4[簡答題] 　　【文件五】

　　類別：電子郵件

　　來件人：常薇 瑞翔游戲兼集團招聘主管

　　收件人：張濤人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月18日

　　張總：

　　您好!最近公司實施了工作輪換制度，幫助員工拓展工作領域，有一項計劃是集團公司和三家子公司的財務部的員工進行輪換。但由于三家公司的薪酬定位和薪酬結構有很大差異，財務部的員工很容易發(fā)現(xiàn)自己的薪酬和其他公司財務部的同級員工存在差異，那些薪酬水平 較低的員工會怨聲載道，認為公司很不公平。我認為工作輪換制度實際上已經(jīng)弊大于利了，建議停止這項制度的運行，希望您能給予支持。

　　常薇

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常薇：

　　你好!你能積極思考問題，發(fā)現(xiàn)工作輪換制度潛在的風險，值得肯定。但工作輪換制度必須堅持，這是由公司目前面臨的狀況所決定的。公司要培養(yǎng)自己的核心骨干團隊，工作輪換制度是必由之路。

　　至于你談到的員工怨言，我考慮是個別現(xiàn)象，不能因噎廢食。你要做好如下的解釋和說明工作：

　　1.公司的薪酬制度在不斷地完善，同崗不同薪的現(xiàn)象會越來越少。

　　2.公司未來的薪酬是以績效工資為主，在保證對內公平的前提下，強調個人和崗位的貢獻度。

　　3.薪酬水平低的員工，公司也會從對外公平的角度加以考慮，現(xiàn)在薪酬水平低，不代表將來始終保持低位。

　　4.嚴肅重申公司的薪酬保密制度，如發(fā)現(xiàn)有泄露公司薪酬的行為，一經(jīng)查實，即嚴肅處理。

　　5.公司不會因為個別員工的抱怨而停止工作輪換制度，相反，公司會將此項制度推廣到更多部門。這就要求我們以此為警示，加強員工的宣傳教育工作。

　　張濤

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