五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶(hù)的信息。管理層必須利用二手信息。
跨國(guó)企業(yè)中,面臨如下挑戰(zhàn):
1.與子公司之間的交流更加困難,而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問(wèn)題。
2.如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,則與小企業(yè)相比,行業(yè)問(wèn)題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。
3.被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。
4.跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問(wèn)題。
5.匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司,以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。
6.集中控制和分散控制之間的劃分。
7.跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源,以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。
8.跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。
9.法律環(huán)境的日益復(fù)雜。
本章總結(jié)
第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 |
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第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析 |
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(1)政治法律環(huán)境因素 |
2 |
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 |
2 |
(3)社會(huì)和文化環(huán)境因素 |
2 |
(4)技術(shù)環(huán)境因素 |
2 |
第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析 |
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(1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 |
3 |
(2)行業(yè)生命周期 |
3 |
(3)波特的五力模型 |
3 |
(4)五力模型的局限性 |
3 |
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 | |
(1)市場(chǎng)分析 |
3 |
(2)融資來(lái)源 |
3 |
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 |
3 |
第四節(jié) 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析 | |
(1)國(guó)際化行為 |
1 |
(2)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 |
2 |
(3)鉆石模型分析 |
2 |
(4)國(guó)際貿(mào)易生命周期 |
2 |
(5)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn) |
2 |
本章重點(diǎn)考點(diǎn)內(nèi)容包括:(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)宏觀環(huán)境中政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會(huì)文化因素的具體包含內(nèi)容;(3)行業(yè)生命周期理論;(4)波特分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型的理解;(5)戰(zhàn)略群組的概念;(6)消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分問(wèn)題;(7)企業(yè)國(guó)際化行為及動(dòng)因分析;(8)分析國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型;(9)國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生及生命周期理論;(10)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中環(huán)境中的挑戰(zhàn)。
本章研究的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內(nèi)部因素分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的全部?jī)?nèi)容,因此在學(xué)習(xí)時(shí)要結(jié)合第三章內(nèi)容,力求整體、全面把握戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)—戰(zhàn)略分析,做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。
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