4[簡答題]
案例:
某企業(yè)為適應市場競爭采取了技術改革,并在企業(yè)內部進行了職工崗位調動,甚至導致部分職工下崗。由于這次變動涉及了多方的利益,特別是部分下崗職工情緒激動,該企業(yè)和部分職工多次就崗位調動和下崗問題產生了激烈的爭論。
該企業(yè)的綜合部負責整個企業(yè)的勞資管理、人力資源開發(fā)、社會保障工作以及老干部管理,在這次改革中,負責下崗職工的買斷金發(fā)放、養(yǎng)老保障的辦理等工作,他們每天要直接面對大量情緒激動的下崗職工。這段時間里,綜合部的員工有很大的壓力,既要完成企業(yè)領導交代的任務又要安撫下崗職工的情緒,他們夾在中間很不好受,甚至是有苦說不出,與下崗職工的溝通出現(xiàn)了障礙,有時候遇到一些頑固的下崗職工也避免不了一頓爭吵。在這樣緊張的氛圍中工作,他們已出現(xiàn)消極怠工、煩躁等情緒。
問題:
1.這個案例中存在哪些問題和需要?
2.假如你是一名企業(yè)社會工作者,你認為介入的目標有哪些?
3.針對上述案例中的情況,社會工作者可以采取哪些介入策略?
參考解析: 1.上述案例的問題和需要主要有:
(1)綜合部工作人員工作壓力大,情緒不穩(wěn)定,出現(xiàn)了消極怠工的情況,存在解壓等心理疏導和情緒調節(jié)的需要。
(2)部分下崗職工存在心理疏導和再就業(yè)的心理與社會支持需要。面對轉崗和下崗的安排,部分職工情緒激動,對企業(yè)心存不滿。需要一定途徑宣泄情緒、表達不滿,探索合理解決途徑。
(3)勞動關系協(xié)調的需要。企業(yè)與職工之間存在較嚴重的沖突關系,存在監(jiān)督企業(yè)落實涉及職工權益的法律、法規(guī)的需要。
2.介入目標有:
(1)介入職工情緒管理:為企業(yè)管理部門的員工提供心理疏導,幫助存在著不良情緒的職工減壓和調節(jié)情緒,以疏導和緩和其不良情緒,改善心理狀態(tài)。
(2)介入困難群體關懷:為那些轉崗和下崗職工提供幫助,不僅在精神上安撫他們的情緒,還要幫助他們得到相應的福利保障。協(xié)調企業(yè)內外的各種資源,為他們提供心理和社會支持,幫助其改善生活境況,增強轉崗和下崗后的適應和發(fā)展能力。
(3)介入勞動關系協(xié)調:建立職工和企業(yè)關系的調解機制,使職工和企業(yè)之間發(fā)生的矛盾、沖突能夠及時有效地得到妥善解決。
(4)介入企業(yè)履行社會責任:如果企業(yè)社會工作者通過進一步了解情況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞資糾紛事件中發(fā)生了侵害職工權益的行為,應傳播社會工作的價值理念,推動企業(yè)不單純追求經(jīng)濟利益,履行其在維護職工權益方面的責任。
3.針對上述案例中的情況,企業(yè)社會工作者可以采取的介入策略有:
(1)直接介入的策略:
、匍_展情緒問題的個案工作。針對綜合部工作人員的具體情況,制訂介入計劃,實施個案工作。具體包括:與消極怠工的個別員工建立專業(yè)的關系,給予他們情感支持,通過心理輔導處理不良情緒,協(xié)助他們掌握情緒管理的技巧,調整好心態(tài),積極工作。
、陂_展針對適應問題的個案工作。對情緒激動的轉崗和下崗人員開展個別輔導,調解他們的情緒,運用同理心給予其情感支持。
、坶_展針對權益維護與資源支持的個案工作。對轉崗和下崗職工開展再就業(yè)的心理與社會支持,開展可能因此導致生活困難的援助。
④建立支持小組,開展小組工作,使職工獲得支持。利用小組工作方法,把有消極怠工、煩躁等不良情緒的職工組織起來,開展互助小組,加強與朋輩群體的溝通,讓員工在小組中發(fā)泄情緒與壓力,獲得彼此的支持,增強正向動機和能量。同樣,針對下崗職工也可以開展支持性小組,讓他們在小組中宣泄情緒、獲得支持。此外,還可以組織綜合部員工和下崗職工組成混合小組,加強他們相互之間的溝通,讓他們學會換位思考,理解對方,緩和他們的關系。
、萁⒔逃〗M:針對轉崗和下崗職工在職業(yè)技能上的不足,可以舉辦勞動技能培訓班和再就業(yè)技能培訓班。
、捱\用社區(qū)工作的方法,對職工和企業(yè)相關狀況進行調查研究,了解企業(yè)的相關制度,要向下崗職工清楚解釋。另外,要向企業(yè)傳達下崗職工的心聲?芍朴喛尚行杂媱,組織企業(yè)和職工的會談活動,引導職工合理、合法表達自己的意見,維護自身權益,與企業(yè)管理方進行對話與溝通,消除因溝通不暢而引發(fā)的激烈沖突。
(2)間接介入的策略:通過介入職工以外的其他系統(tǒng)間接幫助服務對象,例如發(fā)動轉崗和下崗職工的家人和朋友給予其心理和社會的支持,以幫助其更好地適應生活。
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