2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(8)

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　　第四節(jié)　國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析

　　國(guó)際擴(kuò)張和全球化變得重要，管理層必須考慮適合其相對(duì)優(yōu)勢(shì)的最佳進(jìn)入模式和走向國(guó)際的戰(zhàn)略理念，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、國(guó)際化行為

　　(一)多國(guó)化戰(zhàn)略。

　　多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。 多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家或地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門(mén)集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。換句話說(shuō)，每個(gè)國(guó)家的消費(fèi)的需要與需求、行業(yè)狀況(如競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和類型)、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)都各不相同，多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好，因此該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。 

 

　　特點(diǎn)：組織松散、高度分權(quán)、核心不變、產(chǎn)品本土、反應(yīng)敏捷(管得最松)

　　(二)全球化戰(zhàn)略

　　全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。

 

　　特點(diǎn)：中央集權(quán)、全球布局、產(chǎn)品統(tǒng)一、反應(yīng)遲鈍、管理困難(管得最死)

　　(三)跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。 在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。

 

　　特點(diǎn)：中央領(lǐng)導(dǎo)、全球布局、產(chǎn)品本土、反應(yīng)敏捷、內(nèi)部交流(折中)

　　單選例題(2010年單選3)3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是(　)。

　　A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　B.全球化戰(zhàn)略　　C.多國(guó)化戰(zhàn)略　　D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　考察理解分析能力，多知識(shí)點(diǎn)，三種國(guó)際化行為的區(qū)別。

　　二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

　　(一)尋求資源

　　(二)尋求市場(chǎng)

　　(三)尋求效率：降低成本全球布局，分工各個(gè)職能和流程。不管分工分布在發(fā)展水平不同的國(guó)家還是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)收入水平類似的國(guó)家。

　　(四)尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

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