106、新員工可以通過(　)來判定自己已經(jīng)被組織接納。

　　A.職位獲得提升

　　B.頻繁地進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)

　　C.獲得正面的績效評(píng)價(jià)

　　D.被分配更有挑戰(zhàn)的工作

　　E.參與非正式組織的活動(dòng)

　　1 07、績效管理系統(tǒng)的組成要素包括(　)。

　　A.績效指標(biāo)

　　B.考評(píng)方法

　　C.考評(píng)程序

　　D.考評(píng)結(jié)果

　　E.考評(píng)者與被考評(píng)者

　　108、績效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作通常包括(　)。

　　A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.進(jìn)行工作分析

　　C.設(shè)計(jì)勝任特征模型

　　D.設(shè)計(jì)指標(biāo)體系

　　E.設(shè)計(jì)績效管理的運(yùn)作體系

　　109、績效管理委員會(huì)的職責(zé)包括(　)。

　　A.計(jì)算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)

　　B.對(duì)員工績效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

　　C.研究績效管理的重大政策和事項(xiàng)

　　D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作

　　E.處理涉及績效但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)

　　110、在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于(　)。

　　A.市場工資增長率

　　B.部門績效評(píng)價(jià)等級(jí)

　　C.個(gè)人績效評(píng)價(jià)等級(jí)

　　D.企業(yè)績效總體情況

　　E.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍的位置

　　111、與傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系相比，平衡計(jì)分卡增加了( )方面的指標(biāo)。

　　A.財(cái)務(wù)

　　B.客戶

　　C.內(nèi)部流程

　　D.外部流程

　　E.學(xué)習(xí)和成長

　　112、關(guān)于平衡計(jì)分卡的權(quán)重，下列說法正確的是(　)。 。

　　A.一般以100%為最高值

　　B.可以運(yùn)用專家評(píng)分法進(jìn)行設(shè)定

　　C.一般情況下，學(xué)習(xí)和成長方面的權(quán)重最大

　　D.要根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定

　　E.先對(duì)具體指標(biāo)分別設(shè)定，再合計(jì)得出四個(gè)方面的權(quán)重

　　113、薪酬戰(zhàn)略的公平目標(biāo)體現(xiàn)在(　)。

　　A.對(duì)外的公平

　　B.對(duì)內(nèi)的公平

　　C.對(duì)員工的公平

　　D.對(duì)制度的公平

　　E.對(duì)結(jié)果的公平

　　114、企業(yè)采用以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，(　)。

　　A.薪酬結(jié)構(gòu)以高穩(wěn)定性為主

　　B.企業(yè)的薪酬要接近市場水平

　　C.企業(yè)的薪酬具有高彈性特點(diǎn)

　　D.企業(yè)要擴(kuò)大績效工資和激勵(lì)工資的比重

　　E.要注意對(duì)薪酬成本的控制，盡可能減少福利項(xiàng)目

　　115、信號(hào)工資理論(　)。

　　A.能解釋薪酬水平的差異

　　B.認(rèn)為應(yīng)聘者心里都有一個(gè)工資底線

　　C.能解釋企業(yè)為什么能設(shè)計(jì)低于市場薪酬水平的工資

　　D.認(rèn)為企業(yè)支付高于市場的薪酬水平也能降低勞動(dòng)成本

　　E.認(rèn)為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬

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