查看匯總:2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義匯總
第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析
國際擴(kuò)張和全球化變得重要,管理層必須考慮適合其相對優(yōu)勢的最佳進(jìn)入模式和走向國際的戰(zhàn)略理念,并評估風(fēng)險。
一、國際化行為
(一)多國化戰(zhàn)略。
多國化戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 多國化戰(zhàn)略注重每個國家或地區(qū)之間的競爭,認(rèn)為各個國家情況不同,于是以國界來劃分市場區(qū)域。它采用高度分權(quán)的方式,允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。換句話說,每個國家的消費的需要與需求、行業(yè)狀況(如競爭者的數(shù)量和類型)、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)都各不相同,多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。
特點:組織松散、高度分權(quán)、核心不變、產(chǎn)品本土、反應(yīng)敏捷(管得最松)
(二)全球化戰(zhàn)略
全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。
特點:中央集權(quán)、全球布局、產(chǎn)品統(tǒng)一、反應(yīng)遲鈍、管理困難(管得最死)
(三)跨國化戰(zhàn)略
當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其所在地時,即稱為跨國成長。為此,它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法,而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。
跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。 在跨國成長中,企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。
特點:中央領(lǐng)導(dǎo)、全球布局、產(chǎn)品本土、反應(yīng)敏捷、內(nèi)部交流(折中)
單選例題(2010年單選3)3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略
『正確答案』B
考察理解分析能力,多知識點,三種國際化行為的區(qū)別。
二、國際化經(jīng)營的動因
(一)尋求資源
(二)尋求市場
(三)尋求效率:降低成本全球布局,分工各個職能和流程。不管分工分布在發(fā)展水平不同的國家還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)收入水平類似的國家。
(四)尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
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