2011年人力資源高等教材難點分析與解答4.1

第一節(jié) 員工招聘概述

　　主要內(nèi)容

　　本節(jié)主要介紹了員工招聘的含義、作用、特點及程序。員工招聘包括制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、接待和甄別應(yīng)聘人員、發(fā)出錄用通知書、評價招聘效益。

　　一、員工招聘的含義與作用

　　(一)員工招聘的含義

　　一般說來(去掉)，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，會力求不斷提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展新業(yè)務(wù)，而這些都相應(yīng)要求企業(yè)在人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上提出新要求，這進而使得企業(yè)在發(fā)展中需要不斷補充或更新員工;而招聘是企業(yè)補充人員的主要方法，也是保持企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段，成功和有效的員工招聘意味著組織有更多(強)的人力資源優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;否則企業(yè)將因人才危機而使生產(chǎn)經(jīng)營受挫，因為畢竟企業(yè)間的競爭終究是人才的競爭。

　　因而，員工招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織內(nèi)部或外部發(fā)現(xiàn)和吸引有條件、有資格和有能力的人員來填補組織的職務(wù)空缺的活動過程。

　　(二)員工招聘的作用

　　1.有且(助)于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)與質(zhì)量

　　員工招聘以組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)人力資源計劃確定人員需求數(shù)量和根據(jù)職務(wù)分析確定所需的人員的質(zhì)量，然后在一定的時間和地點招聘所需要的員工，進而通過有目的、有計劃地錄用工作人員，組織可以控制人員類型和數(shù)量，改善組織人力資源在年齡、知識、能力等方面的結(jié)構(gòu)和人力資源的總體質(zhì)量，如高層管理人員和技術(shù)人員的招聘，可以為組織注入新的管理思想和理念，帶來新的高級的生產(chǎn)技術(shù)，從而影響和提高人員的整體素質(zhì)與質(zhì)量。

　　2.有助于員工充分發(fā)揮自力(身)能力

　　員工招聘為員工提供了公平競爭上崗的機會，從而促進每個員工都能充分發(fā)揮自己的主動性和能力，以在公平競爭中取勝。因而成功的招聘，一方面使組織外的勞動力能更多地了解組織，然后結(jié)合自己能力和發(fā)展目標(biāo)決定自己是否參加組織與組織共同發(fā)展;另一方面通過招聘使組織發(fā)現(xiàn)最合適的人選，也即幫助員工找到適合自己的工作，從而減少人員受(任)職后離職的可能性。

　　3.有助于提高組織的管理效率

　　員工招聘是一項有成本的管理活動。一方面是高效率的員工招聘一定需要組織事先進行招聘宣傳、組織招聘活動，及錄用等程序環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都需要成本付出;另一方面有效的員工招聘能保證組織落實人力資源計劃、穩(wěn)定人員，減少再次招聘費用，從而使組織效益提高。

　　4.有助于組織知名度的提高

　　員工招聘過程中所運用的大量招聘廣告，能使外界更多地了解組織，從而提高組織的知名度。也正因為員工招聘廣告有此功能，所以許多組織打出招聘廣告，并在其中不失時機地宣傳本組織。

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