首頁考試吧論壇Exam8視線考試商城網(wǎng)絡(luò)課程模擬考試考友錄實用文檔求職招聘論文下載
2014中考
法律碩士
2014高考
MBA考試
2014考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓(xùn) 自學(xué)考試 成人高考
四 六 級
GRE考試
攻碩英語
零起點日語
職稱英語
口譯筆譯
申碩英語
零起點韓語
商務(wù)英語
日語等級
GMAT考試
公共英語
職稱日語
新概念英語
專四專八
博思考試
零起點英語
托?荚
托業(yè)考試
零起點法語
雅思考試
成人英語三級
零起點德語
等級考試
華為認(rèn)證
水平考試
Java認(rèn)證
職稱計算機(jī) 微軟認(rèn)證 思科認(rèn)證 Oracle認(rèn)證 Linux認(rèn)證
公 務(wù) 員
導(dǎo)游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報 關(guān) 員
外 銷 員
價格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報檢員
法律顧問
管理咨詢
企業(yè)培訓(xùn)
社會工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營養(yǎng)師
保險從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書資格
電子商務(wù)
期貨考試
國際商務(wù)
心理咨詢
營 銷 師
司法考試
國際貨運代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會計從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計從業(yè)資格
經(jīng)濟(jì)師
精算師
統(tǒng)計師
會計職稱
法律顧問
ACCA考試
注冊會計師
資產(chǎn)評估師
審計師考試
高級會計師
注冊稅務(wù)師
國際內(nèi)審師
理財規(guī)劃師
美國注冊會計師
一級建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價師
二級建造師
招標(biāo)師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價工程師
注冊測繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
造價員考試
注冊計量師
環(huán)保工程師
化工工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價
土地估價師
安全評價師
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
投資項目管理師
環(huán)境影響評價師
土地登記代理人
繽紛校園 實用文檔 英語學(xué)習(xí) 作文大全 求職招聘 論文下載 訪談|游戲
人力資源管理考試

2013人力資源管理師三級知識點:第三章第一節(jié)1

考試吧為大家推薦2013人力資源管理師三級知識點:第三章第一節(jié),希望大家在考試吧學(xué)習(xí)愉快!

  四、培訓(xùn)需求分析模型(2007.11多選,2009.5多選)選擇題

  (一)循環(huán)評估模型

  積極的培訓(xùn)者和消極的培訓(xùn)者

  循環(huán)培訓(xùn)評估模型旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋,以用來周而復(fù)始地估計培訓(xùn)的需要(2007.5單選,2011.5單選)。每個循環(huán)都需要從組織整體層面、作業(yè)層面、員工個人層面進(jìn)行分析!⒁夂团嘤(xùn)需求分析的層次相區(qū)別。

  (二)全面性任務(wù)分析模型

  通過對組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查,以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距,從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。核心是通過任務(wù)分析,形成任務(wù)目錄和技能目錄,作為制定培訓(xùn)策略的依據(jù)。

  任務(wù)分析需要耗費大量時間,且需要一種系統(tǒng)的方法,分6個階段進(jìn)行:簡答題

  1.計劃階段:計劃范圍的確定、計劃團(tuán)體的任命。

  2.研究階段。

  3.任務(wù)和技能目錄階段:將工作細(xì)分為任務(wù)類別,由任務(wù)目錄和技能目錄組成的目錄清單構(gòu)成一個詳細(xì)而實用的工作說明。

  4.任務(wù)和技能分析階段:評估工作任務(wù)的相對重要性,考查各類任務(wù)的頻率、所需的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感,分析績效差距。

  5.規(guī)劃設(shè)計階段:培訓(xùn)選擇。

  6.執(zhí)行新的或修正的培訓(xùn)規(guī)劃階段:局部試驗,逐步完善或重新制定,執(zhí)行規(guī)劃時注意規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制與評估等。

  (三)績效差距分析模型

  是一種重點分析方法,步驟:(2009.11單選)

  1.發(fā)現(xiàn)問題階段:問題是理想績效和實際績效之間差距的一個指標(biāo)。

  2.預(yù)先分析階段:對問題進(jìn)行預(yù)先分析和直覺判斷。決定使用何種方法和工具。

  3.需求分析階段:尋找績效差距。分析目前個體績效和工作要求之間的差距,分析未來組織需求和工作說明,將工作設(shè)計和培訓(xùn)高度結(jié)合。

  (四)前瞻性培訓(xùn)需求分析模型

  對知識型員工的前瞻性培訓(xùn)非常必要。原因:技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,企業(yè)生命周期的演進(jìn),員工個人成長的需要,針對適應(yīng)未來變化的培訓(xùn)需求產(chǎn)生。即使員工目前的工作績效令人滿意,也同樣需要培訓(xùn)。

  【注意事項】選擇題

  了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀。

  尋找受訓(xùn)員工存在的問題。

  確定受訓(xùn)員工期望能夠達(dá)到的培訓(xùn)效果。

  仔細(xì)分析資料找出培訓(xùn)需求。注意個別需求和普遍需求之間的關(guān)系。

  例題

  一、單項選擇題

  1、( )是以工作說明書、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù),將其和平時工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對比尋找差距的方法。

  A、面談法 B、工作任務(wù)分析法

  C、觀察法 D、重點團(tuán)隊分析法

  答案:B

  教材:P123

  解析:本題考察點—基本概念掌握的清晰度。

  2、( )旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋。

  A、全面任務(wù)分析模型 B、循環(huán)評估模型

  C、績效差距分析模型 D、階段評估模型

  答案:B

  教材:P125

  解析:本題考察點—埂本問題掌握的清晰度。

  二、多項選擇題

  1、培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法,弄清( )。

  A、培訓(xùn)什么 B、培訓(xùn)方法

  C、為什么要培訓(xùn) D、培訓(xùn)方式

  E、誰最需要培訓(xùn)

  答案:ACE

  教材:P115

  解析:本題考察點—基本問題掌握的清晰度。

  2、根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,培訓(xùn)需求分析可分為( )。

  A、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求分析 B、新員工的培訓(xùn)需求分析

  C、管理部門培訓(xùn)需求分析 D、在職員工培訓(xùn)需求分析

  E、設(shè)計部門培訓(xùn)需求分析

  答案:BD

  教材:P118

  解析:本題考察點—基本問題掌握的清晰度。

上一頁  1 2 3 4 5 6  下一頁

  相關(guān)推薦:

  2013人力資源管理師考試案例探討匯總

  2013年人力資源管理師三級考前沖刺試題匯總

  2013年助理人力資源管理師考試知識點輔導(dǎo)匯總

文章搜索
中國最優(yōu)秀人力資源管理名師都在這里!
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資,...[詳細(xì)]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。