2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(8)

　　三、鉆石模型分析：一個國家的某種產業(yè)為何會在國際上有較強的競爭力。

　　波特在《國家競爭優(yōu)勢》中對能夠加強國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素如下：

 

　　(一)有利因素狀況(物質資源、人力資源、資金、知識、基礎設施等生產要素)

　　● 物質資源，例如土地、礦產和氣候等;

　　● 人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等;

　　● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　● 可被有效使用的知識;

　　● 基礎設施，例如交通、通訊和住房。

　　創(chuàng)新可以克服國家之不足。

　　(二)鉆石條件(必須有強大的國內需求條件)

　　國內需求市場是產業(yè)發(fā)展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。

　　(三)相關和支持性行業(yè)的存在

　　對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關和支持性產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)是一種休戚與共的關系。

　　本國供應商是產業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點所在，因為產業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產業(yè)的密切合作關系。另一方面，有競爭力的本國產業(yè)通常會帶動相關產業(yè)的競爭力。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭

　　企業(yè)目標可能取決于所有者結構。

　　四、國際貿易生命周期

　　國際貿易的產生：各國的相同產品處于不同產品生命時期。傳遞。發(fā)達國家向不大發(fā)達國家的產業(yè)轉移。

 

　　國際貿易生命周期：用于開發(fā)長期戰(zhàn)略。

　　國際貿易是利用不同國家具有不同的產品生命周期模式而做大的商業(yè)機會。

　　國際貿易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產品經歷過一個周期，在這個周期中，高收入、大量消費的國家起初是出口國，但后來失去出口市場，最終變成從低成本國家進口的進口國。

　　從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家角度來看，發(fā)展模式如下：

　　產品在高收入國家被開發(fā)——創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同產品——生產成本低國家的企業(yè)在其他國家和高收入國家市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務——低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內業(yè)務。

　　單選例題8：(09年真題單11)11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是(　)。

　　A.采用適當?shù)拿芗�型�?zhàn)略

　　B.增加在價值鏈中的增值活動

　　C.利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機

　　D.采用收縮型戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』如果企業(yè)產品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機。參見教材33頁。

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