首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 歷年真題 > 助理人力資源管理師 > 正文

2014年5月人力資源管理師三級(jí)理論知識(shí)真題及答案

“2014年5月人力資源管理師三級(jí)理論知識(shí)真題及答案”供考生參考。更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。
第 1 頁(yè):職業(yè)道德
第 2 頁(yè):職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分
第 3 頁(yè):理論知識(shí)
第 6 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  二、多項(xiàng)選擇題(86-125題,每題1分,共40分,每題有多個(gè)答案正確,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑,錯(cuò)選、少選、多選、均不得分)

  86、關(guān)于計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式正確的是( )

  (A)小時(shí)工資率×實(shí)際工作時(shí)間

  (B)小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作日小時(shí)數(shù)

  (C)日工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作周日數(shù)

  (D)小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)

  (E)日工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量

  【答案】:ABC

  【解析】:根據(jù)計(jì)算的時(shí)間單位的不同,計(jì)時(shí)工資的具體形式有:

  1)小時(shí)工資制

  貨幣工資=小時(shí)工資率×實(shí)際工作時(shí)間

  2)日工資制

  貨幣工資=小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作日小時(shí)數(shù)

  3)周工資制

  貨幣工資=日工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作周日數(shù)

  87、政府支出包括( )。

  (A)財(cái)政稅收 (B)政府購(gòu)買

  (C)政府贈(zèng)與 (D)轉(zhuǎn)移支付

  (E)政府呆壞賬

  【答案】:BD

  【解析】:政府支出包括各級(jí)政府支出的總和,主要分為政府購(gòu)買和轉(zhuǎn)移支付兩類。

  88、社會(huì)保險(xiǎn)特征包括( )。

  (A)自由性 (B)社會(huì)性

  (C)互濟(jì)性 (D)補(bǔ)償性

  (E)知情權(quán)

  【答案】:BCD

  【解析】:社會(huì)保險(xiǎn)作為物質(zhì)幫助權(quán)實(shí)現(xiàn)的主要方式,還具有以下特征:第一,社會(huì)性。第二,互濟(jì)性。第三,補(bǔ)償性。

  89、常見(jiàn)的成本導(dǎo)向定價(jià)法包括( )。

  (A)隨行就市定價(jià)法 (B)成本加成定價(jià)法

  (B)盈虧平衡定價(jià)法 (D)目標(biāo)收益定價(jià)法

  (E)邊際成本定價(jià)法

  【答案】:BCDE

  【解析】:常用的成本導(dǎo)向定價(jià)法包括以下幾種:(1)成本加成定價(jià)法。(2)盈虧平衡定價(jià)法。(3)目標(biāo)收益定價(jià)法。(4)邊際成本定價(jià)法。

  90、群體決策的優(yōu)點(diǎn)有( )。

  (A)能比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間

  (B)能提供比個(gè)體決策更為豐富和全面的信息

  (C)能提供比個(gè)體決策更多的不同的決策方案

  (D)能增加決策的可接受性

  (E)能增加決策過(guò)程的民主性

  【答案】:BCDE

  【解析】:群體決策有如下優(yōu)點(diǎn):

  (1)能提供比個(gè)體更為豐富和全面的信息;

  (2)能提供比個(gè)體更多的不同的決策方案;

  (3)能增加決策的可接受性;

  (4)能增加決策過(guò)程的民主性。

  91、人本管理原則包括( )。

  (A)人的管理第一 (B)和諧的人際關(guān)系

  (C)員工個(gè)人與組織共同發(fā)展 (D)滿足社會(huì)的需要

  (E)以人為中心構(gòu)建企業(yè)組織形態(tài)

  【答案】:ABCE

  【解析】:企業(yè)進(jìn)行以人為本的管理,必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求或原則。

  1.人的管理第一;2.滿足人的需要,實(shí)施激勵(lì);3.優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人、開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人;4.以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu);5.和諧的人際關(guān)系;6.員工個(gè)人與組織共同發(fā)展

  92、人本管理機(jī)制具體包括( )。

  (A)目標(biāo)機(jī)制 (B)壓力機(jī)制

  (C)約束機(jī)制 (D)保障機(jī)制

  (E)選擇機(jī)制

  【答案】:BCDE

  【解析】:人本管理的機(jī)制包括:1.動(dòng)力機(jī)制 ;2.約束機(jī)制; 3.壓力機(jī)制;4.保障機(jī)制;5.環(huán)境優(yōu)化機(jī)制;6.選擇機(jī)制

  93、創(chuàng)新是把一種從沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,包括( )。

  (A)引進(jìn)新產(chǎn)品 (B)引進(jìn)新技術(shù)

  (C)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織 (D)開(kāi)辟新市場(chǎng)

  (E)引進(jìn)生產(chǎn)裝備設(shè)備

  【答案】:ABCD

  【解析】:所謂創(chuàng)新,就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,把_種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引人生產(chǎn)體系,包括引進(jìn)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織等五種情況。

  94、人員規(guī)則是對(duì)企業(yè)人員的( )的整體規(guī)則。

  (A)總量 (B)供給

  (C) 構(gòu)成 (D) 需求

  (E) 流動(dòng)

  【答案】:ACE

  【解析】:人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃

  95、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括( )。

  (A)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) (B)崗位員工規(guī)范

  (C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) (D)雙重定額標(biāo)準(zhǔn)

  (E)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)

  【答案】:CDE

  【解析】:定員定額標(biāo)準(zhǔn)包括:編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。

  96、為了使崗位工作豐富化,應(yīng)注重達(dá)到( )。

  (A)任務(wù)的整體性 (B)任務(wù)的多樣化

  (C)明確任務(wù)的意義 (D)定期輪換崗位

  (E)注重信息溝通與反饋

  【答案】:ABCE

  【解析】:為了使崗位工作豐富化,還應(yīng)注重考慮達(dá)到以下五個(gè)方面的要求:(1)任務(wù)的多樣化;(2)明確任務(wù)的意義;(3)任務(wù)的整體性;(4)賦予必要的自主權(quán);(5)注重信息的溝通與反饋

  97、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素包括( )。

  (A)噪音 (B)溫度

  (C) 空氣 (D)濕度

  (E)廠區(qū)綠化

  【答案】:ABCDE

  【解析】:影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。具體包括:空氣、溫度、濕度、噪聲以及廠區(qū)綠化等因素。

  98、工作崗位定員主要根據(jù)( )等因素來(lái)確定定員人數(shù)。

  (A)工作量 (B)工作任務(wù)

  (C)崗位區(qū)域 (D)工作效率

  (E)實(shí)行兼職作業(yè)的可能性

  【答案】:ABCE

  【解析】:工作崗位定員,主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量,并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來(lái)確定定員人數(shù)。

  99、審核人工成本預(yù)算的方法包括( )。

  (A)注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

  (B)保證企業(yè)支付能力和員工利益

  (C)注意檢查項(xiàng)目尤其是子項(xiàng)目是否齊全

  (D)注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

  (E)關(guān)注國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化

  【答案】:ABD

  【解析】:審核人工成本預(yù)算的方法:

  (一)注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

  (二)注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

  (三)保證企業(yè)支付能力和員工利益

  100、內(nèi)部招募存在明顯不足,主要體現(xiàn)在( )。

  (A)容易抑制創(chuàng)新 (B)篩選難度大,時(shí)間長(zhǎng)

  (C)增加招募成本 (D)可能會(huì)造成一定矛盾

  (E)影響內(nèi)部員工的積極性

  【答案】:AD

  【解析】:主要表現(xiàn)在以下一些方面:1.因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因,可能會(huì)在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響。2.容易抑制創(chuàng)新。

  101、( )屬于內(nèi)部招募方法。

  (A) 推薦法 (B)校園招聘

  (C)檔案法 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘

  (E)布告法

  【答案】:ACE

  【解析】:內(nèi)部招募的主要方法:(一)推薦法;(二)布告法 ;(三)檔案法

  102、在面試評(píng)估階段可采用的評(píng)估方式包括( )。

  (A)專家式評(píng)估 (B)評(píng)語(yǔ)式評(píng)估

  (C)團(tuán)隊(duì)式評(píng)估 (D)評(píng)分式評(píng)估

  (E)分析式評(píng)估

  【答案】:BD

  【解析】:面試結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可采用評(píng)語(yǔ)式評(píng)估,也可采用評(píng)分式評(píng)估。

  103、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試的內(nèi)容主要包括( )。

  (A)思維能力 (B)想象能力

  (C)身體能力 (D)體質(zhì)素質(zhì)

  (E)心理運(yùn)動(dòng)能力

  【答案】:CE

  【解析】:心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試。主要包括兩大類:一是心理運(yùn)動(dòng)能力,二是身體能力

  104、情境模擬測(cè)試法比較適合招聘( )。

  (A)服務(wù)人員 (B)銷售人員

  (C)科研人員 (D)管理人員

  (E)事務(wù)性人員

  【答案】:ABDE

  【解析】:情境模擬測(cè)試比較適合在招聘服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員時(shí)使用。

  105、效度評(píng)估中的效度主要有( )。

  (A)預(yù)測(cè)效度 (B)內(nèi)容效度

  (C)總體效度 (D)從側(cè)效度

  (E)平均效度

  【答案】:ABD

  【解析】:效度主要有三種:預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。

  106、培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,它是( )的前提。

  (A)確定培訓(xùn)目標(biāo) (B)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估

  (C)有效實(shí)施培訓(xùn) (D)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃

  (E)計(jì)算培訓(xùn)成本

  【答案】:ACD

  【解析】:培訓(xùn)需求分析具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提

  相關(guān)推薦:

  2015人力資源管理員《專業(yè)技能》強(qiáng)化習(xí)題匯總

  2015年高級(jí)人力資源管理師考試重要考點(diǎn)匯總

  四招助你高效備考2015下半年人力資源管理師考試

  2003-2015年人力資源管理師(1-4級(jí))真題及答案匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫(kù)
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫(kù)
通關(guān)承諾
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序