2009年勞動部人力資源管理師考試試卷(一)

　　一、簡答題。(3個每題10分)

　　1、簡述勞動定員的原則和作用。(10分)

　　2、簡述面試常見的錯誤類型與改進措施。(10分)

　　3、簡述培訓(xùn)需求分析的作用和內(nèi)容。(10分)

　　二、計算題。(1個，共10分)

　　某實業(yè)公司實行薪點制，員工的月實得薪酬=崗位點值×薪點值，薪點值為2元/點，崗位點值由崗位評價的結(jié)果決定。公司人力資源部經(jīng)理張杉和財務(wù)部經(jīng)理李慶的崗位評價結(jié)果如下表所示。另外，按照相關(guān)規(guī)定，該市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人繳費率為2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%，個人繳費率為0.5%。(假定繳費基數(shù)為員工實得薪酬)

　　薪酬要素 權(quán)重(%) 等級

　　1 2 3

　　任務(wù)完成度 50 50% 40% 30%

　　知識水平 30 30% 25% 20%

　　工作態(tài)度 10 10% 8% 6%

　　組織協(xié)調(diào)能力 10 10% 8% -

　　說明：

　　(1)各崗位評價總點值均為1000分，表中的權(quán)重表示薪酬要素占總點值的百分比

　　(2)人力資源部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為：任務(wù)完成度1等，知識水平2等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等

　　(3) 財務(wù)部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為：任務(wù)完成度2等，知識水平1等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等

　　1、 分別計算張杉和李慶的實得薪酬(4分)

　　2、 計算該公司每月為張杉和李慶繳納的三項保險費總額(2分)

　　3、 分別計算張杉和李慶應(yīng)繳納的三項保險費總額(4分)