四、培訓(xùn)需求分析模型(2007.11多選,2009.5多選)選擇題
(一)循環(huán)評估模型
積極的培訓(xùn)者和消極的培訓(xùn)者
循環(huán)培訓(xùn)評估模型旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋,以用來周而復(fù)始地估計培訓(xùn)的需要(2007.5單選,2011.5單選)。每個循環(huán)都需要從組織整體層面、作業(yè)層面、員工個人層面進(jìn)行分析!⒁夂团嘤(xùn)需求分析的層次相區(qū)別。
(二)全面性任務(wù)分析模型
通過對組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查,以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距,從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。核心是通過任務(wù)分析,形成任務(wù)目錄和技能目錄,作為制定培訓(xùn)策略的依據(jù)。
任務(wù)分析需要耗費大量時間,且需要一種系統(tǒng)的方法,分6個階段進(jìn)行:簡答題
1.計劃階段:計劃范圍的確定、計劃團(tuán)體的任命。
2.研究階段。
3.任務(wù)和技能目錄階段:將工作細(xì)分為任務(wù)類別,由任務(wù)目錄和技能目錄組成的目錄清單構(gòu)成一個詳細(xì)而實用的工作說明。
4.任務(wù)和技能分析階段:評估工作任務(wù)的相對重要性,考查各類任務(wù)的頻率、所需的技術(shù)熟練程度、責(zé)任感,分析績效差距。
5.規(guī)劃設(shè)計階段:培訓(xùn)選擇。
6.執(zhí)行新的或修正的培訓(xùn)規(guī)劃階段:局部試驗,逐步完善或重新制定,執(zhí)行規(guī)劃時注意規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制與評估等。
(三)績效差距分析模型
是一種重點分析方法,步驟:(2009.11單選)
1.發(fā)現(xiàn)問題階段:問題是理想績效和實際績效之間差距的一個指標(biāo)。
2.預(yù)先分析階段:對問題進(jìn)行預(yù)先分析和直覺判斷。決定使用何種方法和工具。
3.需求分析階段:尋找績效差距。分析目前個體績效和工作要求之間的差距,分析未來組織需求和工作說明,將工作設(shè)計和培訓(xùn)高度結(jié)合。
(四)前瞻性培訓(xùn)需求分析模型
對知識型員工的前瞻性培訓(xùn)非常必要。原因:技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,企業(yè)生命周期的演進(jìn),員工個人成長的需要,針對適應(yīng)未來變化的培訓(xùn)需求產(chǎn)生。即使員工目前的工作績效令人滿意,也同樣需要培訓(xùn)。
【注意事項】選擇題
了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀。
尋找受訓(xùn)員工存在的問題。
確定受訓(xùn)員工期望能夠達(dá)到的培訓(xùn)效果。
仔細(xì)分析資料找出培訓(xùn)需求。注意個別需求和普遍需求之間的關(guān)系。
例題
一、單項選擇題
1、( )是以工作說明書、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù),將其和平時工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對比尋找差距的方法。
A、面談法 B、工作任務(wù)分析法
C、觀察法 D、重點團(tuán)隊分析法
答案:B
教材:P123
解析:本題考察點—基本概念掌握的清晰度。
2、( )旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個連續(xù)的反饋。
A、全面任務(wù)分析模型 B、循環(huán)評估模型
C、績效差距分析模型 D、階段評估模型
答案:B
教材:P125
解析:本題考察點—埂本問題掌握的清晰度。
二、多項選擇題
1、培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法,弄清( )。
A、培訓(xùn)什么 B、培訓(xùn)方法
C、為什么要培訓(xùn) D、培訓(xùn)方式
E、誰最需要培訓(xùn)
答案:ACE
教材:P115
解析:本題考察點—基本問題掌握的清晰度。
2、根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,培訓(xùn)需求分析可分為( )。
A、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求分析 B、新員工的培訓(xùn)需求分析
C、管理部門培訓(xùn)需求分析 D、在職員工培訓(xùn)需求分析
E、設(shè)計部門培訓(xùn)需求分析
答案:BD
教材:P118
解析:本題考察點—基本問題掌握的清晰度。
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