(2)人員招聘的內(nèi)部環(huán)境分析:

　　1)組織戰(zhàn)略。

　　2)崗位性質(zhì):

　�、賺徫坏奶魬�(zhàn)性和職責;

　�、趰徫坏陌l(fā)展和晉升機會。

　　3')組織內(nèi)部的政策與實踐:

　�、偃肆Y源規(guī)劃;

　　②內(nèi)部晉升政策。

　　(3)吸引和選拔專門人才的策略:

　　1)向應聘者介紹企業(yè)的真實信息。

　　2)利用廉價的“廣告”機會。

　　3)與職業(yè)中介機構保持密切聯(lián)系。

　　4)建立自己的人際關系網(wǎng)。

　　5)營造尊重人才的氛圍。

　　6)巧妙獲取候選人信息。

　　(4)選拔人才的程序和方法:

　　1)篩選申請材料:

　�、賹W歷、經(jīng)驗和技能水平;

　　②職業(yè)生涯發(fā)展趨勢;

　�、勐臍v的真實可信度;

　�、茏晕以u價的適度性;

　�、萃扑]人的資格審定及評價內(nèi)容的事實依據(jù);

　�、迺鴮懜袷降囊�(guī)范化;

　�、咔舐氄呗�(lián)系方式的自由度。

　　2)預備性面試:

　�、賹啔v內(nèi)容進行簡要核對;

　　②注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求，服飾是否職業(yè)化;

　�、弁ㄟ^談話考察求職者概括化的思維水平;

　�、茏⒁馇舐氄叩姆茄哉Z行為(如目光接觸、面部表情、手勢、體態(tài)、空間距離等)以及其中傳達的一些信息;

　　⑤與崗位要求的符合性(高分限制項目)。

　　3)職業(yè)心理測試。

　　4)公文筐測試。

　　5)結構化面試。

　　6)評價中心測試。

　　7)背景調(diào)查。

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