　　D: 引導(dǎo)個人發(fā)揮自身的潛能

　　E: 評估員工目前工作的成績

　　答案:A,B,C,D,E

　　(97)對自愿流出者采用訪談及跟蹤調(diào)查方法會出現(xiàn)以下一些問題( )。

　　A: 他們或許不情愿那么坦率地接受采訪并誠實地回答問題

　　B: 他們會坦率地接受采訪并誠實地回答問題

　　C: 他們或許會僅僅給出大家都可以接受的回答

　　D: 他們會竭力找出一些理由來證明他們的流動不會對企業(yè)產(chǎn)生影響

　　E: 他們會強調(diào)他們的流動是有特殊原因的

　　答案:A,C,D,E

　　(98)人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時.應(yīng)注意( )。

　　A: 各部門的發(fā)展計劃是否可行

　　B: 各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實

　　C: 各晉升候選人是否符合晉升要求

　　D: 各晉升候選人是否符合晉升政策

　　E: 調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請

　　答案:A,B,C,D,E

　　(99)關(guān)于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，說法正確的是( )。

　　A: 它一般按照產(chǎn)品和地區(qū)兩種形式來設(shè)置

　　B: 它具有集中決策、分散經(jīng)營的特點

　　C: 它具有分散決策、集中經(jīng)營的特點

　　D: 各事業(yè)部在追求自身利益的過程中，難免會忽視企業(yè)的整體利益

　　E: 重復(fù)設(shè)置機構(gòu)，會增加企業(yè)運營成本，造成資源浪費

　　答案:A,B,D,E

　　(100)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計通常包括以下內(nèi)容( )。

　　A: 組織結(jié)構(gòu)的診斷分析

　　B: 外部環(huán)境的再適應(yīng)

　　C: 結(jié)構(gòu)類型的選擇

　　D: 業(yè)務(wù)流程的再造

　　E: 職能部門再設(shè)計

　　答案:A,C,D,E

　　(101)員工流動率的分析方法包括( )。

　　A: 對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　B: 群體批次分析法

　　C: 成本收益分析法

　　D: 員工流動后果分析

　　E: 日常對員工流動分析

　　答案:A,B,C,D

　　解析: 員工變動率其他分析方法

　　(1)對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

　　(2)群體批次分析法 ：定期對所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)工作的員工進行分析比較。

　　(3)成本收益分析法 ：將員工態(tài)度與流動成本聯(lián)系在一起，試圖采用經(jīng)濟評價與分析的方法研究企業(yè)員工流動率。

　　(4)員工流動后果分析

　　(102)按照人力資源流動的社會方向，可以將人力資源流動分為( )。

　　A: 國際流動

　　B: 自愿流動

　　C: 水平流動

　　D: 垂直流動

　　E: 國內(nèi)流動

　　答案:C,D

　　(103)關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實施的模式，以下說法正確的是( )。

　　A: 指令型的缺點是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性

　　B: 變革型的缺點是過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

　　C:合作型的不足是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點，

　　導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，可能會降低其經(jīng)濟合理性

　　D: 文化型的不足在于對員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力

　　E: 增長型模式對總經(jīng)理的要求很高

　　答案:A,B,C,D,E

　　相關(guān)推薦：

　　2015高級人力資源管理師專業(yè)技能全真模擬卷匯總

　　2015高級人力資源管理師考試精選試題及答案匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試全真模擬試題匯總