歷年六級(jí)試題閱讀譯文

　　2003年1月六級(jí)試題譯文

　　Passage One

　　譯文

　　億萬(wàn)富翁微軟總裁比爾·蓋茨沒有獲得大學(xué)學(xué)位，但是他的成功對(duì)在當(dāng)今商界非常受寵的學(xué)位頭銜MBA（工商管理碩士）的價(jià)值提出了新的疑問(wèn)。

　　MBA是20世紀(jì)的產(chǎn)物，在純學(xué)術(shù)學(xué)科如哲學(xué)和文化占主導(dǎo)地位的綠樹成蔭的大學(xué)校園里，它往往是低俗的商業(yè)銅臭和貪婪的標(biāo)志。

　　然而，雖然經(jīng)濟(jì)蕭條使商校畢業(yè)生的需求明顯降低，但1993年，仍有大約79，000人希望接受MBA教育。這幾乎是1960年商科畢業(yè)生的16倍，從而證實(shí)了人們的普遍假設(shè)，即MBA對(duì)那些想在將來(lái)某一天開公司的青年男女來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。

　　“如果想進(jìn)入商界，沒有MBA仍然處于劣勢(shì)，”營(yíng)銷和管理學(xué)教授Donald Morrison 說(shuō)。“但是，在過(guò)去的五年左右，當(dāng)有人問(wèn)‘我應(yīng)該去讀MBA嗎’，很多答復(fù)是：看情況吧�！�

　　比爾·蓋茨和其他非MBA畢業(yè)生如Wal-Mart 連鎖店的Sam Walton的成功，在商校校園里引起了有關(guān)工商學(xué)位的價(jià)值和管理技能是否可以通過(guò)教育獲得等問(wèn)題的自發(fā)討論。

　　《哈佛工商學(xué)評(píng)論》刊登一些活潑、虛構(gòu)的信件來(lái)調(diào)侃對(duì)工商管理學(xué)位的擁有者的抱怨。

　　文章稱MBA雇員“令人極其失望”，并說(shuō)“MBA雇員太急于升職，他們不了解政治情況和人，直到第三年才能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。但到那時(shí)，他們又開始另找工作了�！�

　　大部分參加辯論的人認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵是MBA獲得者得到的是超越實(shí)際重要性和作用的未來(lái)財(cái)富和權(quán)力的光環(huán)。

　　二十世紀(jì)七、八十年代商校招生迅速擴(kuò)大，造成了這樣的假象，即若想在商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，沒有MBA不行。60年代對(duì)反商業(yè)價(jià)值觀的反沖和婦女運(yùn)動(dòng)使擴(kuò)招迅速增長(zhǎng)。

　　雇用MBA畢業(yè)生或與他們一起工作的商業(yè)人士說(shuō)MBA畢業(yè)生通常知道如何分析系統(tǒng)，但不善于激勵(lì)別人�！八麄�?cè)诠�司里的人緣基礎(chǔ)不是很好，”Towers Perrin 管理咨詢公司副董事長(zhǎng)和總裁James Shaffer 說(shuō)。

　　Passage Two

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　　上周，當(dāng)密執(zhí)安Kalkaska的學(xué)校官員關(guān)閉學(xué)校的時(shí)候，媒體對(duì)此事紛紛報(bào)道，認(rèn)為該鎮(zhèn)2305名學(xué)生成了吝嗇納稅人的受害者。其中不乏事實(shí)依據(jù)：該地的財(cái)產(chǎn)稅比州平均稅率低三分之一。但是，關(guān)閉學(xué)校也使Kalkaska的教育工作者和全州最大的教師工會(huì)——密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)成為政治論點(diǎn)。他們的目的是促使密執(zhí)安州的立法者們通過(guò)正在爭(zhēng)議的增加州政府對(duì)教育資金投入的法案。

　　Kalkaska 在居民們拒交增加了28%的財(cái)產(chǎn)稅兩周后，關(guān)閉了學(xué)校，這不是巧合。學(xué)校董事會(huì)說(shuō)，若不增加投入，學(xué)校運(yùn)作將短缺一百五十萬(wàn)美元。

　　但是，教育部門并沒有盡全力使學(xué)校維持下去。學(xué)校官員不愿借用下一年度的州補(bǔ)助金，他們不愿整頓課外活動(dòng)，也不愿考慮征收升幅更小一點(diǎn)——也許更易被接受的——財(cái)產(chǎn)稅。事實(shí)上，過(guò)早關(guān)閉學(xué)校使Kalkaska損失很大，這包括付給教師和職員的600，000美元失業(yè)金和250，000美元州補(bǔ)助金。二月份，教育部門承諾給較早關(guān)閉的那些學(xué)校的教師和職員發(fā)放兩個(gè)月的退休金，這樣又將使該地區(qū)損失275，000多美元。

　　其他一些跡象表明，學(xué)校權(quán)威人士對(duì)政治宣傳至少像維持學(xué)校運(yùn)作一樣迫切。密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)雇了一個(gè)公關(guān)公司為學(xué)校的關(guān)閉召集了一次集會(huì)，這吸引了14家地方、國(guó)家電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司。全國(guó)教育協(xié)會(huì)、密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)專程從華盛頓飛來(lái)參加這次活動(dòng)。并且工會(huì)向?qū)W校官員傳授接受采訪的藝術(shù)。學(xué)校主管人Doyle Disbrow 承認(rèn)本地區(qū)可以通過(guò)減少一些項(xiàng)目來(lái)維持學(xué)校的正常運(yùn)作，但他否認(rèn)關(guān)閉學(xué)校帶有政治目的。

　　密執(zhí)安的立法者對(duì)學(xué)校關(guān)閉事件非常惱火。州參議院已投票決定將教育系統(tǒng)納入破產(chǎn)管理，并要求立即重開學(xué)校；密執(zhí)安眾議院本周將考慮此項(xiàng)法案。

　　Passage Three

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　　德國(guó)首相奧托·俾斯麥可能以他的軍事和外交才能而出名，但他的遺產(chǎn)還包括許多當(dāng)今社會(huì)保障體系。19世紀(jì)中葉，德國(guó)也同其他一些歐洲國(guó)家一樣，由于不斷增長(zhǎng)的工業(yè)化使其經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的接二連三地發(fā)生在工作場(chǎng)所的傷亡事故。部分是出于一個(gè)基督徒對(duì)無(wú)助人的憐憫，同時(shí)也出于削弱社會(huì)黨工人運(yùn)動(dòng)的支持這一實(shí)際政治動(dòng)機(jī)，俾斯麥?zhǔn)紫嘣?884年創(chuàng)立了世界上第一部工人賠償法。

　　到1908年，美國(guó)是世界上惟一一個(gè)沒有工人賠償保障的工業(yè)國(guó)。美國(guó)受傷工人可以訴之法院要求賠償金，但是他們?nèi)孕杳鎸?duì)重重法律障礙。比如，工人必須證明他們所受的傷是直接由老板的疏忽引起的，而他們自己對(duì)工作場(chǎng)所潛在的危險(xiǎn)一無(wú)所知。美國(guó)第一部州工人賠償法于1911年通過(guò)，不久此法便遍及全國(guó)各地。

　　第二次世界大戰(zhàn)后，付給美國(guó)工人的賠償金與生活消費(fèi)不相稱。事實(shí)上，70年代真正的賠償金標(biāo)準(zhǔn)要低于40年代，且在大部分州最高賠償金低于四口之家的貧困線。1970年，理查德·尼克松總統(tǒng)成立了一個(gè)國(guó)家委員會(huì)來(lái)研究工人賠償金問(wèn)題。兩年后，該委員會(huì)提出19項(xiàng)重要建議，其中一項(xiàng)就是要求把賠償金的標(biāo)準(zhǔn)提高到州平均周工資的百分之百。

　　事實(shí)上，美國(guó)的平均賠償金已從1972年的州平均周工資的百分之五十五提高到今天的百分之九十七。但正如大多數(shù)研究表明，賠償金每提高百分之十，申請(qǐng)賠償金的工人人數(shù)就會(huì)增加百分之五。由于工人賠償金系統(tǒng)里增加了這么多錢，醫(yī)生和律師們?cè)谶@不斷增長(zhǎng)的蛋糕里為自己爭(zhēng)取更大的份額就不足為怪了。

　　Passage Four

　　譯文

　　二戰(zhàn)之后富裕時(shí)代來(lái)臨之初，美國(guó)零售業(yè)分析家Victor Lebow宣稱：“我們巨大的生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)……要求我們把消費(fèi)作為自己的生活方式，把購(gòu)買和使用商品變成例行公事，在消費(fèi)中尋求精神滿足和自我滿足�！�…我們須以更快的速度消耗、燒毀、用壞、取代和丟棄物品。”

　　美國(guó)已在響應(yīng)Lebow的號(hào)召，世界上許多其他地方也紛紛仿效。

　　在工業(yè)國(guó)家，消費(fèi)已成為生活的支柱。并深深地印在社會(huì)價(jià)值觀念中。對(duì)世界兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)——日本和美國(guó)的觀念調(diào)查顯示，成功的消費(fèi)主義定義更為流行。

　　世界幸運(yùn)兒的過(guò)度消費(fèi)是個(gè)環(huán)境問(wèn)題，其嚴(yán)重性除人口增長(zhǎng)外沒有其他問(wèn)題能與之相比。他們對(duì)資源掠奪性的使用將用盡或必將破壞森林、土壤、水、空氣和氣候。

　　然而，具有諷刺意味的是，高消費(fèi)給人類帶來(lái)喜憂參半的恩惠。長(zhǎng)期以來(lái)受人尊重的價(jià)值觀念，如誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)、良好的工作、友誼、家庭和社團(tuán)等往往在財(cái)富追求中犧牲了。

　　于是，工業(yè)國(guó)家的許多人感覺到他們富足的世界不知何故變空了——由于受到消費(fèi)中心主義文化的誤導(dǎo)，他們?cè)噲D滿足社會(huì)的、心理的和精神上的對(duì)物質(zhì)的本質(zhì)需求，但毫無(wú)成果。

　　當(dāng)然，過(guò)度消費(fèi)的另一極端——貧窮——并不是解放環(huán)境或人類問(wèn)題的辦法。貧窮給人類帶來(lái)無(wú)窮盡的災(zāi)難，對(duì)自然界也沒什么好處。一無(wú)所有的農(nóng)民在拉丁美洲的雨林中刀耕火種，饑餓的游牧民族在貧瘠的進(jìn)非洲草地上放牧，使之退化成沙漠。

　　如果過(guò)于貧窮或過(guò)于富裕都會(huì)導(dǎo)致環(huán)境破壞，那么，我們想知道多少才恰到好處。地球可在支持什么樣的消費(fèi)水平？什么時(shí)候更多的停頓是為了更能滿足人類的需求？

　　Part IV Cloze

　　譯文

　　婦女真的成了經(jīng)理，她們會(huì)給這個(gè)工作帶來(lái)不同的方式和技巧嗎？女性經(jīng)理比男性經(jīng)理積極性更高、更有責(zé)任心嗎？一些研究結(jié)果表明，女性經(jīng)理對(duì)待管理工作的態(tài)度與男性經(jīng)理不同，采用的技巧也不同。例如，她們更強(qiáng)調(diào)合作與交流，愿意帶著情感因素作出公司的決定。可以看到，這些不同之處給公司帶來(lái)了好處，因?yàn)樗齻償U(kuò)大了管理技巧的范圍，以幫助公司有效地管理員工。國(guó)際婦女論壇時(shí)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，一些女性經(jīng)理所采用的管理方式不同于傳統(tǒng)上男性經(jīng)理的方式，也就是“命令加控制”的管理方式。女性經(jīng)理采用互動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方法，鼓勵(lì)參與，共享權(quán)力與信息，加強(qiáng)了其他員工的自我價(jià)值感，使其他員工更熱愛自己的工作。所有這些都反映了她們的信念：讓員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的力量和重要性，這對(duì)員工和公司都是有益的雙贏局面。該項(xiàng)研究的負(fù)責(zé)人預(yù)言，互動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方法會(huì)被許多公司用作管理方式。