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31[單選題] 在一般情況下,企業(yè)員工的薪酬水平應該比行業(yè)的平均水平高l5%,這樣既不會使企業(yè)的負擔過重,又可以達到吸引、激勵和保留員工的目的。這反映的是薪酬制度設計的( )。
A.激勵性原則
B.公平性原則
C.經(jīng)濟型原則
D.競爭性原則
參考答案:D
考解析:競爭性原則主要內(nèi)容:企業(yè)的薪酬水平在市場中應該處于什么樣的水平,要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。根據(jù)一些企業(yè)薪酬設計的經(jīng)驗,在一般情況下,企業(yè)員工的薪酬水平應該比行業(yè)的平均水平高15%,這樣既不會使企業(yè)的負擔過重,又可以達到吸引、激勵和保留員工的目的。
32[單選題] 利用( )無法進行培訓效果的反應評估。
A.訪談法
B.電話調(diào)查法
C.心得報告法
D.綜合座談法
參考答案:C
參考解析:本題考查的是培訓效果四個評估層級的主要特點。見教材表3—15。
33[單選題] 編制人員需求計劃時。計劃期內(nèi)員工的補充需求量等于( )。
A.計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù),加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)
B.計劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù),減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)
C.計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需量,減去報告期期初人員總數(shù)
D.報告期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需量,加上報告期期末人員總數(shù)
參考答案:A
參考解析:計劃期內(nèi)員工補充需求量一計劃期內(nèi)員工總需求量一報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)。
34[單選題] 人力資源需求預測的方法中,( )的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化。找出組織過去人事變動的規(guī)律,來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。
A.計量經(jīng)濟模型法
B.馬爾可夫分析法
C.計算機模擬法
D.定員定額分析法
參考答案:B
參考解析:馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化,找出組織過去人事變動的規(guī)律,由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài),既可以預測企業(yè)的人力資源需要,也可以預測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。
35[單選題] 飛行員選拔標準來自于對飛機駕駛工作本身的直接描述,這種選拔標準是( )性標準!
A.效標參照
B.能力考核
C.常模參照
D.素質(zhì)考核
參考答案:A
參考解析:效標參照性標準體系是依據(jù)測評內(nèi)容與測評目的而形成的測評標準體系,一般是對測評對象內(nèi)涵的直接描述或詮釋。例如,飛行員選拔標準來自于對飛機駕駛工作本身的直接描述,這種選拔標準是效標參照性標準。
36[單選題] 受訓者往來交通費用、食宿和教室租借費用( )。
A.屬于直接培訓成本
B.不計入培訓成本
C.屬于間接培訓成本
D.不能確定屬于哪種培訓成本
參考答案:A
參考解析:直接培訓成本,如培訓教師的費用,學員的往來交通、食宿費用,教室設備的租賃費用等。
37[單選題] 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關系,不屬于其內(nèi)容的是( )。
A.某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系
B.某個單位要求別人給予何種配合和服務
C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何
D.某個單位應該為別的單位提供哪些服務
參考答案:C
參考解析:本題考查的是組織關系分析。
38[單選題] 企業(yè)年金的企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的( )。
A.1/6
B.1/14
C.1/12
D.1/10
參考答案:C
參考解析:企業(yè)年金的企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12。
39[單選題] 關于診斷性測評的特點。說法錯誤的是( )。
A.有較強的系統(tǒng)性
B.結(jié)果不公開
C.測評內(nèi)容或者精細或者廣泛
D.結(jié)果公開
參考答案:D
參考解析:本題考查的是診斷性測評的特點。
40[單選題] 360度考評方法的缺點不包括( )。
A.相對而言成本較高
B.信息一致性差
C.定性評價比重較大
D.結(jié)果有效性差
參考答案:D
參考解析:360度考評得到的考評結(jié)果較科學、客觀,誤差較小。
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