2010年5月助理人力資源管理師(三級)操作技能試卷

2010年5月 助理人力資源管理師專業(yè)能力鑒定

　　一、簡單題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1 簡要說明崗位規(guī)范的定義和主要內(nèi)容。(10分)

　　2 簡要說明績效面談的種類。(10分)

　　二、計算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)

　　某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進行初選之后，對

　　所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進行綜合素質(zhì)測評的得分，以及A和B兩位崗位素質(zhì)測評指標的權(quán)重(w1)。

　　請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別為A和B兩位崗位各提出1名最終候選人。(20分)

　　表1

　　三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)

　　1、某公司成立于1999年，主要業(yè)務是生產(chǎn)銷售各式服裝，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領市場，因此企業(yè)的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。

　　公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。

　　請結(jié)合本案例說明應當掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度?(20分)

　　2、2005年6月，19歲的李某從東北農(nóng)村來到北京，經(jīng)親戚介紹到一家印刷廠當了一名印刷工。2007年8月，已有兩年多工作經(jīng)驗的李某，在工作中不慎將左手卷進機器，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動社會保障部門認定了李某的工傷。2008年3月李某治療終結(jié)后，被制定的工傷鑒定機構(gòu)確定為工傷致殘四極。身為農(nóng)民工的李某失去了勞動能力，給其今后生活帶來了許多困難。在其家人的陪同下，他向印刷廠提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補助金、異地安家費、并按社會平均壽命70歲計算，一次性支付他撫恤金58萬元。

　　請回答下列問題：

　　1 李某的要求是否有法律依據(jù)?(8分)

　　3 根據(jù)法律規(guī)定，李某應享受什么樣的工傷致殘待遇?(12分)

　　5 某電信公司2009年3月份，從各大專院校招收了一批本科生和碩士研究生，

　　這些人員將填補公司市場營銷、財務人事、技術(shù)研發(fā)等各部門120多個工作崗位的空缺。

　　請您為該公司設計一個適合于對這些大學生進行入職教育的培訓方案。(20分)

　　2001-2010年全國人力資源管理師考試歷年真題匯總