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　　一、單項選擇題

　　(1)屬于幻想性想象訓練的題目是( )。

　　A: 你能想象原始社會開始時人類“茹毛飲血，鉆木取火” 的情景嗎?

　　B: 想象一下可能存在的“外星人” 的外表和動作特征

　　C: 除了現(xiàn)有的使用磁卡之類的辦法，你有哪些可以減少甚至取消貨幣流通的辦法?

　　D: 你所在的企業(yè)經(jīng)濟效益不好，收入也不高，你會有哪些想法?

　　答案:C

　　(2)從組織結構的本質上看，集團的組織結構和基本形式不包含( )。(對應多選227#)

　　A: 直線職能制

　　B: 矩陣制

　　C: 事業(yè)部制

　　D: 母子公司制

　　答案:B

　　(3)培訓的轉化時間是( )。

　　A: 始于培訓過程中

　　B: 從培訓結束后開始

　　C: 從受訓者回到工作崗位后開始

　　D: 始于培訓前激發(fā)受訓者的轉化愿望

　　答案:D

　　(4)焦點法的具體實施步驟如下 ：①列舉與焦點無關的事物或技術 ;②選擇焦點 ;③充分想象，對每種組合提出創(chuàng)造性設想 ;④強行將中心圓與周圍的小圓圈連接，得到多種組合方案 ;⑤評價所有的設想方案，篩選出新穎實用的最佳方案( )。

　　A: ①②③④⑤

　　B: ②①③④⑤

　　C: ①③②④⑤

　　D: ②①④③⑤

　　答案:D

　　(5)()是美國布拉斯加大學教授克勞福斯特發(fā)明的一種創(chuàng)造技法，通過對需要革新改進的對象做觀察分析，盡量列舉該事物的各種不同的特征或屬性，然后確定應改善的方向及如何實施。

　　A: 缺點列舉法

　　B: 希望點列舉法

　　C: 成對列舉法

　　D: 特性列舉法

　　答案:D

　　(6)( )基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和方法

　　A: 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B: 員工培訓與開發(fā)

　　C: 員工的招聘與選拔

　　D: 勞動關系的確立和調整

　　答案:A

　　(7)　( )決定如何從整體上表述組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)在功能。

　　A: 組織最高領導者

　　B: 人力資源管理部門

　　C: 職業(yè)生涯委員會

　　D: 員工代表大會

　　答案:A

　　(8)經(jīng)濟學家( )在研究美國企業(yè)組織結構和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程中.提出了“組織跟進戰(zhàn)略”的著名論斷。

　　A: 錢德勒

　　B: 威廉姆森

　　C: 赫希斯特

　　D: 蓋斯特

　　答案:A

　　(9)( )企業(yè)集團是由核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　A: 半緊密型

　　B: 橫向結合型

　　C: 松散型

　　D: 縱向結合型

　　答案:D

　　(10)經(jīng)營者期股獲取方式的J模式規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者以現(xiàn)金認購公司股份不得低于其應持股份的( )。

　　A: 30%

　　B: 40%

　　C: 60%

　　D: 70%

　　答案:B

　　解析:答案 ：B

　　(11)( )是指通過一系列符合邏輯的步驟，有計劃地實施培訓。

　　A: 咨詢模式

　　B: 持續(xù)發(fā)展模式

　　C: 系統(tǒng)模式

　　D: 阿什里德模式

　　答案:C

　　(12)()是指死記硬背現(xiàn)成答案，生搬硬套現(xiàn)有理論，不善于從側面、

　　反面或迂回地去思考問題。

　　A: 自我中心型思維障礙

　　B: 直線型思維障礙

　　C: 麻木型思維障礙

　　D: 習慣型思維障礙

　　答案:B

　　(13)沙盤推演測評法中，被試之間的互動有利于更好地考察( )。

　　A: 計劃能力

　　B: 決策能力

　　C: 分析能力

　　D: 溝通能力、團隊合作能力

　　答案:D

　　(14)在構建崗位勝任特征模型時，如果客觀績效指標不容易獲得或經(jīng)費不允許，

　　一個簡單的方法是( )。

　　A: 采用人力資源部提名

　　B: 采用人力資源專家提名

　　C: 采用上級提名

　　D: 采用培訓主管提名

　　答案:C

　　(15) 績效合同的內(nèi)容不包括( )。

　　A: 工作目的的描述

　　B: 員工認可的工作目標

　　C: 工作目標的衡量標準

　　D: 工作目標的考核結果

　　答案:D

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