81[多選題] 關于績效面談，正確的說法有( )。

　　A.可以與績效考評結(jié)合進行

　　B.應以正面鼓勵為主，關注和肯定員工的優(yōu)點

　　C.應鼓勵員工參與討論并發(fā)表自己的意見和看法

　　D.如果員工對評分有疑問，可以當場核對原始數(shù)據(jù)

　　E.任務的周期性越長，任務績效面談的頻率應更高

　　參考答案：B,C

　　參考解析：P369。在績效面談時，考評(一般來說都是直接上級主管)應關注以下幾方面的技巧問題:1.考評者一定要擺好自已與被考評者的位置，雙方應當是具有共同目標的交流者，具有同向關系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講，而是溝通。2.通過正面鼓勵或者反饋，關注和肯定被考評者的長處。3.要提前向被評者提供考評結(jié)果，強調(diào)客觀事實。這里，尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設計中、在績效合同中雙方達成一致的內(nèi)容，提示員工事先的承諾。4.應當鼓勵被考評者參與討論，發(fā)表自已的意見和看法，以核對考評結(jié)果是否合適。

　　82[多選題] 下列做法中，符合職業(yè)生涯管理的原則的有( )

　　A.以上級評價為準

　　B.管理者優(yōu)先

　　C.不斷進行發(fā)展創(chuàng)新

　　D.組織與員工共同發(fā)展

　　E.考慮員工職業(yè)發(fā)展周期性

　　參考答案：C,E

　　83[多選題] 績效面談的類型包括( )。

　　A.單向勸導式面談

　　B.單向傾聽式面談

　　C.雙向傾聽式面談

　　D.解決問題式面談

　　E.綜合式績效面談

　　參考答案：A,C,D,E

　　84[多選題] 管理者在培訓結(jié)束后應該做的工作是( )。

　　A.和培訓者、受訓者的同事一起編寫受訓者的培訓報告

　　B.維持培訓機制，監(jiān)控培訓計劃的進展

　　C.為受訓者提供應用新技能的機會

　　D.評估受訓者的工作業(yè)績

　　E.回顧和修正培訓計劃

　　參考答案：A,B,C,D

　　85[多選題] 事先要提供圖片的投射測試有( )。

　　A.聯(lián)想法

　　B.構(gòu)造法

　　C.繪畫法

　　D.完成法

　　E.逆境對話法

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：(P154～157) 本題考查投射測驗五種具體的方法：①聯(lián)想法。②構(gòu)造法。③繪畫法。④完成法。⑤逆境對話法。其中構(gòu)造法、逆境對話法事先要提供圖片給被試者。

　　86[多選題] 團隊寬帶薪酬設計需要考慮的因素有( )。

　　A.企業(yè)發(fā)展階段

　　B.資金狀況

　　C.團隊的類型

　　D.團隊的數(shù)量

　　E.市場薪酬水平

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　87[多選題] 工會組織建設的法律保障主要體現(xiàn)在( )。

　　A.組織建設保障

　　B.工會干部保護

　　C.工會人員保障

　　D.工會活動保障

　　E.工會經(jīng)費保障

　　參考答案：A,B,E

　　88[多選題] 在對多個候選人的甄選材料進行匯總整合的基礎上，可以采用以下分析方法( )

　　A.綜合加權法

　　B.立即排除法

　　C.輪流比較法

　　D.能位匹配方法

　　E.絕對值方法

　　答案：ABD

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：p183。在對多個候選人的甄選材料進行匯總整合的基礎上，可以采用以下決策分析方法：1綜合加權法2立即排除法3能位匹配方法。

　　89[多選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎包括( )。

　　A.決策理論

　　B.行為角色理論

　　C.一般系統(tǒng)理論

　　D.系統(tǒng)管理理論

　　E.交易成本理論

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：p8。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎包括(1)一般系統(tǒng)理論(2)行為角色理論(3)人力資本理論(4)交易成本理論(5)資源基礎理論

　　90[多選題] 以下正確的是( )

　　A.歐文最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，被稱為“科學管理之父”

　　B.泰勒等人所倡導的“動作與時間研究”理論，被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”

　　C.梅奧以著名的“霍桑試驗”創(chuàng)立了人際關系學說

　　D.心理學家赫茨伯格創(chuàng)立了“激勵—保健”雙因素理論

　　E.后現(xiàn)代管理時期正式提出了“行為科學”這一新的名稱

　　參考答案：C,D

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