三、案例分析題:

　　81. 某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動(dòng)加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎(jiǎng)金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：

　　1. 該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開展一個(gè)職位有要是下列哪項(xiàng)因素的影響?(　　)。

　　A.權(quán)力均衡

　　B.自律性

　　C.組織聲望

　　D.法律保障

　　E.道德約束

　　2. 包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動(dòng)地加班(　　)。

　　A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)

　　B.外源性動(dòng)機(jī)

　　C.獎(jiǎng)金和提成

　　D.福利

　　3. 年底公司對小李的獎(jiǎng)勵(lì)屬于(　　)。

　　A.內(nèi)部激勵(lì)

　　B.外部激勵(lì)

　　C.承諾

　　D.自覺性和道德約束

　　4. 公司的措施主要促成(　　)。

　　A.高流動(dòng)性

　　B.短期雇傭

　　C.高淘汰率

　　D.長期雇傭

　　5. 公司通過下述哪種手段獲得其理想的雇傭關(guān)系?(　　)。

　　A.外部勞動(dòng)力市場

　　B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場

　　C.增加工資

　　D.分享權(quán)力

　　[答案]:C,A,B,D,B

　　82. 為有效評價(jià)公司內(nèi)部員工的能力，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動(dòng)，A公司對公司員工實(shí)行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實(shí)行硬淘汰。

　　1. —般來說，績效考核，由(　　)組成。

　　A.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段

　　B.界定工作本身的要求;評價(jià)實(shí)際的工作績效提供反饋

　　C.制定標(biāo)準(zhǔn);選擇評價(jià)者，實(shí)際評價(jià)工作績效;提供反饋

　　D.以上所述都不對

　　2. 績效考核常用的方法有(　　)。

　　A.評價(jià)尺度表

　　B.交替排序法

　　C.配對比較法

　　D.強(qiáng)制分布法

　　3. 績效考核中易出現(xiàn)的問題有(　　)。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)不明確

　　B.評價(jià)人員素質(zhì)差

　　C.趨中趨勢

　　D.暈輪效應(yīng)

　　4. 實(shí)施評價(jià)會(huì)見，常常是(　　)較困難的任務(wù)之一。

　　A.被評價(jià)者

　　B.評價(jià)者

　　C.管理者

　　D.以上答案都不對

　　5. 績效評價(jià)過程應(yīng)是員工一次(　　)的經(jīng)歷。

　　A.消極的

　　B.被動(dòng)的

　　C.積極的

　　D.主動(dòng)的

　　[答案]:B,ABCD,ABCD,C,C

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