5[簡(jiǎn)答題] 【文件五】
類(lèi)別：電話(huà)錄音
來(lái)電人：付洪濤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
收電人：魏志峰人力資源部總監(jiān)
日 期：5月21 日
志峰：
上次公司例會(huì)，董事會(huì)討論了關(guān)于集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題。飛鴻集團(tuán)過(guò)去雖然形式上 采取了獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)，但集團(tuán)的權(quán)力過(guò)于集中，資金、生產(chǎn)規(guī)劃、人員安置都要放在集團(tuán)來(lái)做。這幾年子公司發(fā)展迅速，這種管理模式明顯不適合當(dāng)前的情況了，我們考慮是否要從各個(gè)方面給集團(tuán)公司和各子公司集權(quán)分權(quán)情況作一個(gè)新的規(guī)劃。你從人力資源管理的角度多考慮一下。下周我們找個(gè)時(shí)間和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人討論一下。
付洪濤
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付董事長(zhǎng)：
1.總體研討角度：我們將從組織結(jié)構(gòu)、管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)四個(gè)方面來(lái)全面分析研討這些問(wèn)題。
2.組織結(jié)構(gòu)的角度：鑒于獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)的弊端，我們根據(jù)公司實(shí)際情況和人力資源管理的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，建議采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型。
3.管理體制的角度：建議采取集團(tuán)本部一事業(yè)部型的類(lèi)型，其在集權(quán)方面可以做到資金控制、計(jì)劃控制、分配控制、人事控制，在分權(quán)方面有較大的自主權(quán)。
4.公司治理結(jié)構(gòu)的角度：加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束，健全股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)等完善的體系和機(jī)制。
5.企業(yè)戰(zhàn)的角度：企業(yè)包含以創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策為主、其他廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策和優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策共有的綜合戰(zhàn)體系，所以人力資源策應(yīng)該適應(yīng)這些綜合特點(diǎn)，應(yīng)該推行以投資策為主、吸引策和參與策結(jié)合的綜合策體系。
6.企業(yè)人力資源戰(zhàn)規(guī)劃主要影響因素的系統(tǒng)分析：外部環(huán)境的勞動(dòng)力市場(chǎng)完善程度、政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度、工會(huì)組織的作用，內(nèi)部環(huán)境和條件的企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。
7.企業(yè)文化的角度：充分考慮到與投資策對(duì)應(yīng)的企業(yè)主體文化模式，即以發(fā)展式與市場(chǎng)式結(jié)合為主的模式。
8.組織結(jié)構(gòu)的影響因素：外在因素的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)組織政策、反壟斷法，內(nèi)在因素的共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)擁有等。
9.注意在推行事業(yè)部制的同時(shí)吸取各自的優(yōu)點(diǎn)，包括智囊機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)公司和專(zhuān)業(yè)中心等。
10.注意提前考慮運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控問(wèn)題，如直線(xiàn)主管與參謀人員的關(guān)系、組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系等。
魏志峰
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