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2010年5月助理人力資源管理師(三級(jí))操作技能試卷

第 1 頁(yè):試題
第 2 頁(yè):答案

2010年5月 助理人力資源管理師專業(yè)能力鑒定

  一、簡(jiǎn)單題(本題共2題,每小題10分,共20分)

  1 簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位規(guī)范的定義和主要內(nèi)容。(10分)

  2 簡(jiǎn)要說(shuō)明績(jī)效面談的種類。(10分)

  二、計(jì)算題(本題1題,共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過(guò)程不得分)

  某公司擬招聘兩名工作人員,表1是人力資源部通過(guò)筆試進(jìn)行初選之后,對(duì)

  所挑選出來(lái)的甲、乙、丙、丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的得分,以及A和B兩位崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的權(quán)重(w1)。

  請(qǐng)根據(jù)表1的數(shù)據(jù),分別為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。(20分)

  表1

項(xiàng)目

知識(shí)水平

事業(yè)心

表達(dá)能力

適應(yīng)能力

溝通能力

協(xié)調(diào)能力

決策能力

0.9

0.5

1

1

0.8

0.9

1

0.7

1

0.5

0.6

1

0.8

0.9

0.8

0.8

0.7

0.8

0.8

1

0.8

1

0.9

1

0.9

0.7

0.7

0.9

權(quán)重

A崗位

0.8

0.9

0.7

0.8

1

0.6

0.7

B崗位

0.9

1

0.8

0.9

0.9

1

1

  三、綜合分析題(本題共3題,每小題20分,共60分)

  1、某公司成立于1999年,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝,目前公司有員工300余人,大多數(shù)為生產(chǎn)工人,企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。

  公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出,而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期,公司人員較少,領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資,但隨著人員數(shù)量的增加,現(xiàn)在靠過(guò)去的老辦法顯然不行了,這樣做帶有很大的個(gè)人色彩,公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。

  請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù),才能制定出合理的薪酬管理制度?(20分)

  2、2005年6月,19歲的李某從東北農(nóng)村來(lái)到北京,經(jīng)親戚介紹到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2007年8月,已有兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某,在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器,雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救,仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間,勞動(dòng)社會(huì)保障部門認(rèn)定了李某的工傷。2008年3月李某治療終結(jié)后,被制定的工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定為工傷致殘四極。身為農(nóng)民工的李某失去了勞動(dòng)能力,給其今后生活帶來(lái)了許多困難。在其家人的陪同下,他向印刷廠提出按國(guó)家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會(huì)平均壽命70歲計(jì)算,一次性支付他撫恤金58萬(wàn)元。

  請(qǐng)回答下列問(wèn)題:

  1 李某的要求是否有法律依據(jù)?(8分)

  3 根據(jù)法律規(guī)定,李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇?(12分)

  5 某電信公司2009年3月份,從各大專院校招收了一批本科生和碩士研究生,

  這些人員將填補(bǔ)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個(gè)工作崗位的空缺。

  請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)適合于對(duì)這些大學(xué)生進(jìn)行入職教育的培訓(xùn)方案。(20分)

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