二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是(　)。

　　A、調(diào)整企業(yè)理念

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D、認(rèn)真審閱變革的范圍

　　2、企業(yè)的一項(xiàng)能力要想成為核心能力，應(yīng)該同時(shí)滿足(　)。

　　A、它對(duì)顧客是否有價(jià)值

　　B、它與企業(yè)競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

　　C、它是否符合企業(yè)的目標(biāo)

　　D、它是否很難被模仿或復(fù)制

　　3、甲公司是一家大型電力企業(yè)，現(xiàn)如今該公司決定進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域，發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，對(duì)此該公司進(jìn)行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的是(　)。

　　A、甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗(yàn)及客戶關(guān)系，而國家近期出臺(tái)了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，甲公司決定規(guī)�；�發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略

　　B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，但是國家近期出臺(tái)了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，該公司決定尋找有經(jīng)驗(yàn)的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略

　　C、甲公司具有率先行動(dòng)者的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，但是該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，甲公司決定尋找有經(jīng)驗(yàn)的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D、甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，選擇進(jìn)入新型高效風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn)。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

　　4、華瑞公司是我國一家國資委下屬公司，主營業(yè)務(wù)是制作光盤光驅(qū)，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，光盤光驅(qū)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)淪為夕陽產(chǎn)業(yè)，訂單大量減少，經(jīng)審批該公司決定逐步退出主營業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)市場。在退出主營業(yè)務(wù)時(shí)，該公司遇到了一系列問題，包括：一些固定資產(chǎn)專業(yè)化程度很高，無法轉(zhuǎn)作他用，并且清算價(jià)值很低;此外還需要裁減一部分員工，企業(yè)按照工齡給予職工一定的補(bǔ)償。根據(jù)上述案例判斷，該公司主要面臨的退出障礙是(　)。

　　A、固定資產(chǎn)的專用性程度

　　B、退出成本

　　C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　D、政府與社會(huì)約束

　　5、下列關(guān)于內(nèi)部發(fā)展的表述中，正確的是(　)。

　　A、當(dāng)不存在合適的收購對(duì)象時(shí)，企業(yè)可以利用自身的規(guī)模、利潤等內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張

　　B、對(duì)于一些高科技設(shè)計(jì)企業(yè)而言，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式

　　C、如果企業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展的方式，那么進(jìn)入一個(gè)新的市場可能要面臨非常高的障礙

　　D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還未完全建立起時(shí)，適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　6、關(guān)于市場營銷戰(zhàn)略，下列屬于市場營銷計(jì)劃控制的有(　)。

　　A、年度計(jì)劃控制

　　B、盈利能力控制

　　C、效率控制

　　D、戰(zhàn)略控制

　　7、詩亞爾集團(tuán)公司創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代末，經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步建立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主體的多元化并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。為配合企業(yè)的多元化發(fā)展，該集團(tuán)可以采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　8、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)的是(　)。

　　A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

　　B、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性

　　D、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

　　9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，下列需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩

　　B、資金活動(dòng)管控不嚴(yán)

　　C、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資

　　D、資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢

　　10、下列關(guān)于全面預(yù)算的說法中，正確的有(　)。

　　A、不編制預(yù)算或者預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致全面預(yù)算管理存在風(fēng)險(xiǎn)

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)履行全面預(yù)算管理職責(zé)

　　C、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　D、對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度

　　11、1989年，約翰遜和施樂斯提出戰(zhàn)略選擇過程的四個(gè)組成部分。下列屬于戰(zhàn)略選擇過程組成部分的是(　)。

　　A、制訂戰(zhàn)略選擇方案

　　B、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

　　C、選擇戰(zhàn)略

　　D、制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

　　12、甲公司是國內(nèi)一家啤酒釀造公司，對(duì)于該產(chǎn)業(yè)來講，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(　)。

　　A、強(qiáng)大的批發(fā)分銷網(wǎng)絡(luò)

　　B、卓越的信息系統(tǒng)

　　C、能夠獲得財(cái)務(wù)資本

　　D、上乘的廣告

　　13、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的是(　)。

　　A、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響

　　B、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程

　　C、適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)

　　D、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證

　　14、甲企業(yè)的董事會(huì)和管理層正在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。下列表述中屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容的是(　)。

　　A、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《基本規(guī)范》、應(yīng)用指引以及本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，圍繞內(nèi)部控制的五大要素，確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)

　　B、企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)用指引為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)

　　C、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)該形成工作底稿，詳細(xì)記錄企業(yè)執(zhí)行評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容

　　D、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告

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