目前,很多領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)按照作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定要求,沿著作風(fēng)建設(shè)的正確軌道,抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng),成效明顯,讓人感到春風(fēng)一拂千山綠。
欣慰的同時(shí),糾偏正向的工作決不能放松。在個(gè)別單位,就出現(xiàn)了給不良作風(fēng)“換馬甲”的現(xiàn)象。他們不是把功夫下在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上,而是用在改包裝、換臉面、立名目上。譬如,反對(duì)經(jīng)費(fèi)亂用,就把不符合要求的發(fā)票換成“辦公開支”;反對(duì)到地方宴請(qǐng),就在內(nèi)部招待上下足功夫;反對(duì)公車私用,就想方設(shè)法借用地方車輛。如此等等,必然導(dǎo)致不良作風(fēng)變種和改作風(fēng)上的形式主義。
“換馬甲”,反映的是一種逃避心理。作風(fēng)建設(shè)貴在正視問題、解決問題。如果有了問題刻意逃避,一切要求都等于零。明明是高檔白酒,卻包裝成“自釀酒”;明明是豪華宴請(qǐng),卻包裝成工作餐;明明是“出格”提拔,卻包裝成破格使用……在這些人心里,能鉆空子則鉆空子,沒有空當(dāng)就繞道走,實(shí)在繞不過去則改頭換面。如此反其意而行之,改作風(fēng)只能在落實(shí)中落空。
“換馬甲”,體現(xiàn)的是對(duì)制度的漠視。改作風(fēng),制度是保證。但很多時(shí)候,制度為什么形同虛設(shè)?一個(gè)根本原因就是執(zhí)行制度的人出了問題。如果總是“上有政策,下有對(duì)策;再出政策,再出對(duì)策”, 那么不管出臺(tái)多少規(guī)定,執(zhí)行起來都會(huì)大打折扣。只有加大監(jiān)督、問責(zé)和懲戒力度,讓“換馬甲”、改包裝的人得不償失,才能使作風(fēng)建設(shè)回到正確的軌道上來。
作風(fēng)問題,大多是一種慢性病。用正確的藥方,持之以恒,久久為功,方能治愈。如果處處“討巧”,把“換馬甲”視為“聰明”,用包裝成果代替改進(jìn)效果,用金玉其外掩蓋敗絮其中,最終必然導(dǎo)致作風(fēng)問題的反彈。
“善禁者,先禁其身而后人;不善禁者,先禁人而后身”。改作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。而帶頭的一個(gè)重要方面,就是要在正風(fēng)向、糾偏向、引方向上下功夫,在自我審查、自我革命、自我完善上作表率。只有這樣,才能確保作風(fēng)建設(shè)多走正路,少走彎路,不走回頭路。
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