2[簡(jiǎn)答題] 【文件二】
類(lèi)別:電子郵件
來(lái)件人:柯玉生集團(tuán)公司薪酬主管
收件人:魏志峰人力資源部總監(jiān)
日 期:5月19日
魏總:
昨天我和幾個(gè)子公司的人力資源部經(jīng)理開(kāi)例會(huì),在商議今年的薪酬等級(jí)調(diào)整問(wèn)題時(shí),各子公司的人力資源部經(jīng)理提出,過(guò)去各子公司是按集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行工資等級(jí)的劃分,但實(shí)際上這種做法并不合理。雖然三個(gè)子公司同屬一家集團(tuán)公司,但所處的行業(yè)有很大差異,不同行業(yè)相同職位的薪酬差距也很大,勉強(qiáng)按照集團(tuán)規(guī)定的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)給員工定薪,會(huì)造成很多問(wèn)題。各子公司近年來(lái)的離職率都開(kāi)始上升,他們認(rèn)為這與集團(tuán)目前的薪酬管理制度有一定關(guān)系。這幾位經(jīng)理都表示,集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將薪酬等級(jí)管理的權(quán)限下放到子公司,以使各自靈活管理,但這涉及整個(gè)集團(tuán)人工成本的管理。我個(gè)人也認(rèn)為各位經(jīng)理反映的情況是很重要的,此事的處理還希望和您商議一下。
柯玉生
文件二的處理表
回復(fù)方式:(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“口”里畫(huà)“√”)
口信件/便函
口電子郵件
口 電話
口 面談
口.不予處理
口其他處理方式,請(qǐng)注明
回復(fù)內(nèi)容:(請(qǐng)作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)
參考解析:
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柯玉生:
1.集團(tuán)應(yīng)該為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)和國(guó)際化人才建設(shè)的需要建立整體的薪酬管理策和方案。
2.作好工作分析和評(píng)價(jià):
1)注意行業(yè)在薪酬方面的差異。
2)注意職位級(jí)別在薪酬方面的差別。
3)建立有效的職位等級(jí)表。
3.作好薪酬調(diào)查。
1)掌握調(diào)查的支持理論:
、傩匠瓴町惱碚;
、谛使べY理論;
③信號(hào)工資理論。
2)作好各方面的薪酬調(diào)查:
、賹(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的薪酬調(diào)查;
②對(duì)內(nèi)公平的薪酬調(diào)查;
、蹖(duì)員工個(gè)人的薪酬調(diào)查;
、軐(duì)發(fā)放程序的薪酬調(diào)查。
4.對(duì)于整個(gè)集團(tuán)人工成本管理進(jìn)行分析。
1)掌握管理的支持理論:
①保留工資理論;
、趧趧(dòng)力成本理論;
、蹗徫桓(jìng)爭(zhēng)理論。
2)調(diào)查人工成本在整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核算中的作用及控制。
5.調(diào)查、分析與離職率相關(guān)的因素。
1)離職率與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
2)離職率與獎(jiǎng)金制度的關(guān)系。
3)離職率與晉升的關(guān)系。
4)離職率與企業(yè)文化的關(guān)系。
6.建議成立集團(tuán)的薪酬管理委員會(huì),集中領(lǐng)導(dǎo)整體的薪酬管理政策決策和指導(dǎo)。
7.擬定必要的薪酬管理制度。
8.全面做好薪酬制度和方案的一系列準(zhǔn)備工作。
9.系統(tǒng)研究公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)薪酬管理體制(即與分公司的集權(quán)和分權(quán))。
魏志峰
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