第二部分 理論知識(shí)

　　(26-125題，共100道題，滿分100分)

　　一、單項(xiàng)選擇題(26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

　　26.按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率不包括()。

　　A.主導(dǎo)辭職率

　　B.員工辭退率

　　C.員工留存率

　　D.被動(dòng)離職率

　　27.按照()的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。

　　A.情境

　　B.主體

　　C.內(nèi)涵

　　D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

　　28.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是()企業(yè)文化。

　　A.官僚式+家族式

　　B.官僚式+市場(chǎng)式

　　C.家族式+市場(chǎng)式

　　D.市場(chǎng)式+發(fā)展式

　　29.()經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。

　　A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.外部戰(zhàn)略

　　C.總體戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　30.金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由()聯(lián)結(jié)方式形成的。

　　A.層層控股型

　　B.共同投資型

　　C.環(huán)形持股型

　　D.資金借貸型

　　31、()組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。

　　A.U型

　　B.H型

　　C.M型

　　D.Y型

　　32、()集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。

　　A.財(cái)務(wù)管控型

　　B.戰(zhàn)略管控型

　　C.運(yùn)營(yíng)管控型

　　D.業(yè)務(wù)管控型

　　33、依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉，容易開展工作

　　C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)

　　D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象

　　34、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括()。

　　A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　B.流程質(zhì)量原則

　　C.財(cái)務(wù)集中核算原則

　　D.基于母子公司體制原則

　　35、在“生產(chǎn)-消耗”過程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過程有所提高，這是人力資本的()特點(diǎn)。

　　A.時(shí)效性

　　B.收益遞增性

　　C.累積性

　　D.無(wú)限創(chuàng)造性

　　36、從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是()。

　　A.績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人

　　B.企業(yè)改革的代理人

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

　　D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專家

　　37、()勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.盒型

　　B.簇型

　　C.錨型

　　D.層級(jí)式

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