2009年勞動(dòng)部人力資源管理師考試試卷(一)

　　五、方案設(shè)計(jì)。(1個(gè)，共20分)

　　1999年,某機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)"資本市場(chǎng)化、用工商品化、分配績(jī)效化、管理制度化、物業(yè)社會(huì)化、企業(yè)出文化"的改革方針,推出公司人力資源薪酬設(shè)計(jì)——工資改革，方案如下：

　　1. 基本原則：多數(shù)受益、橫向拉平、重點(diǎn)傾斜、增幅控制、考核淘汰。

　　2. 員工工資由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分組成。

　　3. 基本工資=起點(diǎn)工資+工齡工資+職稱工資

　　起點(diǎn)工資=200元

　　工齡工資=公司工齡(年)x10元/年

　　職稱工資(以內(nèi)部聘用為準(zhǔn))：高級(jí)120元、中級(jí)80元、初級(jí)40元.

　　4. 崗位工資=[個(gè)人崗位系數(shù)K1]x[部門工資系數(shù)K2]x[公司崗位工資基數(shù)]

　　[個(gè)人崗位系數(shù)Kl]共設(shè)12等32級(jí)。

　　[部門工資系數(shù)K2]公司經(jīng)營(yíng)會(huì)每月確定一次。

　　[公司崗位工資基數(shù)]由總經(jīng)理辦公會(huì)依公司效益情況每季度確定一次。

　　5. 績(jī)效工資根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益綜合情況確定，半年確定一次。

　　6. 新工資改革方案實(shí)施的同時(shí)，原有的餐費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、突出貢獻(xiàn)津貼、有毒有害工種補(bǔ)貼、不吸煙補(bǔ)貼(公司為全區(qū)禁　　　　　　煙)等全部取消。

　　但是，該方案在近三年的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：1、橫向拉平政策使真正有能力、有抱負(fù)、有潛力的核心員工悵然若失，難以調(diào)動(dòng)其積極性，不利于核心骨干的進(jìn)一步發(fā)展和脫穎而出。薪酬方案的激勵(lì)作用打了折扣，存在局限性。2、干群關(guān)系冷漠：由于全廠員工崗位系數(shù)清晰，檔次鮮明，部分員工認(rèn)為人被劃分為“三六九等”，熱情、和睦、融洽的人際氛圍、工作氛圍受到挑戰(zhàn)。尤其中高層干部的“崗位系數(shù)”高高在上，使基層員工從心理上更加疏遠(yuǎn)他們，工作主動(dòng)性難以調(diào)動(dòng)。加上個(gè)別中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部的不甚稱職，更難以服民心，有時(shí)甚至出現(xiàn)“軟抵抗”的個(gè)別極端現(xiàn)象。3、企業(yè)文化沙漠或文化畸形傾向：中、高層員工的工作需要基層員工的充分理解和支持，而中、基層員工也需要高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通和關(guān)注。在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單純的“崗位定級(jí)”的薪酬分配體制，容易導(dǎo)致企業(yè)文化沙漠或畸形化，與企業(yè)提出的“企業(yè)出文化”的改革目標(biāo)背道而馳。

　　根據(jù)上述材料，重新設(shè)計(jì)一個(gè)薪酬方案以解決該企業(yè)目前存在的問(wèn)題。